江西省新11选5遗漏数据:上海交通大學競爭戰略課程(短期班)

[復制鏈接] 課程編號:203567
  • 舉辦時間:2019-12-27 報名中
  • 課時安排:3天2晚
  • 舉辦地點:上海
  • 學習費用:29800元
  • 學習方式:3天兩晚,每期課程共分3個???,共3天兩晚時間
核心提示:上海交通大學競爭戰略課程,旨在幫助中國企業從外部視角出發,通過在消費者認知中建立差異化品牌優勢,應對同質化競爭時代、突圍價格血戰、實現良性發展,最終引領戰略,實現更高效經營。
課程特色與背景
  高勢賦能,幫助成長型企業低成本實現爆發式增長!

  大競爭時代來臨,過去成功的經驗驟然失效,大部分企業增長乏力,面臨重重困境:
  1.產品同質化
  要么模仿要么被模仿,消費者難以區分,產品再好也賣不爆...
  2. 競爭白熱化
  缺乏競爭壁壘,對手貼身緊逼,深陷價格血戰...
  3. 利潤紙片化
  運營成本飆升,獲客難度加劇,企業舉步維艱...
  4. 經營盲目化
  企業經營失焦,疲于應對競爭,戰略方向不清,資源錯配...
  5. 發展停滯化
  增長陷入瓶頸,組織缺乏活力,團隊無法形成合力...

  上海交通大學海外教育學院競爭戰略中心與高勢戰略學院,攜手中國兩大頂尖戰略咨詢團隊,獨創成長型企業逆向增長戰略系統:

  中國兩大定位咨詢公司特勞特、君智核心戰略專家全程授課,揭秘破局競爭的新一代戰略方法論,幫助成長型企業以有限的資源獲得最大的增長。

  1.用戶增長:
  如何深刻洞察用戶一級痛點,打造讓用戶尖叫的極致產品?
  如何打造超級流量池實現用戶快速裂變?
  如何搭建以用戶為中心的增長架構,數字化驅動,指數級增長?

  2.市場增長:
  如何發現品類價值,通過聚焦快速成為行業冠軍?
  如何確定最佳競爭機會,先勝而后求戰?
  如何通過差異化競爭優勢,贏得顧客優先選擇,突破增長瓶頸?

  3.價值增長:
  如何升級認知,在最短時間里看清行業趨勢,把握潛在戰略機會?
  如何找到觸動顧客心智的核按鈕,快速提升品牌力,擺脫價格血戰?
  如何重構商業模式,創造獨特價值,不僅賺錢更加值錢?

  三天兩夜,成長型企業競爭戰略特訓營,十年助力打造100個百億級中國品牌

  23個成功案例深度復盤
  19個運營配稱工具
  8大戰略落地方案
  6次學員案例實戰演練
  8位資深輔導師一對一引導
  9大步驟教你成為行業冠軍
  1套競爭戰略實施路徑圖帶回企業

  課程案例:
  飛鶴奶粉:發掘“更適合中國寶寶體質”差異化競爭優勢,中國品牌逆襲洋品牌,三年時間從行業第七到行業第一,營收從35億增長到115億;

  紅豆居家:聚焦發熱內衣,極致創新產品力,60年傳統老店逆勢增長73%,2017年營收超過20億,2018年再次增長65%,營收突破33億;

  波司登羽絨服:化解競爭困局,激活品牌,重獲主流青睞,2018年營收首次突破百億,股價逆勢增長132.8%;

  銅師傅:果斷切入銅工藝品無人競爭品類,3年時間做到品類第一,2018年逆勢增長100%,營收突破10億,估值20億;

  英得爾車載冰箱:中國車載冰箱品類冠軍,新品類闖出大市場。
  自競爭戰略落地,2015年至2018年國內整體增長超5倍。
  奔馳、沃爾沃等五大豪華車品牌首選,滴滴、安飛士豪華專車特別裝配。

  簡一大理石瓷磚:開創新品類,持續迭代,從產品創新到引領高端,實現品牌驅動,銷量大幅增長,從2億到10多億,成為品類代表;

  竹葉青峨眉高山綠茶:重塑高山綠茶 夯實高端第一。
  堅持高端綠茶三大標準:高山、明前、茶芽,凸顯品牌價值,2018年10月戰略落地第一個月,連續9個月的下滑趨勢被遏制住,”竹葉青論道“實現逆勢同比增長18%,增長苗頭初露。

  雅迪電動車:借勢高端,擺脫6年價格血戰,僅一年就反超原領導者,2018年銷量突破500萬臺,營收破100億,成就行業霸主。

  學員感言:
  江南春 分眾傳媒 董事長
  競爭戰略課程解決了我“互聯網企業到底該做流量廣 告還是品牌廣告”的困惑。如果找到了能夠打開顧客 心智的那個開關,其實效果很迅猛!假如你覺得品牌慢 熱,那一定是你還沒有找到那個觸動心智的定位。

  董經貴 雅迪電動車 董事長
  企業能否成功,品牌是關鍵,一定要相信品牌的力量! 品牌能否成功,定位是關鍵,定位是品牌的定海神針!

  吳明希 泰盛制漿 董事長
  通過競爭戰略的學習,怎樣去從外部的戰術上來結合 消費者的認知,是我最大的收獲。競爭戰略課程是一個頂層課戰略設計的課程,是企業生存甚至升華的一種決策,建議企業家們都能夠來學習。

  冷友斌 飛鶴乳業 董事長
  如果你陷入當前行業的競爭中,特別是價格競爭,而無法突圍的時候,建議您來學習一下競爭戰略,尋找企業在行業中突圍的撬動點,打破原有的企業內部思維,讓企業站在更高平臺上進行突圍。

  潘 慰 味千拉面 董事長
  常受啟發,發現自己企業原來競爭中的問題,顧客才是核心,占領心智的重要性,今后多學習競爭戰略。

  芮勁松 波司登 高級副總裁
  這是我和團隊第三次來學習競爭戰略課程。如何以外部思維的視角來看待整個企業的經營,如何讓品牌站在顧客認知的角度來配稱我們后續整個企業的資源, 如何讓企業能運營的更加有效率,如何贏得消費者的心智,是波司登未來要去經營的核心重點。

  學習流程
  1.預習并完成課前作業,
  課前要對競爭戰略了解思考,并帶著問題走進課堂

  2.進行3天2晚的集中培訓
  課中要認真聽講積極思考,全情投入將收獲巨大

  3.參與課后研討會及私董會
  課后即學即用,活學活用??梢醞ü淶鼗疃徊繳罨?div class="c">
課程大綱

官方有极速时时彩吗 www.wautx.com 第一天

上午:

商業競爭關鍵

把握企業經營重心,明確企業戰略方向

下午:

中國企業如何制定競爭戰略(上)

運用競爭戰略,找到企業增長機會

晚上:

學員企業案例分析

輔導師協助每位學員梳理定位

1.  競爭重心轉移

2.  什么是企業的核心競爭力?

3.  顧客心智揭秘

4.  心智的五大規律

5.  創建認知優勢的五大原則

6.  判斷競爭局勢的四大維度

7.  把握競爭機會的五大起點

8.  確立競爭機會的八大信任狀

9.  競爭戰略實戰四步法:

9.1 繪制心智地圖

9.2 探尋競爭機會

10. 如何描繪心智地圖探尋定位機會

11. 從優勢及趨勢出發匹配心智機會

12. 確立品牌定位

13. 企業小組標桿案例選拔

14. 小組成員與輔導顧問咨詢互動

第二天

上午:

中國企業如何制定競爭戰略(下)

運用競爭戰略

找到企業增長機會

下午:

戰略落地兩大關鍵抓手之一:

打造極致單品

打造極致單品,成就領導地位

植入品牌認知

晚上:

學員實戰演練

輔導師協助每位學員梳理運營配稱

毒舌環節:產品拍磚會

9.  競爭戰略實戰四步法:

9.3   制定競爭策略

9.4  構建戰略配稱

15. 運營配稱實戰演練和案例分析

16. 極致單品研發基?。?o:p>

挖掘用戶需求,找到一級痛點

17. 極致單品打造五大法則

17.1聚焦產品線  

17.2創新差異化產品

17.3直接可感知的強價值點

17.4持續迭代

17.5重構供應鏈

18.依據自己的競爭機會擬定運營配稱

19.探尋極致單品打造方法

20.企業小組標桿案例選拔

21.小組成員與輔導顧問咨詢互動

第三天

上午:戰略落地兩大關鍵抓手之二:定位公關、品牌傳播與營銷

公關做能量,廣告做銷量,引爆營銷

下午:學員實戰案例演練與路演

幫助企業重新構建以“競爭戰略”為核心的全新經營策略

22. 新環境新玩法:如何運用傳播塑造顧客認知

23. 公關如何有效支撐戰略定位:制造熱點、追求植入、支撐定位、贏得支持

24. 大競爭時代廣告傳播策略與核心要點

25. 如何玩轉定位式互聯網營銷

26. 運用競爭戰略全面解析現場學員案例

27. 解析學員思維的盲區和實施戰略過程中的誤區和經驗

28. 完整實施競爭戰略過程中的眾多要點解析

課程主講
    陳金鴻
    10年專研競爭戰略,兩大定位與競爭戰略咨詢公司實戰5年,原君智咨詢合伙人、項目總監,特勞特定位公司戰略分析師,助力超過10個知名品牌突破增長
包括:趕集網、分眾傳媒、簡一大理石瓷磚、安吉爾凈飲水、味多美面包坊、張一元茉莉花茶、 優米網、眉州東坡菜、貝蒂斯橄欖油等。


    陳  韜:
    原君智咨詢合伙人、項目總監,9年專研競爭戰略,擅長競爭機會探尋和界定,擅長競爭戰略落地規劃,關鍵配稱動作抓取。深度服務10 余家企業,總結出適合中國品牌的競爭戰略打法
包括:葡萄科技(布魯可大顆?;荊?、簡一大理石瓷磚、分眾傳媒、荃鹿鹿角膠、優米網(《新版贏在中國》項目)、妙可藍多奶酪等。


    火佳杰:
    原君智咨詢合伙人、項目總監,9年專研競爭戰略,擅長品牌策略規劃,擅長講述品牌故事,深度研究10 多萬份企業廣告,規劃超10 億品牌預算。深度服務10 余家企業,總結出適合中國品牌的競爭戰略打法。
包括:優信二手車、分眾傳媒、Vitamin World、妙可藍多奶酪、知豆電動汽車、荃鹿鹿角膠、優米網(《新版贏在中國》項目)、明堂紅木等。


    王  鵬:
    全球私董會鼻祖——美國Vistage偉事達私董會中國區特聘總裁教練,曾任神州數碼電商總經理,擅長爆品研發落地,互聯網營銷引爆。

    王鵬老師作為美國Vistage偉事達私董會總裁教練,獨創性地將私董會與企業戰略咨詢精巧結合,指導企業家用最高效率、最落地方法探尋新的競爭機會、占據顧客心智,從而突破困局,實現業績倍增。
課程對象
企業創始人+產品負責人+營銷負責人。
備  注

課程名稱:上海交通大學競爭戰略課程(短期班)
學制安排:學制3天,每期課程共分3個???,共3天兩晚時間
舉辦時間:2019年12月27-29日
舉辦地點:上海
課程費用:29800元/人(包含:學費、教材費、講義費、教務費、餐費、證書費用)不含:住宿交通費

咨詢電話:021-51879301 、021-51873165   報名傳真:021-51686940
報名郵箱:[email protected]
*課程主題:   課程編號:203567
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
身份證號:
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