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五分彩:(內訓)企業頂層設計課程培訓

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企業頂層設計課程培訓,幫助學員洞察經濟新常態企業頂層設計的商業邏輯,體驗企業頂層設計的商業模式的真知灼見,探索傳統企業如何轉型突圍的新落地路徑,明辨企業頂層設計的時代情境與變化大勢,讀懂企業頂層設計的戰略思維的真正奧秘。
企業頂層設計頂層設計

企業頂層設計課程培訓課程特色與背景

1.洞察經濟新常態企業頂層設計
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賺錢與分錢機制—企業頂層設計  (2天)

官方有极速时时彩吗 www.wautx.com 賺錢與分錢機制—企業頂層設計培訓,內容主要有用頂層設計思維規避經營風險,五大企業頂層設計—從根本上解決缺人、缺錢、缺系統三大難題,頂層籌錢模式設計:資金管理與資產管理,頂層治理機制設計:永續發展等,旨在使學員掌握賺錢與分錢機制—企業頂層設計技能。

7C企業文化暨企業頂層設計實操培訓課程  (2天)

7C企業文化暨企業頂層設計實操培訓,從企業頂層設計入手,文化、戰略、管理三管齊下,打造自驅動、自生長的賦能型組織,讓文化、戰略和管理轉化為價值和成長,為企業卓越成長注入新動力!

冠軍企業頂層設計  (2天)

冠軍企業頂層設計課程培訓,主要內容有互聯網+時代的商業競賽,頂層設計理論的基石:變量均衡,升級轉型,從頂層設計開始,頂層設計之:戰略設計導模,頂層設計之:營銷設計導模等,旨在使學員掌握冠軍企業頂層設計技能。

互聯網時代下的企業頂層設計  (2.5天)

互聯網時代下的企業頂層設計培訓,幫助學員學習企業頂層設計的奧秘以及設計流程、工具、方法,啟發產生本企業商業模式改進、創新思路,幫助學員企業將全球最優秀的頂層設計借鑒、轉化、應用到企業之中,掌握商業模式創新的理論與方法,激發核心團隊的創新意識與潛能。

的商業邏輯
2.明辨企業頂層設計
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賺錢與分錢機制—企業頂層設計  (2天)

賺錢與分錢機制—企業頂層設計培訓,內容主要有用頂層設計思維規避經營風險,五大企業頂層設計—從根本上解決缺人、缺錢、缺系統三大難題,頂層籌錢模式設計:資金管理與資產管理,頂層治理機制設計:永續發展等,旨在使學員掌握賺錢與分錢機制—企業頂層設計技能。

7C企業文化暨企業頂層設計實操培訓課程  (2天)

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冠軍企業頂層設計  (2天)

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互聯網時代下的企業頂層設計  (2.5天)

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高層執行:高效團隊的頂層設計  (1天)

高層執行:高效團隊的頂層設計培訓,幫助學員明了薪酬績效激勵之間的關系和基本原理,學習如何激勵和打造一個強大的團隊,懂得團隊文化背后的原理,以及從何開始團隊文化建設,懂得從何著手改變團隊的環境,理解影響團隊的三大關鍵要素。

賺錢與分錢機制—企業頂層設計  (2天)

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互聯網時代商業模式與頂層設計  (2天)

互聯網時代商業模式與頂層設計培訓,系統的從傳統企業的企業家思維入手,深入淺出,實戰案例分享傳統企業如何轉型升級;從思維轉型到戰略轉型、組織、營銷轉型、再到文化轉型;幫助企業家把握轉型的關鍵點、關鍵步驟、關鍵環節、幫助企業家完成互聯網轉型的系統思考。

7C企業文化暨企業頂層設計實操培訓課程  (2天)

7C企業文化暨企業頂層設計實操培訓,從企業頂層設計入手,文化、戰略、管理三管齊下,打造自驅動、自生長的賦能型組織,讓文化、戰略和管理轉化為價值和成長,為企業卓越成長注入新動力!

的時代情境與變化大勢
3.讀懂企業頂層設計的戰略思維的真正奧秘
4.體驗企業頂層設計的商業模式的真知灼見
5.探索傳統企業如何轉型突圍的新落地路徑

課程大綱

??橐?nbsp;  戰略環境分析與企業頂層設計
1. 案例導學:顛覆的世界,你準備好了嗎?
2. 未來十年,企業到底拼什么?
3. 經濟新常態與戰略機遇期
4. 經濟新常態與戰略轉型期
5. 經濟新常態的9大特征
6. 經濟新常態的新商業8大戰略邏輯
7. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大法則
8. 為什么企業需要戰略管理?
9. 案例分析:諾基亞衰落的根源
10. 案例分析:蘋果崛起的秘密
11. 企業內外部環境分析與頂層設計
12. 企業的外部:戰略就是管理變化,確定外部機會
13. 企業的內部:戰略培養取勝的能力
14. 企業家內心:戰略找到企業取勝思想和目標
15. 戰略定位方向、指導思想、經營理念
16. 戰略資源整合與機會風險
17. 戰略系統規劃與目標計劃
18. 愿景使命與價值觀
19. 發展戰略與經營戰略
20. 外部環境與行業結構分析
21. 宏觀環境的PEST分析法
22. 案例分析:海瀾之家為什么逆勢爆發?
23. 邁克爾?波特的五力模型分析
24. 小組討論:如何運用SWOT模型進行頂層設計?

??槎?nbsp; 9大戰略思維與企業頂層設計
1. 小組討論:新商業時代,什么是企業最有價值資產?
2. 互聯網時代的9大戰略思維
3. 戰略思維之一:用戶思維與頂層設計
4. 為什么得屌絲者得天下?
5.案例分析:余額寶的屌絲思維
6.案例分析:奧巴馬的屌絲思維
7. 戰略思維之二:簡約思維與頂層設計
8. 為什么大道至簡?
9. 案例分析:蘋果的簡約思維
10. 戰略思維之三:極致思維與頂層設計
11. 案例分析:T-SWATCH讓人尖叫的產品
12. 如何提高用戶的粘性與體驗?
13. 戰略思維之四:迭代思維與頂層設計
14. 案例分析:微信的迭代思維
15. 戰略思維之五:流量思維與頂層設計
16. 案例分析:羊毛出在狗身上讓豬買單
17. 戰略思維之六:社會化思維與頂層設計
18. 案例分析:人人成為自媒體
19. 戰略思維之七:大數據思維與頂層設計
20. 案例分析:沃爾瑪之大數據思維
21. 戰略思維之八:平臺思維與頂層設計
22. 案例分析:百度的平臺思維與管理創新
23. 互聯網思維之九:跨界思維與頂層設計
24. 案例分析:雷軍和董明珠的戰略思維到底有什么不同?

??槿?nbsp;  6大商業模式的頂層設計與實務分析
1. 小組討論:傳統企業轉型突圍可以運用哪些商業趨勢?
2. 時代企業與SOLOMOME模式
3. 商業模式一:020商業模式的頂層設計
4. LBS與O2O
5. 020解密與特征
6. 案例分析:花樣年的020模式
7. 案例分析:萬達的020模式
8. 商業模式二:共享經濟商業模式的頂層設計
9. 什么是共享經濟模式
10. 維基商業模式的特征是什么
11. 案例分析:維基模式與阿里巴巴
12. 商業模式三:長尾商業模式的頂層設計
13. 長尾理論與二八理論
14. 案例分析:長尾模式與京東
15. 商業模式四:平臺商業模式的頂層設計
16. 案例分析:百度的平臺商業模式
17. 案例分析:阿里巴巴的平臺商業模式
18. 商業模式五:免費商業模式的頂層設計
19. 互聯網的免費午餐
20. 案例分析:360的免費模式
21. 案例分析:阿里巴巴的免費模式
22. 商業模式六:跨界商業模式頂層設計
23. 案例分析:樂視的跨界商業模式頂層設計與實務分析
24. 案例分析:中國工商銀行的跨界商業模式頂層設計與實務分析
25 小組討論:傳統企業商業模式變革與頂層設計的核心與關鍵是什么?
備  注

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