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六场半全场奖金:(內訓)現代設備管理

編號:203144
現代設備管理課程培訓,內容涉及TPM設備管理體系發展由來,TPM管理體系(全員生產維修制)核心應用,推行TPM活動,TPM體系-開展設備點檢工作,提高設備綜合效率,TPM管理體系持續發展,設備診斷技術等,旨在使學員掌握現代設備管理技能。
現代設備管理設備管理

課程大綱

一、 TPM設備管理
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現代設備管理  (2天)

官方有极速时时彩吗 www.wautx.com 現代設備管理課程培訓,內容涉及TPM設備管理體系發展由來,TPM管理體系(全員生產維修制)核心應用,推行TPM活動,TPM體系-開展設備點檢工作,提高設備綜合效率,TPM管理體系持續發展,設備診斷技術等,旨在使學員掌握現代設備管理技能。

設備維修與保養高級實戰研修班  (2天)

設備維修與保養課程將通過實例,讓學員掌握設備管理的策略管理工具,學會應用分析工具解決問題等現代設備管理的策略;掌握設備預防維修的管理方法,通過相關部門和人員的配合,建立綜合的設備管理體系;學習設備計劃保養的方法,掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段,提升計劃保養的能力。

向設備要效益—精益設備管理  (1.5天)

向設備要效益—精益設備管理培訓,讓學員了解如何改善OEE,如何提高設備的運轉率和使用率,從而提高生產效率,掌握推行 TPM 對促進人才育成的重要性,對設備的保全有更為系統的理解和認識。熟練掌握如何實施 TPM ,將設備故障消滅于萌芽之中,掌握如何減少因設備故障及維修問題所造成的成本浪費。

班組長APR培養模型之TPM設備管理  (2天)

TPM設備管理課程培訓,幫助學員了解設備管理在企業中的重要性,掌握企業內以設備為主線革新課題的推行方法與實務,清楚理解如何擬定出未來改善的執行計劃,幫助學員認知全面生產性維護體系的建立,掌握設備管理的基礎知識。

現代設備管理  (2天)

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特種設備管理與事故應急預案  (2天)

特種設備管理與事故應急預案培訓,內容涉及貫徹國家最新頒布特種設備法律法規,特種設備事故管理,特種設備運行與維修,企業安全工程體系,建立企業安全工程體系,現代安全工程應用與實踐等,旨在使學員掌握特種設備管理與事故應急預案技能。

體系發展由來
1、 我國設備管理
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現代設備管理  (2天)

現代設備管理課程培訓,內容涉及TPM設備管理體系發展由來,TPM管理體系(全員生產維修制)核心應用,推行TPM活動,TPM體系-開展設備點檢工作,提高設備綜合效率,TPM管理體系持續發展,設備診斷技術等,旨在使學員掌握現代設備管理技能。

設備維修與保養高級實戰研修班  (2天)

設備維修與保養課程將通過實例,讓學員掌握設備管理的策略管理工具,學會應用分析工具解決問題等現代設備管理的策略;掌握設備預防維修的管理方法,通過相關部門和人員的配合,建立綜合的設備管理體系;學習設備計劃保養的方法,掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段,提升計劃保養的能力。

向設備要效益—精益設備管理  (1.5天)

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特種設備管理與事故應急預案  (2天)

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向設備要效益—精益設備管理  (1.5天)

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班組長APR培養模型之TPM設備管理  (2天)

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現代設備管理  (2天)

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特種設備管理與事故應急預案  (2天)

特種設備管理與事故應急預案培訓,內容涉及貫徹國家最新頒布特種設備法律法規,特種設備事故管理,特種設備運行與維修,企業安全工程體系,建立企業安全工程體系,現代安全工程應用與實踐等,旨在使學員掌握特種設備管理與事故應急預案技能。

現狀
2、 當前設備
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現代設備管理  (2天)

現代設備管理課程培訓,內容涉及TPM設備管理體系發展由來,TPM管理體系(全員生產維修制)核心應用,推行TPM活動,TPM體系-開展設備點檢工作,提高設備綜合效率,TPM管理體系持續發展,設備診斷技術等,旨在使學員掌握現代設備管理技能。

設備維修與保養高級實戰研修班  (2天)

設備維修與保養課程將通過實例,讓學員掌握設備管理的策略管理工具,學會應用分析工具解決問題等現代設備管理的策略;掌握設備預防維修的管理方法,通過相關部門和人員的配合,建立綜合的設備管理體系;學習設備計劃保養的方法,掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段,提升計劃保養的能力。

向設備要效益—精益設備管理  (1.5天)

向設備要效益—精益設備管理培訓,讓學員了解如何改善OEE,如何提高設備的運轉率和使用率,從而提高生產效率,掌握推行 TPM 對促進人才育成的重要性,對設備的保全有更為系統的理解和認識。熟練掌握如何實施 TPM ,將設備故障消滅于萌芽之中,掌握如何減少因設備故障及維修問題所造成的成本浪費。

班組長APR培養模型之TPM設備管理  (2天)

TPM設備管理課程培訓,幫助學員了解設備管理在企業中的重要性,掌握企業內以設備為主線革新課題的推行方法與實務,清楚理解如何擬定出未來改善的執行計劃,幫助學員認知全面生產性維護體系的建立,掌握設備管理的基礎知識。

現代設備管理  (2天)

現代設備管理課程培訓,內容涉及TPM設備管理體系發展由來,TPM管理體系(全員生產維修制)核心應用,推行TPM活動,TPM體系-開展設備點檢工作,提高設備綜合效率,TPM管理體系持續發展,設備診斷技術等,旨在使學員掌握現代設備管理技能。

特種設備管理與事故應急預案  (2天)

特種設備管理與事故應急預案培訓,內容涉及貫徹國家最新頒布特種設備法律法規,特種設備事故管理,特種設備運行與維修,企業安全工程體系,建立企業安全工程體系,現代安全工程應用與實踐等,旨在使學員掌握特種設備管理與事故應急預案技能。

向設備要效益—精益設備管理  (1.5天)

向設備要效益—精益設備管理培訓,讓學員了解如何改善OEE,如何提高設備的運轉率和使用率,從而提高生產效率,掌握推行 TPM 對促進人才育成的重要性,對設備的保全有更為系統的理解和認識。熟練掌握如何實施 TPM ,將設備故障消滅于萌芽之中,掌握如何減少因設備故障及維修問題所造成的成本浪費。

班組長APR培養模型之TPM設備管理  (2天)

TPM設備管理課程培訓,幫助學員了解設備管理在企業中的重要性,掌握企業內以設備為主線革新課題的推行方法與實務,清楚理解如何擬定出未來改善的執行計劃,幫助學員認知全面生產性維護體系的建立,掌握設備管理的基礎知識。

現代設備管理  (2天)

現代設備管理課程培訓,內容涉及TPM設備管理體系發展由來,TPM管理體系(全員生產維修制)核心應用,推行TPM活動,TPM體系-開展設備點檢工作,提高設備綜合效率,TPM管理體系持續發展,設備診斷技術等,旨在使學員掌握現代設備管理技能。

特種設備管理與事故應急預案  (2天)

特種設備管理與事故應急預案培訓,內容涉及貫徹國家最新頒布特種設備法律法規,特種設備事故管理,特種設備運行與維修,企業安全工程體系,建立企業安全工程體系,現代安全工程應用與實踐等,旨在使學員掌握特種設備管理與事故應急預案技能。

中高層管理者的現代管理綜合技能提升訓練  (3天)

中高層管理者的現代管理綜合技能提升培訓,幫助高層、中層經理人建立一套的現代管理的系統觀,掌握如何進行管理的一套思路和理念,并能夠應用的一些管理工具,從而提升他們的綜合管理能力,最終降低企業的管理成本,提高企業的管理效率。

現代工廠如何實現工業1.0-4.0  (8天)

現代工廠如何實現工業1.0-4.0培訓,通過持續改進的機制打造從而訓練人的思考能力;運用現代物流信息化工具,實現信息互聯,實現數據化管理;運用內外部信息化互聯,以及智能機械與人的聯合,將給您一個不一樣的管理思維,讓學員學來即用,用之即有效的管理方法。

中高層管理者的現代管理綜合技能提升訓練  (3天)

現代管理綜合技能提升培訓,以世界500強管理領導力課程體系為框架,引導學員掌握現代管理的基本概念,幫助高層、中層經理人建立一套的現代管理的系統觀,掌握如何進行管理的一套思路和理念,并能夠應用的一些管理工具,從而提升他們的綜合管理能力。

基于知識管理的現代企業檔案管理  (2天)

基于知識管理的現代企業檔案管理培訓,通過對檔案管理新觀念認知,檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習,使學員掌握檔案管理規劃流程、規范方法、流程與操作實務標準,提高企業檔案的規范化、系統化水平和應用基礎。

TPM設備管控提升效率  (2天)

TPM設備管控提升效率培訓,幫助企業贏得更多客戶支持,在激烈的市場競爭中常勝不輸,持續保持有利地位,掌握開展TPM理論、工具和方法,掌握TPM運作的關鍵能力和步驟,提升團隊工作效率,打造高效執行文化,讓企業充滿生機和活力。

向設備要效益—精益設備管理  (1.5天)

向設備要效益—精益設備管理培訓,讓學員了解如何改善OEE,如何提高設備的運轉率和使用率,從而提高生產效率,掌握推行 TPM 對促進人才育成的重要性,對設備的保全有更為系統的理解和認識。熟練掌握如何實施 TPM ,將設備故障消滅于萌芽之中,掌握如何減少因設備故障及維修問題所造成的成本浪費。

班組長APR培養模型之TPM設備管理  (2天)

TPM設備管理課程培訓,幫助學員了解設備管理在企業中的重要性,掌握企業內以設備為主線革新課題的推行方法與實務,清楚理解如何擬定出未來改善的執行計劃,幫助學員認知全面生產性維護體系的建立,掌握設備管理的基礎知識。

現代設備管理  (2天)

現代設備管理課程培訓,內容涉及TPM設備管理體系發展由來,TPM管理體系(全員生產維修制)核心應用,推行TPM活動,TPM體系-開展設備點檢工作,提高設備綜合效率,TPM管理體系持續發展,設備診斷技術等,旨在使學員掌握現代設備管理技能。

管理帶來全新問題
3、 現代設備管理
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現代設備管理  (2天)

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設備維修與保養高級實戰研修班  (2天)

設備維修與保養課程將通過實例,讓學員掌握設備管理的策略管理工具,學會應用分析工具解決問題等現代設備管理的策略;掌握設備預防維修的管理方法,通過相關部門和人員的配合,建立綜合的設備管理體系;學習設備計劃保養的方法,掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段,提升計劃保養的能力。

在企業中的地位作用
4、 急需培養設備工程管理人才
5、 加速完善設備管理體制
6、 國際設備管理的發展
7、 TPM全員生產維修制初步形成

二、 TPM管理體系(全員生產維修制)核心應用
1、 TPM的目標
2、 開展TPM的效果
3、 TPM五方面要素
4、 TPM三大特點
5、 TPM開展與5S活動
6、 建立TPM自主維修體系七個階段
7、 自主維修整理整頓標準

三、 推行TPM活動
1、 建立推行TPM規劃
2、 TPM活動的發展
3、 最大限度發揮設備功能
4、 建立TPM小組活動

四、 TPM體系------開展設備點檢工作
1、 點檢工作意義
2、 點檢分類
3、 建立和完善點檢表式

五、 提高設備綜合效率
1、 設備可利用率
2、 設備完好率
3、 設備新度系數
4、 設備產值維修費用
5、 設備綜合管理

六、 TPM管理體系持續發展
1、 現場管理-----推行作業工藝表(作業QC標準)
2、 變化點管理
⑴異常情況處理----工作流程圖
⑵五原則表應用(故障處理及分析)
(3)解析報告應用
3、 強化設備工藝布置
4、 設備竣工驗收
5、 設備狀態管理
⑴設備完好標準
(2)設備部門的目標管理
(3)設備管理制度
     憑證操作設備、定人定機制度、“三好”要求、“四會”要求、五項紀律、設備操作規程的編制原則
6、 設備診斷技術
⑴設備故障診斷技術功能
⑵故障管理
(3)故障分析方法
(4)診斷技術
(5)設備監測和遠程監測控制
(6)故障診斷技術應用
(7)國際RBI檢驗技術應用
7、 設備修理
⑴設備修理要求
⑵設備修理計劃編制
⑶設備委外修理管理程序
⑷設備高級修復技術應用
8、 設備更新改造
⑴設備更新改造原則
⑵更新改造規劃
⑶更新改造規范要求
9、 設備資產管理
﹙1﹚ 固定資產折舊       
﹙2﹚ 設備資產評估方法及應用
﹙3﹚ 設備資產保值和增值
10、 設備潤滑管理
﹙1﹚ 潤滑基礎知識
﹙2﹚ 我國油品更新換代,科學合理用油
﹙3﹚ 高性能油帶來高效益
﹙4﹚ 潤滑油添加劑作用及應用實踐
11、 備件管理
(1)備件管理的目標(2)備件管理的主要任務
12、 設備事故處理與應急預案
﹙1﹚ 特大設備事故案例(全國事故統計情況)
﹙2﹚ 生產安全事故報告編制規定
﹙3﹚ 生產安全事故法律責任
﹙4﹚ 開展安全事故調查與分析(案例)
﹙5﹚ 設備事故應急預案
13、 特種設備管理
﹙1﹚ 特種設備安全監察條例
﹙2﹚ 特種設備使用登記
﹙3﹚ 我國特種設備事故情況分析
﹙4﹚ 鍋爐檢驗內容和方法
﹙5﹚ 壓力容器定期檢驗和故障分析
﹙6﹚ 乙炔的爆炸性及乙炔瓶使用
﹙7﹚ 起重設備事故案例分析
﹙8﹚ 起重設備安全附件及安全裝置
﹙9﹚ 壓力管道定期檢驗和帶壓堵漏
﹙10﹚ 電梯安全使用和事故預防
14、 設備管理與維修人員隊伍建設
15、 現代
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現代設備管理  (2天)

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設備維修與保養高級實戰研修班  (2天)

設備維修與保養課程將通過實例,讓學員掌握設備管理的策略管理工具,學會應用分析工具解決問題等現代設備管理的策略;掌握設備預防維修的管理方法,通過相關部門和人員的配合,建立綜合的設備管理體系;學習設備計劃保養的方法,掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段,提升計劃保養的能力。

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特種設備管理與事故應急預案  (2天)

特種設備管理與事故應急預案培訓,內容涉及貫徹國家最新頒布特種設備法律法規,特種設備事故管理,特種設備運行與維修,企業安全工程體系,建立企業安全工程體系,現代安全工程應用與實踐等,旨在使學員掌握特種設備管理與事故應急預案技能。

中高層管理者的現代管理綜合技能提升訓練  (3天)

中高層管理者的現代管理綜合技能提升培訓,幫助高層、中層經理人建立一套的現代管理的系統觀,掌握如何進行管理的一套思路和理念,并能夠應用的一些管理工具,從而提升他們的綜合管理能力,最終降低企業的管理成本,提高企業的管理效率。

現代工廠如何實現工業1.0-4.0  (8天)

現代工廠如何實現工業1.0-4.0培訓,通過持續改進的機制打造從而訓練人的思考能力;運用現代物流信息化工具,實現信息互聯,實現數據化管理;運用內外部信息化互聯,以及智能機械與人的聯合,將給您一個不一樣的管理思維,讓學員學來即用,用之即有效的管理方法。

中高層管理者的現代管理綜合技能提升訓練  (3天)

現代管理綜合技能提升培訓,以世界500強管理領導力課程體系為框架,引導學員掌握現代管理的基本概念,幫助高層、中層經理人建立一套的現代管理的系統觀,掌握如何進行管理的一套思路和理念,并能夠應用的一些管理工具,從而提升他們的綜合管理能力。

基于知識管理的現代企業檔案管理  (2天)

基于知識管理的現代企業檔案管理培訓,通過對檔案管理新觀念認知,檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習,使學員掌握檔案管理規劃流程、規范方法、流程與操作實務標準,提高企業檔案的規范化、系統化水平和應用基礎。

設備管理探索
1、 設備管理組織體系主要職能
2、 設備是工業節能減排、安全運行整治的重點
3、 國家采取貼息方式支持企業技術改造及設備更新改造
4、 實施設備技術改造是提升生產水平的關鍵
5、 實施數控智能化全面提升設備工程水平
備  注

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