當前位置:官方有极速时时彩吗 > 公開課 > 項目管理 > 項目管理實戰

怎么抓排列五的规律:項目管理實戰

關注度:791   編號:94845
舉辦時間:
(本期已結束,點此查詢其它計劃)
項目管理實戰
點擊報名 添加到購物車
項目管理實戰課程,課程全面系統地為您呈現項目管理必要的基礎知識、技術和工具,幫助您精確管理項目周期的各個階段,以期達到公司目標要求;確認與項目干系人的需求相關的目標,使項目團隊發揮最大作用;學習運用項目管理的工具,高效配置資源并在預算內完成任務。
項目管理項目

項目管理實戰課程特色與背景

    課程前言
    項目從籌備到實施,管理者都需要對項目涉及的全部工作進行科學有效的管理。但是,在資源相對緊缺的情形下,管理者要合理配置項目每個步驟的資源以期達到效用最大化,需要一套嚴謹的技巧與方法論。然而,對于項目管理
相關內容導讀“項目管理”
項目管理者必備的財務知識  上海 2017/3/6(2天)

官方有极速时时彩吗 www.wautx.com 項目管理者必備的財務知識培訓,內容涉及提升項目管理效能---運用財務思維管理項目,為項目管理者搭建財務管理框架,項目業績與項目效績分析,項目成本管控實踐,項目計劃的五個步驟等,旨在使學員使用掙值法優化成本和期限管理,分析和評估公司的財務數據。

成功的項目管理-面向項目經理及企業團隊的項目管理實戰培訓  北京 2017/3/7(2天)

項目管理實戰課程,系統學習現代項目管理的知識體系和思維方法,樹立項目管理理念;幫助學員重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法,并能在工作中加以實踐應用; 通過案例實踐參與了解項目管理的過程,掌握項目管理控制和項目管理決策點;掌握組建和管理項目團隊的方法,提高項目團隊協作精神與組織意識。

汽車及零部件企業項目管理培訓  成都 2017/3/7(2天)

汽車及零部件企業項目管理培訓課程重點面向汽車及零部件、工業產品制造企業項目經理、職能經理、技術團隊、品質等核心骨干組員,幫助受訓人員掌握現代的項目管理知識和運用方法,并指導梳理和優化現有項目管理流程,建立企業的項目管理環境,有效地實現項目計劃、運行和控制體系。

工程項目管理實務-項目計劃與控制  成都 2017/3/7(2天)

工程項目管理課程,由國內資深項目項目管理講師敖老師授課,講解如何運行項目管理的思想和方法實現工程項目的有效管理,如何建立并有效地項目計劃進行管理和控制,幫助項目經理能夠從課程中和項目實操練習中獲得啟發,并通過項目的分組練習以進行較好的體驗式的掌握。以實際項目的導入幫助企業實現項目管理的最佳實踐。

過程所需具備的素質與方法論要求,許多管理者對此依舊深感困惑--
    如何組建與管理項目團隊
    如何啟動項目及啟動項目所需的條件
    如何合理規劃項目的進度與成本
    如何評估并監控項目績效
    針對以上問題,我們特邀原IBM高級項目經理嚴昫先生,與您一起分享《項目管理實戰》的精彩課程,課程全面系統地為您呈現項目管理必要的基礎知識、技術和工具,幫助您精確管理項目周期的各個階段,以期達到公司目標要求;確認與項目干系人的需求相關的目標,使項目團隊發揮最大作用;學習運用項目管理的工具,高效配置資源并在預算內完成任務。
課程收獲
1、掌握項目管理的基礎知識、技巧和技術
2、運用核心的項目管理理念及方法完成日常項目規劃與制定
3、運用專業、系統方法估算項目成本和計劃
4、建立可靠的項目控制及監控系統

課程大綱

游戲與討論
實戰案例分析-項目的挑戰
1、ABC項目游戲
2、提供一個共同項目目標
3、讓小組成員保持參與
4、確認個人承諾
一、基本概念
1、項目及項目管理的基本概念
(1)項目管理、運營管理的相互關系及區別
(2)項目群、項目、子項目的劃分
2、項目管理的必要性
3、項目生命周期
4、對項目的影響因素
5、主要項目干系人
6、項目管理團隊
7、 項目經理的職責
(1)示例:優秀的項目經理所具備的特點
二、項目啟動
1、了解高層管理人員的職責
2、項目干系人
(1)干系人分類
(2)干系人評估與分析
3、項目選擇
(1)項目定量選擇
A.效益/成本比
B.現值和凈現值
C.項目回報期
4、項目定性選擇
(1)風險考慮
(2)適合組織
(3)企業偏好
5、成功項目經理必備的特點
(1)項目經理的硬技能
(2)項目經理的硬技能
(3)示例:曼哈頓工程培養出的成功項目經理
6、項目的三重約束
7、項目目標定義方法
8、建立SMART目標
(1)具體、可測、可行、現實、時限
(2)示例:登月項目的項目目標及三重約束
9、分析項目需求的方法
(1)漸進明細與原型法
10、功能需求及技術規格
(1)示例:現實項目的功能需求與技術規格
11、項目章程
(1)清晰的目標
(2)項目邊界及范圍
(3)職責劃分
(4)溝通方式
(5)批準項目立項
案例研討一:項目定義及干系人
三、項目計劃
1、組建項目團隊
2、范圍規劃
3、工作分解結構
案例研討二:工作分解
1、項目估算
2、進度規劃
3、網絡圖
案例研討三:網絡圖
1、加快進度
2、項目管理規劃工具
(1)網絡圖
(2)甘特圖
(3)里程碑圖
(4)項目日歷
案例研討四:甘特圖(示例)
(含項目甘特圖示例,使用MS-Project)
3、成本規劃
(1)成本估算
(2)成本組成部分
(3)累積成本曲線
4、職責分配矩陣
5、資源占用與利用
6、風險規劃及應對
(1)風險概念
(2)風險評估
(3)風險應對
案例研討五:風險及應對措施
7、采購規劃
8、溝通及質量規劃
9、確定最終的項目計劃
10、設定項目基準
(1)項目基準要素:進度、成本、范圍
11、項目計劃批準
四、項目執行
1、跟蹤的效益
2、設定項目基準
3、跟蹤策略
4、跟蹤甘特圖
5、組織及團隊結構
6、管理變更
7、管理風險
8、項目情況收集方法
9、偏差分析、糾偏措施
10、報告項目進展
11、績效報告
12、評估并監控項目績效
13、沉沒成本
五、項目收尾
1、項目驗收
2、項目收尾流程
3、項目回顧與經驗教訓總結
4、資料歸檔解散團隊
六、培訓回顧與總結

課程主講

    
    原IBM高級項目經理   嚴昫
    實戰經驗
    具有15年以上的大型、復雜及跨國項目實施和管理經驗。曾任IBM全球服務部高級項目經理、Intel中國POM總監。在項目實施方面具有IBM Global Service Methodology的理論,擁有大型應用開發項目及系統集成項目組織規劃及實施能力和卓越的CRM、ERP項目與咨詢項目管理能力,豐富的系統整合及供應商管理經驗。
    他擅長于項目管理體系建設的咨詢與輔導。自2000年,在IBM對外培訓部門,為客戶提供長達5天的《項目管理原則》培訓;作為內部培訓師,進行了多次項目管理專題培訓,包括項目風險管理、項目計劃管理等。曾成功實施過深圳華為PMO咨詢項目、中國網通客戶關系管理系統咨詢項目等業務咨詢項目。
    專業背景
    信息產業部高級項目經理認證培訓師。美國最大的項目管理培訓公司之一全球最大的項目管理培訓公司ESI簽約培訓講師。
    授課特點
    授課行動,講解深入淺出,擅于調動學員積極性,注重案例分析,將理論與實踐相結合。
    主要課程
    項目管理原理,項目管理實戰,組織級項目管理,項目風險管理……
    服務客戶
    廣東移動、中國惠普、皇家荷蘭殼牌、西門子、美國TIMKEN公司、輝瑞制藥等、優酷網、中海油……

課程對象

本課程適合希望提升項目管理實操技能的職業人士,比如參與項目管理或項目執行/支持的項目經理、項目管理員、部門經理等
備  注
課程費用:3800元/人
參加過本課程的網友都關注過項目管理培訓、風險防范與管理培訓專題

推薦課程
項目管理相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
相關推薦
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#www.wautx.com    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
項目管理實戰
課程編號:94845 
*開課計劃:
本期已結束,您仍可報名預約下次課程?;虻慊韃檠淥渭蘋?。
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言