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福利彩票二十选五:市場開發與經銷商管理

關注度:310   編號:85223
舉辦時間:
  • 深圳 2019-10-18
  • 上海 2019-11-22
  • 廣州 2019-12-20
市場開發與經銷商管理
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市場開發與經銷商管理課程幫助您梳理經銷商管理的一體化思路,掌握正確有效的經銷商管理工具、方法和經銷商管理技巧,與經銷商建立良好的關系,為你提供新形勢下區域市場開發與經銷商管理的全面解決方案,提升企業營銷及整體管理能力,使企業更快、更好的發展。
市場經銷商渠道招商

市場開發與經銷商管理課程特色與背景

    ——互聯網時代下的渠道
相關內容導讀“渠道”
精準采購管理與供應風險控制  青島 2019/6/22(2天)

官方有极速时时彩吗 www.wautx.com 精準采購管理與供應風險控制培訓,旨在使學員了解精益供應鏈的基礎及精益供應鏈方向邁進的做法,預測的方法與工具的運用,采購成本價格分析及控制成本的策略與工具,供應商上游原材料市場價格日常監控方式及應對方法,供應風險種類、風險信息的收集渠道和收集方法、控制手段。

高運轉模式下標桿房企營銷標準化管理、拓客全過程解碼、渠道體系搭建及經典案例解析特訓營  昆明 2019/6/22(2天)

高運轉模式下標桿房企營銷標準化管理、拓客全過程解碼、渠道體系搭建及經典案例解析課程,旨在幫助標桿房企線下拓客營銷對企業績效的戰略價值;標準化動作對于拓客執行是否到位的重大戰略意義;以標桿房企為例,深度解析碧桂園拓客十大核心步驟;全面解析房地產強銷模式,深入探討強銷模式與本企業營銷工作的結合;通過講解與現場診斷幫助各企業找到營銷去化的有效解決方案。

成為多維度客戶服務專家  上海 2019/6/27(2天)

成為多維度客戶課程,旨在幫助了解分析自我性格和強項,提升效率、達到工作事半功倍的效果;掌握不同種類的客戶性格和肢體語言,提升應變能力;學習如何提高服務意識和應對能力及管理和協調工作績效的心態和技巧;了解各種溝通渠道的技巧,更清晰專業的表達和溝通。

渠道建設與維護中的“謀”與“略”  上海 2019/6/28(1天)

渠道建設與維護中的“謀”與“略”課程的學習,你將更多地了解與掌握如何針對市場與對手開展分析,對自身特點與優勢經行判斷,從而確立出一套與眾不同的差異化經營之路,使我們企業自身的利益最大化;不僅是授人以“魚”,更重要的是授人以“漁”。

建設之道
    直面挑戰:
    面對蓬勃發展的互聯網電商渠道,地面傳統代理渠道如何應變?傳統塑造品牌推廣品牌的方法在互聯網電商時代是否已經過時?面對競爭激烈的區域市場
相關內容導讀“市場”
精準采購管理與供應風險控制  青島 2019/6/22(2天)

精準采購管理與供應風險控制培訓,旨在使學員了解精益供應鏈的基礎及精益供應鏈方向邁進的做法,預測的方法與工具的運用,采購成本價格分析及控制成本的策略與工具,供應商上游原材料市場價格日常監控方式及應對方法,供應風險種類、風險信息的收集渠道和收集方法、控制手段。

商業項目籌建、招商、開業30大核心要點  南京 2019/6/22(2天)

商業項目籌建、招商、開業30大核心要點課程,旨在幫助學員掌握籌備期影響開業 10 大風險點和滿鋪招商 10 大難點,提前規避風險、順利開業;幫助學員學會開業期精彩開業 10 大重點,大量實戰案例幫助項目實現較高的開業品質;連鎖品牌拓展過于傾斜一線城市,中國商業地產市場供需嚴重失衡,招商面臨前所未有的困境,營運面臨專業制勝的挑戰。

打造銀行金牌對公客戶經理_營銷與風控能力提升  蘇州 2019/6/22(2天)

打造銀行金牌對公客戶經理_營銷與風控能力提升培訓,內容主要有宏觀經濟與戰略定位,新常態下經濟改革與企業轉型升級,戰略定位與銀行業務營銷策略,市場營銷與競爭策略,大客戶營銷沙龍策劃與實施,風險防控與大數據應用等,旨在使學員掌握營銷與風控能力提升技能。

“科創板+注冊制” 政策解讀與操作實務閉門研討會  北京 2019/6/22(2天)

“科創板+注冊制” 政策解讀與操作實務閉門研討會,為推動科技創新企業快速走進科創板,將匯聚一線專家及領導資源,舉辦“科創板+注冊制”政策解讀與實操系列閉門研討會。本次會議將深度解讀及研討資本市場制度創新及運行規則,樹立正確的資本運作理念,整合資本市場優質資源,備戰科創板,把握資本市場改革新機遇。

,你有方向感嗎?你是否懂得根據自己公司的政策和有限資源制定一套區域規劃作戰方案?去進行區域市場開發、管理與提升,做到有計劃的推廣??墑?,一流的產品卻找到二流的經銷商
相關內容導讀“經銷商”
高效的銷售渠道管理  北京 2019/7/1(2天)

高效的銷售渠道管理課程,幫助學員將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法,從而掌握分銷渠道的設計與構建方法,學會對渠道實施有效管理的方法和技巧,迅速掌握建設和管理營銷渠道的方法和技巧,有效地推動渠道管理工作,讓經銷商真正成為我們企業的左膀右臂!

市場開發與經銷商管理  其他 2019/7/19(2天)

市場開發與經銷商管理課程幫助您梳理經銷商管理的一體化思路,掌握正確有效的經銷商管理工具、方法和經銷商管理技巧,與經銷商建立良好的關系,為你提供新形勢下區域市場開發與經銷商管理的全面解決方案,提升企業營銷及整體管理能力,使企業更快、更好的發展。

經銷商開發管理地圖  上海 2019/7/27(2天)

經銷商開發管理地圖課程,旨在幫助了解經銷商管理的標準及其藝術,明晰管理定位及其運作手法;掌握銷商的市場地位及其作用,迎合市場發展潮流及未來渠道發展趨勢;學習經銷商開發與管理過程中的一些工具運用等;了解經銷商開發步驟及其方法、手段,尋找適合企業未來發展的優秀的經銷商。

策略性經銷商開發與管理  廣州 2019/8/8(2天)

策略性經銷商開發與管理課程,學習經銷商開發的策略,提升說服準經銷商合作意愿的溝通談判能力;學習管理經銷商的策略要點及方法;學習經銷商開發與管理過程中的一些工具運用等;了解經銷商開發步驟及其方法、手段,尋找適合企業未來發展的優秀的經銷商。

,市場怎能做起來?廠家一片苦心出臺各項提升市場氛圍的推廣政策,經銷商卻大打折扣。錢被拿走了,該做的事卻沒做。營銷政策難以執行,產品陳列面越來越小,每月銷量上不去,經銷商信心起不來,叫我如何是好?渠道沖突八成與廠家營銷政策執行有關,可又有幾個銷售經理真正發揮好公司政策和把準經銷商的贏利模式?大多銷售經理無法與經銷商平等溝通,用笨拙方法壓銷售任務,竄貨沖突處理猶如“雞同鴨講”。尤其銷售人員頻繁變動,回款、亂價、竄貨等渠道歷史問題不斷累積,經銷商怨聲四起,經銷商怎么管控?大牌經銷商很牛,常常獅子大開口;小經銷商實力弱很難招兵買馬。如何讓各區域經銷商緊跟品牌的發展,轉變觀念,聽話合作,快速反應與有效執行?來吧!2015版《市場開發與經銷商管理》(2天),將為你提供新形勢下區域市場開發與經銷商管理的全面解決方案。
    培訓收益
    1、學習區域市場規劃的關鍵要素與步驟,有效處理好電商渠道與傳統渠道之間關系,聚焦四類市?。褐行氖諧?、重點市場、樣板市場、目標市場。學會渠道規劃與網點布局的具體方法。
    2、學習篩選經銷商方法與工具,統一學員對優質經銷商的看法,并學會在企業發展的不同階段,不同的市場狀況下,選擇不同的經銷商。
    3、學會根據公司營銷戰略,建立有效的經銷商培訓體系。學會如何利用渠道有限資源,建立經銷商團隊的方法,讓經銷商全體員工死心踏地跟“黨”走?
    4、分析各種銷售政策的利弊,學習在不同市場開發階段,不同競爭的情況下,如何制定針對經銷商的銷售政策?如何幫助經銷商制定針對零售終端的政策?
    5、學會面對意向經銷商,通過引導式的談判技巧,把公司政策的作用發揮到最大,吸引經銷商的合作。學會激勵經銷商的六種方法。
    6、學習如何掌控經銷商的各種手段,同一區域多家經銷商的如何管理?分析互聯網時代庫存、竄貨、亂價等原因,并掌握妥善處理渠道沖突的方法。
    7、學會對經銷商進行有效評估與問題改善,學會與不合格經銷商安全“分手”的技巧。
    8、解剖20個熱點品牌成敗案例,掌握10套先進營銷管理工具,和至少30個實操方法。培訓結束后,找到解決實際市場問題的藥方,帶回一套適合自己企業的渠道營銷體系。
    培訓形式:
    理念+方法+工具,小組互動、案例分析、游戲分享、角色演練

課程大綱

第一單元:區域市場的規劃
一、你有以下三大難題嗎?
難題一:“市場開發屢不成功”
難題二:“開發成功沒有銷量”
難題三:“有銷量卻沒有利潤”
國內80%的二三線品牌都存在以上難題,失敗的根本原因就在沒有做區域市場規劃?
二、如何做好你的區域市場規劃?
1、學會SWOT分析。
2、領會公司的渠道戰略。
3、區域經理市場規劃六步法。
4、如何快速打造出一個樣板市???
5、面對通街同質化的品牌,如何做好渠道創新與規劃?
6、如何制定一份有競爭力的《營銷方案與作戰地圖》?
三、互聯網時代二三線品牌企業的困惑:
1、互聯網蓬勃發展,傳統企業如何轉型擁抱電商?
2、線上線下渠道如何和諧共處?
3、互聯網時代立體化渠道網建立:不同市場,不同產品、不同渠道的有效整合
●案例分析:××電器只用一年時間在武漢市場由十名之外殺入品牌前三,看看他們的《區域作戰方案》。
第二單元:優質經銷商的選擇
一、優質經銷商的戰略意義
一流的產品+ 二流的經銷商 = 二流的市場
二流的產品+ 一流的經銷商 = 一流的市場
二、品牌招商
相關內容導讀“招商”
商業項目籌建、招商、開業30大核心要點  南京 2019/6/22(2天)

商業項目籌建、招商、開業30大核心要點課程,旨在幫助學員掌握籌備期影響開業 10 大風險點和滿鋪招商 10 大難點,提前規避風險、順利開業;幫助學員學會開業期精彩開業 10 大重點,大量實戰案例幫助項目實現較高的開業品質;連鎖品牌拓展過于傾斜一線城市,中國商業地產市場供需嚴重失衡,招商面臨前所未有的困境,營運面臨專業制勝的挑戰。

商業銀行投行業務戰略轉型  蘇州 2019/6/22(2天)

商業銀行投行業務戰略轉型培訓,內容涉及解讀宏觀經濟政策走向與企業轉型升級投資促進工作與招商引資的策劃,介紹股權投融資業務供應鏈融資業務金融產品的資產證券化資產證券化業務,投融資平臺PPP模式與資本管理股權投資等,旨在使學員掌握商業銀行投行業務戰略轉型技能。

00后消費時代到來后實體商業虛擬化趨勢研判及招商運營策略變革  廣州 2019/6/22(2天)

00后消費時代到來后實體商業虛擬化趨勢研判及招商運營策略變革課程,由中國首個社交型購物中心,深圳皇庭廣場總經理開發,深度破解新形勢下商業地產招商與運營策略,深度剖析00后消費群體對實體商業未來發展的影響,對于各地開發企業招商運營實操能力具有切實的幫助。所選案例鮮活生動,可立即借鑒。

全新視角解讀:存量時代下的商業地產破局之道  鄭州 2019/7/26(1天)

全新視角解讀:存量時代下的商業地產破局之道課程,旨在精細探討商業項目開發盈利模式、存量物業實際解決方案。深入了解商業地產操盤過程中需要注意的細節以及常見工作誤區;全面解析商業精細化運營體系;從市場研判、商業定位、工程設計、招商銷售實踐到最終的運營管控,提供一整套全流程的商業項目定位、招商管理、后期運營、資產增值心法。

的六種方式
掃街招商/會議招商/展會招商/廣告招商/網絡招商/電話招商
三、選對經銷商
1、選擇經銷商的原則:嚴進寬出
2、學會《經銷商篩選工具》
3、不同品牌階段,不同的經銷商選擇策略
●案例分析:××食品品牌成功打入G市并且銷量躥升的優秀經銷商選擇之路。
第三單元:吸引優質經銷商的談判套路
一、經銷商選擇品牌的兩個思考核心:
1、產品有沒有利潤?
2、我怎么把它賣出去?
二、突破經銷商“三道防線”
人與人打交道都有三道防線,依次為:
1、情感防線,如何突破?
2、利益防線,如何突破?
3、品德防線,如何突破?
三、“四大問題”解決
1、四大問題:
問題1:“你們的價格太高,賣不動?!?div class="spctrl">
問題2:“你們的產品一般,沒競爭力?!?
問題3:“你們的政策支持沒人家的好?!?div class="spctrl">
問題4:“你們的品牌沒有知名度?!?div class="spctrl">
2、應對策略:一個YES/二張ROI表/三句買斷顧慮的話術
四、經銷商談判致勝策略
1、三步驟創造談判雙贏
2、情報、權勢、時間在經銷商談判中的運用
3、兩個必備的經銷商談判思維
①談判不僅是分蛋糕,還可以把蛋糕做大
②不要輕易說不可以,談判是條件交換條件
●案例分析:××服裝品牌區域經理快速拿下兩名經銷商的精彩談判實例。
五、如何策反競爭對手的經銷商?
1、面對成熟市場,如何撕破缺口?
2、教你五步法絕殺,成功策反對手經銷商
3、成功完成一次策反活動要注意四個關鍵點
●案例分析:深圳××汽車用品品牌東北市場成功策反競爭對手客戶活動紀實。
第四單元:有效管理經銷商的六大系統
一、解析經銷商管理
1、“經銷商管理”到底在管什么?
2、經銷商管理的難點
3、經銷商管理十二字精髓
4、經銷商有效管理六大系統:
①選擇?、諗嚶、奐だ、芐鰲、萜攔?nbsp; ⑥調整
二、經銷商的培育
1、不同成長階段經銷商的不同需求
①起步階段?、誑燜儷沙そ錐巍、鄢墑旖錐?div class="spctrl">
2、制定針對性的經銷商培育計劃
3、如何成為經銷商公司化經營的顧問?
4、如何幫助經銷商打造一支適合我方品牌發展的經營團隊?
①員工招聘一原則 
②員工培育二方法
③員工激勵三策略
④員工考核四指標
5、用培訓取代喝酒:培訓傳播品牌、培訓提升技能、培訓創造忠誠
三、激勵經銷商的積極性
1、激勵經銷商的重要性
經銷商的主推與否,將產生兩個完全不一樣的世界!
2、成長型經銷商跟定你的三條件:
①有錢賺?、謨卸餮А、塾形蠢捶⒄貢U?div class="spctrl">
3、激活成長型經銷商的六個關鍵策略
4、負激勵:經銷商大戶的三大“死穴”
5、有效管控經銷商大戶的五大法寶
6、警惕:經銷商激勵容易陷入的誤區
●案例分析:浙江××整體櫥柜品牌通過“算術”方式推動經銷商執行公司戰略。
四、渠道沖突協調
1、互聯網上低價沖擊,如何有效控制?
2、同一市場多家經銷商并存的管理策略
3、有效處理客戶質量事故等問題的公關技巧
4、重視酒文化在渠道沖突協調中的作用
5、建立定期的經銷商溝通機制,有效解決渠道沖突問題
6、客大欺主的平衡方法
7、有效掌控經銷商的四種手段
●案例分析:王老板跟某涂料廠家同甘共苦合作六年,有房有車發了財,可如今常常獅子大開口,難配合?
五、做好經銷商的動態評估
1、不評估就沒有渠道持續增長
2、照搬大企業的KPI指標害慘人
3、實施經銷商年/季考核與評估管理
4、經常要去查看店面陳列與庫存狀況
5、用PDCA法與5W1H工具改善渠道中的常見問題
六、如何優化你的區域市???
1、區域市場經銷商優化八大策略。
2、按部就班,不要把“砍”字掛在嘴邊。
3、經銷商調整與分手的六項注意與三個“秘笈”。
4、年輕人要記住古訓:“做人留一線,日后好相見”。
●案例分析:杭州××大經銷商不滿品牌廠家調整,令品牌廠家損失一千萬。

課程主講

    馬堅行 老師
    實戰渠道營銷專家
    終端運營管理專家
    MSS銷售訓練系統創始人
    北京大學民營經濟研究院特聘講師
    馬堅行老師先后就職于跨國企業與大型民營企業,具備雙重視角看待國內渠道營銷問題。從一線業務做起,到擔任營銷管理中高層,豐富的銷售與管理經歷為他從事銷售培訓咨詢工作奠定了扎實的基礎。馬堅行老師長期致力于成長性企業品牌渠道營銷問題研究與營銷管理工具的推廣應用;提倡從渠道鏈的系統思維出發來解決具體渠道問題,特別注重品牌在終端的“集中原則”。有了經銷商做支點再加上終端的集中,品牌落地就不再無根而飄浮不定。經銷商做支點撬動市場,終端“集中”助你形成品牌強大影響力。他認為,二三級區域市場的品牌突圍,依次取決于“渠道力”、“產品力”、“終端力”、“推廣力”以及隱藏在背后的“團隊力”五種力量的相互作用。同時,馬堅行老師關注經銷商企業的運營,提出“3點構造經銷商盈利模式”,為經銷商在激烈的市場競爭中做強做大提供幫助。
    在銷售技巧方面,馬堅行老師提出的“MSS銷售訓練系統”在國內實戰銷售訓練領域處于領先水平。特別是在銷售心理解剖、銷售動作分解、銷售工具應用與銷售教練程序等方面獨樹一幟,得到了許多民營企業的大力贊同。并與中山大學等著名學府建立了銷售技能模型研究合作關系。馬堅行老師的課程是銷售人員戰斗能力快速提升的最佳選擇,他實現了銷售理念與銷售工具之間的有效結合,完成了銷售技能從“理念化”向“工具化”的完美落地,對于快速制造與武裝合格銷售人員起到了非常重要的作用。
    主講的課程:《市場開發與經銷商管理》、《新形勢下區域市場優化策略》、《經銷商做大做強密碼解析》、《金牌銷售六部曲》、《終端突破實戰訓練》等實戰營銷課程。
    年度咨詢及培訓過的客戶有(部分):
    家居建材類:中財集團、諾貝爾集團、圣象集團、北新建材、大寶涂料、金羚排氣扇、東方雨虹、卓寶防水、福田電工、安蒙衛浴、富邦家具、倫嘉集團、創世紀實業、鴻圖鐵藝、歐萊寶地板、傳化涂料、木易星火木業、益生宜居建材、英倫美家家居、月兔櫥柜、雷士照明等
    電子電器類:TCL電器、志高空調、東芝電器、環威電器、松下凈水器、好幫手電子、路暢科技、華陽多媒體電子、眾合宏圖電子、河東電子、冠迪電子、廣東松日電器、怡和佳電子、歐陸通電子、碼邦電子、漢得利電子、辰泰電子、映德電子、得意精密電子等
    其他行業類:賽萊默(中國)、天能集團、開易控股、圖特斯、百得國際集團、長城資產、中瑞瓦氏爐具、三九集團、瑞虎集團、華珊食品、仙迪集團、大方泳嘉化妝品、必優服飾連鎖店、東方駱駝、伊希雅服飾、小貝殼服飾、番禺糧油儲備、美樂多飲料、恒安集團、月月舒、拓樸塑業、偉嘉集團、大臺農飼料、艾格威畜牧、鑫瑞動物藥業、威時沛運物流、凱爾達集團、圣翰斯機電設備、創遠動力設備、比亞迪、東風日產、中通客車、中興汽車、愛車屋、朗迅實業、好美特汽配連鎖、華測導航技術、世紀天科技、益盟軟件、奇勝運動器材、中聯重科、柳工集團、達安基因、納通醫療等

課程對象

總經理、營銷副總、區域經理、渠道經理、市場經理、培訓經理以及有潛質的銷售人員
備  注
課程費用:3200元/人(含教材、茶點、稅費)
收藏本課程會員也收藏了績效管理培訓、溝通技巧培訓、談判技巧培訓、企業文化培訓、經銷商培訓、管理培訓、供應鏈管理培訓、物流管理培訓、供應商管理培訓、大客戶管理培訓專題

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課程主題:
市場開發與經銷商管理
課程編號:85223 
*開課計劃:
  • 深圳 2019-10-18
  • 上海 2019-11-22
  • 廣州 2019-12-20
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