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彩票包赔导师:定位戰略:新競爭時期企業經營之道

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定位戰略:新競爭時期企業經營之道
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定位戰略:新競爭時期企業經營之道課程,旨在定位選擇不僅決定企業將開展哪些運營活動、如何配置各項活動,而且還決定各項活動之間如何關聯,形成戰略配稱;課程幫助學員把握“擺脫價格戰,獲得定價權”的競爭之道;掌握“明晰戰略方向,贏得同質化競爭”的定位商戰思想。
商業競爭定位戰略企業經營經營

定位戰略:新競爭時期企業經營之道課程特色與背景

  【課程背景】
  商業中的“定位Positioning”概念,最早于1969年由杰克?特勞特首次提出,指企業必須在外部市場競爭中界定能被顧客心智接受的定位,回過頭來引領內部運營,才能使企業產生的成果(產品和服務)被顧客接受而轉化為業績。
  隨著商業競爭日益興起,先在外部競爭中確立價值獨特的定位,再引入企業內部作為戰略核心,形成獨具的運營活動系統,成為企業經營
相關內容導讀“企業經營”
稅務管理與籌劃  鄭州 2019/11/12(2天)

官方有极速时时彩吗 www.wautx.com 稅務管理與籌劃課程,旨在幫助剖析企業不同生命周期各個環節要點中的納稅處理和涉稅風險;從案例出發,了解納稅籌劃對企業經營的發展的重要作用和影響;梳理企業經營全過程,把握企業生命周期的發展特征;清楚即使是在最終退出環節,能夠企業是否能夠全身而退,稅務因素是至關重要。

向華為學習績效激勵班-激活組織的績效激勵設計  上海 2019/11/15(2天)

向華為學習:激活組織的績效激勵設計培訓,內容主要有價值鏈循環:企業經營機制本質上是利益驅動機制,價值鏈管理:價值創造、價值評價、價值分配,從組織績效到個人績效,激勵要為戰略服務,利出一孔,牽引價值創造等,旨在使學員掌握向華為學習:激活組織的績效激勵設計技能。

紅塔褚橙一脈相承-走進紅塔與褚橙莊園  昆明 2019/11/20(2天)

紅塔褚橙一脈相承-走進紅塔與褚橙莊園課程,旨在使廣大企業家和企業經營管理人員更加深刻的感悟“褚老”的企業經營管理真諦,探尋“匠人傳奇”;親臨宏偉壯觀的褚橙莊園,聆聽‘褚老’點石成金的再次創業經歷;以期在還原真實的褚老的同時,讓各位企業家和企業經營管理人員領略“褚老的精神“橙”果,堅定企業家精神,錘煉勵志人生。

財務報表分析與價值管理  成都 2019/11/21(2天)

財務報表分析與價值管理培訓,內容涉及什么是好的財務分析報告,財務分析報告技巧,業務財務對企業價值的管理等,旨在使學員學習IBM財務分析報告案例,學習財務報表分析方法、案例,運用企業經營分析,掌握財務分析報告的技巧。

成功的關鍵。定位選擇不僅決定企業將開展哪些運營活動、如何配置各項活動,而且還決定各項活動之間如何關聯,形成戰略配稱……
  百雀羚8年從2億到177億,超越歐萊雅,玉蘭油,成為中國霸主;
  王老吉8年超越可口可樂,成為“中國飲料第一罐”從1.2億到360億;
  江中牌健胃消食片連續12年成為中國非處方藥第一名;
  西王玉米油從6500萬到26億,超越金龍魚,成為玉米油品類第一。
   “定位”:有史以來對美國營銷影響最大的觀念
  《定位》史上最佳營銷經典第一名,美國《廣告時代》2009年3月評選
  《定位》在中國的發行量已超過50余萬冊
  【課程收益】
  成功案例最多的定位公司運營總監親自授課;
  把握“擺脫價格戰,獲得定價權”的競爭之道;
  掌握“明晰戰略方向,贏得同質化競爭”的定位商戰思想。

課程大綱

(一)商業競爭的演進
1、競爭地點的轉移:三個時代
工廠時代:以產品為導向
市場時代:以需求為導向
心智時代:以競爭為導向
2、心智的規律
定位的形成
案例分析
3、新時期企業成功關鍵
(二)如何定位
1、搶先定位
定位核心原理
實操案例
2、關聯定位
定位核心原理
實操案例
3、對立定位
定位核心原理
(三)四種戰略模型(企業如何做戰略)
1、兵力原則不可違背
2、心智地位決定企業戰略選擇
3、四種戰略模型
4、現場互動:學員企業實際案例剖析
(四)實操案例復盤
1、王老吉涼茶 — 品牌打造歷程
(1)確定戰略方向
(2)把握定位機會
(3)容納競爭
(4)保持領先
2、百雀羚定位案例詳解

課程主講

  梁山老師
  【曾任職務】
  成美營銷公司(怕上火喝王老吉的制定團隊)運營總監
  成美公司唯一指定的定位理論傳播者
  曾任亞伯拉罕營銷中國區創始總經理
  聯想、廣汽、特聘營銷顧問
  北大EMBA客座教授
  【個人簡介】
  梁老師專注營銷15年,是中國營銷專家中,極少數從一線營銷做起,歷經主管,經理,總監,分公司總經理,大區總經理,集團市場總監,營銷總裁,豐富的實戰生涯,讓其在協助企業制定營銷方案時,往往極其鋒利,一針見血。
  梁老師的成美營銷團隊,是國內最具實戰水平的營銷團隊,曾協助加多寶公司制定怕上火,喝王老吉的定位,讓其十年從1.2億到360億,超越可口可樂,成為中國飲料第一罐;協助百雀羚制定天然不刺激、草本的定位,讓其8年從2億上升到177億,超越歐萊雅、玉蘭油,成為中國第一護膚品牌;協助江中制定肚子脹,不消化,吃江中健胃消食片的定位,讓其連續15年成為中國非處方藥第一名。迄今為止,梁老師團隊已經幫助數十個品牌及企業成為行業領袖,同時也為世界一流的投行紅杉資本,KKR,以及史玉柱先生的公司提供咨詢,是國內成功案例最多的定位公司。
  使命:借助定位的傳播與應用,推動企業由產品經營
相關內容導讀“經營”
稅務管理與籌劃  鄭州 2019/11/12(2天)

稅務管理與籌劃課程,旨在幫助剖析企業不同生命周期各個環節要點中的納稅處理和涉稅風險;從案例出發,了解納稅籌劃對企業經營的發展的重要作用和影響;梳理企業經營全過程,把握企業生命周期的發展特征;清楚即使是在最終退出環節,能夠企業是否能夠全身而退,稅務因素是至關重要。

從年度經營計劃到財務預算落地  上海 2019/11/12(2天)

從年度經營計劃課程,旨在幫助了解企業年度經營計劃從目標制定、執行落地到評價反饋的全流程操作理念和方法工具;掌握企業各種類型的案例實操演練;學習年度經營計劃制定和執行的問題本質,從根源處解決經營計劃的落地難題;了解用數據量化目標、計劃、預算、考核,實現從年度經營計劃到預算的全面量化管理。

贏得未來利潤—客戶忠誠度量化與經營  深圳 2019/11/13(2天)

客戶忠誠度量化與經營課程將運用客戶忠誠度的量化思想,規避NPS理論在實踐中的不足與空中樓閣之處,結合中國市場與客戶實際情況,為企業提供更適合中國實情的戰略及管理方向,并從世界最經典的管理理念出發,結合各大著名公司的成功實踐,幫助企業找到員工行為落地的方法。

大客戶營銷之業務規劃-讓戰略直達銷售  上海 2019/11/14(2天)

大客戶營銷之業務規劃-讓戰略直達銷售培訓,通過收集相關信息資料,進行區域行業市場分析與市場規劃; 利用相關預算表格,制定部門級營銷業務計劃和收入費用預算; 通過部門橫向溝通與協同,基于經營策略制定協同一致的各 關鍵任務與計劃; 感受多維市場競爭中,經濟環境、行業趨勢變化對市場的影 響及競爭的重要性; 具備統觀全局和系統思考的意識。

轉向品牌經營,使中國由“制造大國”轉變為“品牌大國”。

課程對象

董事長、總經理、戰略決策者。
備  注
課程費用:3800元/人(含授課費、資料費、會務費)
參加過本課程的網友都關注過清華大學酒店經營研修、阿米巴經營模式培訓、經營戰略培訓專題

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定位戰略:新競爭時期企業經營之道
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