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vr3分彩有风险吗:利潤空間-降本增效系統高級研修班

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舉辦時間:
  • 東莞 2019-12-06
利潤空間-降本增效系統高級研修班
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利潤空間-降本增效系統高級研修班課程,旨在咨詢老師深入了解企業財務管控運營管控的難點與冰點問題,對學員實施精準的訓練,有效解決企業利潤突破的8大難題;每年制定的經營目標很難達成,對業績目標管控沒有系統的方法。
財務管控運營管控企業利潤成本控制

利潤空間-降本增效系統高級研修班課程特色與背景

  【課程目標】
  問題是訓練大綱,老師是改善教練。通過咨詢老師深入了解企業財務管控
相關內容導讀“財務管控”
財務風險與預警管理  北京 2019/11/14(1天)

官方有极速时时彩吗 www.wautx.com 財務風險與預警管理課程,旨在讓企業總裁掌握最基本的財務管控思維,讓企業管理者真正成為企業的主人,為企業分析痛點,運用管控思維助力企業騰飛,讓內附管控思維引領企業的業務發展;讓企業管理者即便沒有財務基礎、內控基礎,也可以運用從本課程學到的財務思維、內控思維解決日常的運營問題;大量的案例,為企業帶來風險管控思維的提升。

走進旭輝:破局轉型時代穩健財務管控實踐  上海 2019/11/14(2天)

走進旭輝:破局轉型時代穩健財務管控實踐課程,旨在攜手旭輝集團財務管理中心,共同打造走進旭輝系列對標課程,將深度剖析旭輝集團財務發展戰略,及其戰略管控下的稅務、管會及資金各條線的最佳管理實踐,親歷企業對標尋找差距,開拓思路謀求新發展。

與運營管控的難點與冰點問題,對學員實施精準的訓練,有效解決企業利潤
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2019企業內部審計實戰技巧提升和內審實務操作流程暨實用案例分析  廣州 2019/11/22(1天)

2019企業內部審計實戰技巧提升和內審實務操作流程暨實用案例分析課程,旨在鑒于業界存在的普遍問題,為提升廣大內部審計同仁業務水平,增強采購舞弊調查實戰能力,更好地防患企業在運營過程中出現的風險,以查錯防弊,降本增效,增加企業利潤。

客戶視角的房地產營銷與產品創新突圍實戰沙盤演練  鄭州 2019/11/23(2天)

客戶視角的房地產營銷與產品創新突圍實戰沙盤演練課程,旨在用客戶自身項目(或公司)為例,引導學員打破思想的禁錮,將產品創新和跨界創新運用到極限,最終發現新的利潤引爆點;通過進行客戶視角訓練,轉變產品價值觀,最終透徹企業利潤的來源。

如何通過降低采購成本,提升企業利潤  北京 2020/1/4(2天)

如何通過降低采購成本,提升企業利潤課程,旨在幫助學員站在老板的角度思考,做好采購的全面管理工作;設計、完善采購管理流程,維持采購管理上的創新與重新改進;制定不同產品的采購策略,提升綜合采購管理效率;分析合理采購價格與成本,突破采購價格分析技法;解決企業的財務困難,規劃采購的應付款,專業應對供應商催款的問題。

突破的8大難題:
  難題1.每年制定的經營目標很難達成,對業績目標管控沒有系統的方法。
  難題2.積累了大量的經營風險、稅務風險、財務風險卻不知從何處改善。
  難題3.經管層看不懂財務報表,老板靠感覺做經營,高管憑經驗做管理。
  難題4.僅知道從營銷、內控上開源節流,不知道技術部門的價值是什么。
  難題5.如何才能讓員工從“要我降本”變為“我要降本”沒有解決辦法。
  難題6.降了成本卻沒有提升利潤,且前期降了后期反彈成本比原來更高。
  難題7.一筆糊涂賬,不知道如何收集數據、分析數據、應用數據做改善。
  難題8.不知道如何轉化財務報表來支撐實現“銷售最大化,成本最小化”。

課程大綱

???div class="spctrl"> 核心內容
工具/表單
課程收益
目標增效降本
①.經營決策杜邦分析法
②.降本增效目標管控原則
③.企業四類財務指標解讀
④.降本增效≥5%結構圖
⑤.目標100%達成8D系統
?  四類財務指標管控表
?  降本增效目標價值樹圖
?  降本增效里程碑計劃表
?  降本增效目標達成報告
從本企業3大財務報表中找出影響公司盈利能力的問題和指標,梳理出增效、降本的實施路徑。
營銷創收增效
①.研銷協同促進增量增效
②.商品規劃精準立項開發
③.調優邊際貢獻低的訂單
④.提升優質客戶內部占有率
⑤.營收增長策略新客戶開拓
⑥.營收增長策略老客戶挖掘
?  市場競爭力分析模型
?  客戶盈利能力分析表
?  銷售員年度目標責任書
?  公司產品USP梳理表
?  SPIN誘導提問話術
運用研發與銷售協同的工具,實
現產品的好賣;運用USP、SPIN、
FAB等方法,實現產品的賣好;
通過對客戶、產品、通路的盈利
能力分析和改善,實現產品毛利
率的增長。
人資降本增效
①.從經營角度看人力資本
②.人力資本增量與存量指標
③.固定人工成本分析與控制
④.變動人工成本分析與控制
⑤.人力資源增效的三大工具
⑥.人力資源降本的四個策略
?  人資成本月報分析表
?  人力資本利潤表
?  人力資本損益表
?  人力資本流量表
?  人力資源部門賦值表
?  人工成本率預警分析
透過企業人力資源增量指標與
存量指標的分析,掌握企業人力
資本的狀況,制定人力資源增效
與降本的目標與策略,提升人力
資本ROI。
材料降本增效
①.采購降本增效管控指標
②.采購降本增效4.0模型
③.材料標準耗用降低策略
④.材料利用率提升策略
⑤.存貨周轉率提升策略
?  供應商采購成本分析表
?  采購成本結構表
?  物料損耗成本分析表
?  材料利用率提升模型
?  訂單成本核算表
抓住“材料采購單價”與“材料消耗量”的“牛鼻子”,運用精益研發、精益供應鏈的改善利器實現材料的降本增效。
財務降本增效
①.股東回報率提升方案
②.三大財務報表管控指標
③.管理會計月報制度建立
④.資金與稅費降本策略
⑤.業財融合6有運作模式
?  管理會計月報表
?  全面預算科目表
?  上繳稅費匯總分析表
?  本量利分析模型
?  年度經營分析報告
運用管理會計的工具和方法全
面管控人工成本、材料成本、制
造費用、管理費用、營銷費用、
財務費用。

課程主講

  姜上泉
  姜上泉,著名降本增效咨詢導師,資深精益運營專家,《利潤空間—降本增效系統》創始人,多所著名大學約聘教授,多家500強企業降本增效與精益運營顧問。對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100多家中國500強與全球500強企業進行培訓與輔導。
  成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、蘇軸、蘇泊爾、山東能源等多家大型企業的“降本增效、精益管理”咨詢項目,部分企業實現運營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。
  
  全國31個省市講授1000多場培訓課程,直接受訓學員超過50萬人,課程滿意度95%以上,內訓返聘率80%以上;全國100多家電視臺播出過其主講的《利潤空間—降本增效系統》、《業績突破—精益運營系統》。
  
  全國數十位100億級以上集團公司董事長、總裁參與過《利潤空間—降本增效系統》的研習,其中部分全國人大代表、全國政協委員對其給予充分肯定和高度評價。
 
  連續3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶、中國機械工業等數十家500強企業提供訓練。
  
  10多年降本增效系統研究與咨詢,從企業全價值鏈之“產、供、銷、人、發、財”等環節入手實現“開源節流、增收節支”;通過“研銷協同、供產協同、業財融合”等一體化運營幫助企業實現“增效”與“降本”;該系統榮獲2015年中國總會計師協會成本研究課題全國一等獎。
   
  探索企業利潤空間,姜上泉導師10多年始終秉持“不務虛,唯求實”的精神,專注精益運營,致力降本增效,幫助企業實現可持續“降本”與“增效”。

課程對象

董事長、總裁、財務總監、HR總監、生產、技術總監、供應鏈(采購)總監、營銷總監等。
課程內容涉及面廣,團隊比個人學習更容易落地,建議董事長、總裁帶隊組團參加學習。
備  注
課程費用:4800元/人,9800/企業:可安排3人參加(含二天中餐、指定PDF版本教材、稅票、證書、茶點)
關注本課程網友還瀏覽了財務報表培訓、非財務經理的財務管理、財務管理培訓專題

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  • kf#www.wautx.com    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
利潤空間-降本增效系統高級研修班
課程編號:296686 
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