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时时彩票是合法的吗:領導力之聲? 引領變革

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舉辦時間:
  • 上海 2020-04-09
領導力之聲? 引領變革
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領導力之聲? 引領變革培訓,幫助學員學習化解團隊成員對變革抗拒的策略與技巧,讓員工更快愿意投入變革,掌握影響員工變革績效的驅動要素,找到推動變革落地的著力點,掌握有效與各層級人員展開有效的變革溝通訣竅,激發利益相關人對變革的參與度。
領導力引領變革

領導力之聲? 引領變革課程特色與背景

學習目標與收獲
了解變革的類型與本質,建立對變革的正確認知
理解個人面對變革的心路歷程,有效識別自己行為背后的心理狀態,做好自我調整
掌握影響員工變革績效的驅動要素,找到推動變革落地的著力點
掌握有效與各層級人員展開有效的變革溝通訣竅,激發利益相關人對變革的參與度
學習化解團隊成員對變革抗拒的策略與技巧,讓員工更快愿意投入變革
知道如何對團隊成員進行變革輔導,提升團隊成員轉型的速率與成功率
建立變革檔案,協助員工建立并鞏固新能力、新習慣

課程大綱

課程內容
建立對變革的基本認知
厘清變革的特征:變化 vs. 變革
企業組織變革的四種類型:轉型變革、漸進改善、創新項目、重整或改造
各類型變革之間的關聯及管理的關鍵重點
唯一不變的事情就是變:盤點自身正在/即將經歷的變革(用于后續研討和練習)
標桿調查:企業推動變革的成敗五大要素
識別影響變革成功的關鍵驅動要素
討論:為何變革總是痛苦而抗拒的
面對變革的四段典型心路歷程:觀望、反應、探索、投入
驅動變革的五個關鍵要素
工具:診斷自身的變革準備度
練習:如何識別不同員工在變革過程中的驅動要素?
運用:領導者應該在這五方面采取何種行動?
輔導員工參與、適應及擁抱變革的三個關鍵計劃:溝通計劃、化解抗拒計劃、輔導計劃
展開變革溝通
變革溝通的重點:溝通什么?何時溝通?如何溝通?
經典變革溝通案例分享與研討
變革溝通的三部曲:點燃火把、要求行動、描繪愿景
運用有效的變革廣宣激勵人心:描繪愿景的STAR要素
工具:制定變革溝通計劃 ( Communication Plan )
小組練習
化解變革抗拒
員工與主管的抗拒變革的五大來源
員工心理抗拒的4個階段
兩階段化解員工抗拒
案例練習:如何運用FCI及12招化解下屬抗拒與憂慮
回到工作的運用
輔導變革轉型
變革輔導重點:能力、心態、行動?
變革輔導的3R模式
如何定義新角色:運用CAR 工具為員工定義新角色
如何樹立變革新典范
如何建立變革新行為
工具:制定變革輔導計劃 ( Coaching Plan )
小組練習
強化變革成果
變革強化:不要三把火就熄滅了
建立個人變革檔案:行動計劃與激勵機制
變革強化的重點原則:從優化到建立新能力、新習慣
案例研討:成功企業如何強化變革

課程對象

對此課程感興趣的學員
備  注
課程費用:6280元/人
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課程主題:
領導力之聲? 引領變革
課程編號:296670 
*開課計劃:
  • 上海 2020-04-09
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