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大透乐开奖结果查询:房地產工程項目管理精細化之計劃、風險、質量及現場管理

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房地產工程項目管理精細化之計劃、風險、質量及現場管理
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房地產工程項目管理精細化之計劃、風險、質量及現場管理課程,旨在重點從房地產工程計劃、風險、質量及現場管理幾個方面進行深度講解,通過對標標桿地產企業的項目操盤經驗介紹和經典案例剖析,幫您在瑣碎的企業管理中,找到核心環節,切實從開發商的角度破解項目工程管理難題。
項目操盤項目管理工程管理房地產

房地產工程項目管理精細化之計劃、風險、質量及現...課程特色與背景

  【課程背景】
  當前激烈的市場競爭環境下,房地產
相關內容導讀“房地產”
2019房地產開發項目稅務檢查應對與稅負測算專題班  成都 2019/11/7(2天)

官方有极速时时彩吗 www.wautx.com 2019房地產開發項目稅務檢查應對與稅負測算專題班課程,旨在由國內著名財稅專家幫助企業梳理稅收管理方面存在的重點,在項目初始階段,對稅負進行提前測算,在開發過程中的不同階段,通過合同控稅,規范企業的業務流程,規范核算,從根本上提前化解風險,從而全面提高財稅管理人員的稅收管理和稅務檢查應對技能。

新形勢下房地產企業增值稅熱點解析暨拆遷、車位、成本分攤精講專題  南京 2019/11/8(2天)

新形勢下房地產企業增值稅熱點解析暨拆遷、車位、成本分攤精講專題課程,旨在結合當地稅收政策,全方位解讀開發流程與財稅核算的稅收疑難問題,以增值稅為著眼點、以車位、拆遷還建、成本分攤等特殊問題為重點,輔以風險防控與納稅籌劃技巧,為房企落實籌劃方案、規避涉稅風險、全面降低稅負提供幫助。

新時代下的房地產公司“數字化管理”-如何構建全面預算管理系統專題班  鄭州 2019/11/8(2天)

新時代下的房地產公司“數字化管理”-如何構建全面預算管理系統課程,旨在從多個角度闡述如何在全面預算管理體系的支撐下,實現各項運營計劃與管理目標的合理確定和有效執行;通過解析世界領先品牌企業的操作方法和案例分析,幫助學員扎實地掌握全面預算的管理方法和執行技巧。

大數據時代下土地價值研判、房地產項目測算及精準提升  北京 2019/11/14(2天)

大數據時代下土地價值研判、房地產項目測算及精準提升課程,旨在了解投資拿地新法,掌握新項目拿地前后測算、精算的重點、難點和關鍵點,避免常規錯誤的發生;掌握土地價值判斷的技術邏輯與計算方法,熟練運用項目最優規劃、以及簡潔實用的項目建議書和可研報告提高拿地方案的實操本領;領會并掌握標桿房地產企業拿地研判技巧和項目測算方法,結合自己公司特質,有效嫁接和合理借鑒。

開發怎樣擺脫打亂仗的局面?
  怎樣通過有效的計劃管理實現房地產企業的高效運營?
  如何定位風險管理?應關注哪些風險?
  怎么防范房地產工程質量風險?
  如何解決工程裂縫、滲漏等業主經常投訴的工程問題?
  如何實現房地產項目功能性和觀感性的有機統一?
  房地產開發項目建設周期長、投資數額大,管理及組織協調復雜,對市場反映敏感,在各個階段的不可預見因素較多,因此各個環節的把控都不能疏忽。
  本期課程,重點從房地產工程計劃、風險、質量及現場管理幾個方面進行深度講解,通過對標標桿地產企業的項目操盤經驗介紹和經典案例剖析,幫您在瑣碎的企業管理中,找到核心環節,切實從開發商的角度破解項目工程管理
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2019房地產項目全過程工程合同法律糾紛處理及風險管理  北京 2019/11/16(2天)

2019房地產項目全過程工程合同法律糾紛處理及風險管理課程,旨在幫助學員解決因工程管理不規范導致工程款與質量索賠訴訟舉證難的問題;處理總包拖欠分包工程款的糾紛;如若施工中發現工程量清單與圖紙出現量差,打官司時,從法律角度如何處理;通過案例分享,解決如若將調整更改為調增,行業法律中如何解釋,是否可實施。

裝配式建筑成本分析、PC設計、施工方案、驗收制度與常見質量問題剖析  鄭州 2019/11/23(2天)

裝配式建筑成本分析、PC設計、施工方案、驗收制度與常見質量問題剖析課程,旨在幫助學員掌握國內主流工業化項目的技術體系及適用類型;構建對工業化的全面了解,了解行業發展的現狀,找準實操的切入點;了解國內主流預制率、裝配率的計算方式及解題技巧;通過研究標桿企業的管理經驗及具體做法,提高工程管理水升,改善工程品質。

難題!
  【課程特色】
  關鍵詞:精細化管理、系統性、解決項目管理
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研發項目管理實戰培訓課程  蘇州 2019/11/7(2天)

研發項目管理實戰培訓,幫助學員提升項目團隊項目管理的能力,加強項目過程的可控性、可視性,最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控,通過有效的項目管理工作,幫助企業減少返工,縮短產品開發周期,降低產品開發成本。

IPD企業家訓戰班:實現長期有效增長的產品領先之道  上海 2019/11/8(3天)

IPD企業家班:核心競爭力構筑之道培訓,幫助學員學習企業研發組織能力/團隊執行力提升:包括組織、流程、技術、團隊等方面,學習世界級標桿公司的產品經營、研發到實現市場競爭力的集成產品研發管理體系,學習技術/平臺/CBB建設:架構設計、業務分層與異步開發等,學習研發流程建設:開發流程、項目管理、技術合作、開發工具等。

卓越的項目管理實踐與應用  東莞 2019/11/8(2天)

卓越的項目管理實踐與應用課程,旨在分享業界企業項目管理中存在的問題并學習業界項目管理的最佳模式與實踐;幫助學員掌握項目管理的基本知識,主要為十大知識領域、五個過程組和44個過程域;掌握項目啟動之前需要進行的準備工作,如何確定項目的范圍;掌握項目管理的組織結構、團隊角色和項目團隊的溝通;掌握如何將風險管理、質量管理等融于整個項目管理中。

深中通道探營:解密世界級超大“橋、島、隧、地下互通”集群工程的精細化項目管理  廣州 2019/11/8(1天)

深中通道探營:解密世界級超大“橋、島、隧、地下互通”集群工程的精細化項目管理課程,旨在走進深中通道項目建設現場,近距離感受世界級超大工程的浩大;了解項目規劃、設計和建設的重點難點,學習其項目管理的成功經驗;見證開創世界先例的8車道特長海底沉管隧道的建造過程。

難題、落地實操
  深度剖析項目管理問題的根源
  實戰分析項目精細化管理的核心要點
  精細化管理體系的建設:土建、安裝、外立面、精裝修、景觀工程等各專業的難題與應對措施
  【課程收益】
  1.掌握價值導向的精細化管理的方法;
  2. 建立房地產工程項目全流程的管控體系;
  3. 有效解決滲漏、空鼓等質量難題;
  4. 掌握項目高周轉的核心管理要點。

課程主講

  劉老師 簡介
  國內頂級項目工程管理專家;
  北京大學標桿房地產特約金牌講師;
  現任職于以高品質營造聞名全國的知名標桿房地產集團,該講師負責開發的項目又屬該集團單價最高的項目。其關于項目營造、定位能力在業內處于一流水平;
?
  畢業于國內一流大學,目前為英國皇家特許建造師(Mciob)、中國一級建造師、注冊咨詢(投資)工程師、注冊造價工程師,在工程設計、營造全過程具備豐富的經驗及獨到的見解,其在工程建造領域總結了很多實用又有效的方法,所負責的項目一直以標桿項目供全集團學習。
?
  某大型房產集團區域公司常務副總(分管工程、設計、成本)兼集團質量督導部常務副總,是集團《工程精細化管理指引》、《設計精細化管理指引》、《標準工程部》等手冊的主編。

課程對象

第一部分:第一天
工程項目管理之設計與進度管理
一、項目管理的范圍及現狀
1、施工企業的目標管理
2、地產企業的目標管理
3、管理和協調的主體
4、房地產企業普遍面臨的問題
1)越來越多掛靠總包,只做土建且缺乏總承包能力
2)肢解分包,房地產公司如何做總承包?
3)供應商、施工單位的素質幾乎決定了工程營造的品質
4)新的施工工藝、逐步轉型的精裝修開發模式,如何有效應對,幾何級數倍增的復雜要素如何掌控?
5)滿足國標質量就能做出好品質嗎?
6)工程管理人員素質層次不齊,監理形同虛設,如何將優秀的質量標準貫徹進工程營造的全程?
7)低價中標的誤區
二、要素管理
1、設計管理與技術評審管理
1)技術評審——可實現性把控
2)功能定位與功能性把控
3)“強制性條文”解讀
? 電梯基坑采取有組織排水
? 淋浴房2000以下做防水
? 電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面(含安全玻璃)
? 水景施工要點
2、材料與樣板管理
1)打樣——可實現性工作的延續
2)樣板工程管理
3)樣板管理——固化程序
4)樣板層的結構處理方案
5)樣板房管理——程序
3、成品?;す芾?
4、工程進度管理
1)進度管理必須考慮的要素
2)勞動力的組織
3)進度管控要點
4)案例:重點分析交叉工作面,明確過程控制節點
5)材料進度分析
6)工程進度管理的問題與對策
7)與設計、成本部門的邊界配合
第二部分:第二天
工程項目管理之現場、計劃、質量管理
一、現場管理及工程質量把控  
1、招標及合約界面
2、樁基與基礎工程施工階段管理
3、主體工程施工階段管理
4、景觀工程管理把控
1)審圖要點及通病預防
2)景觀呈現效果的核心是什么
苗木的選擇:天然植物的搭配與意境營造
硬質鋪裝的要點及通病預防
5、門窗及幕墻施工階段工程管理
1)防水通病與對策
2)體系的選擇與優缺點
3)增強安全性的措施
6、精裝修工程過程把控
1)進度管理
房地產公司進度管理的核心是什么?
勞動力組織中重點應解決什么問題 ?
材料進場的組織
設備類材料的組織
工作效率提高的方式
2)品質的把控要點
品質的定義
工藝工法的要點控制及原則
核心構造(細部)節點的要點控制及原則
關于“縫”
精細化控制
3)源于需求的施工管理原則
價值感、宜居、美學、安全
精裝修項目經驗借鑒
7、屋面及保溫工程把控要點
1)常見瓦屋面施工工藝及通病預防
2)質量與美觀的矛盾沖突
3)新型屋面防水材料應用中的把控要點
8、集團項目工藝控制案例分享
9、借鑒與提升空間
二、計劃管理
1、計劃管理普遍存在的問題及誤區
2、計劃的制定及三要素:時間、資源、實施
3、計劃編制的基本原則
4、計劃編制流程及操作指南:案例分析
5、計劃執行
1) 時間管理
2)信息管理
3)流程管理
6、計劃評估
三、房地產項目風險管理
1、風險的定義及成因
2、風險管理的方法
3、現金流風險管理
4、施工單位(供應商)管理風險識別及應對措施
5、設計管理的風險識別及應對措施
6、內部管理的風險識別及應對措施
7、工程質量安全風險識別及應對措施
8、采購管理的風險識別及應對措施
四、工程質量優秀案例分享
1) 第一部分  地基與基礎工程
2) 第二部分  主體結構工程
3) 第三部分  內墻裝飾工程
4) 第四部分  外墻裝飾工程
5) 第五部分  屋面工程
6) 第六部分  室外硬質景觀工程
7) 第七部分  文明、標化工地
五、日本、德國、美國施工質量控制案例解析
備  注
課程費用:4800元/人,3人(含3人)以上團隊報名4000元/人
備注:上述費用包括學費、講義資料費、教學管理費、課間茶點費、場地費用等;培訓期間的往返交通及食宿費由學員自理。
參加過本課程的網友都關注過項目管理培訓、房地產營銷培訓、清華大學房地產總裁研修、房地產銷售培訓、房地產運營管理專題

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  • 電子郵件:
  • kf#www.wautx.com    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
房地產工程項目管理精細化之計劃、風險、質量及現場管理
課程編號:296215 
*開課計劃:
本期已結束,您仍可報名預約下次課程?;虻慊韃檠淥渭蘋?。
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
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