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排列三全部开奖:客戶視角的房地產營銷與產品創新突圍實戰沙盤演練

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客戶視角的房地產營銷與產品創新突圍實戰沙盤演練
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客戶視角的房地產營銷與產品創新突圍實戰沙盤演練課程,旨在用客戶自身項目(或公司)為例,引導學員打破思想的禁錮,將產品創新跨界創新運用到極限,最終發現新的利潤引爆點;通過進行客戶視角訓練,轉變產品價值觀,最終透徹企業利潤的來源。
產品創新房地產營銷營銷創新組織創新

客戶視角的房地產營銷與產品創新突圍實戰沙盤演練課程特色與背景

  課堂就是戰場 課堂就是結果 創新創造利潤 取舍才有成果
  【課程背景】
  隨著房地產市場的不斷成熟,地產集中度越來越高,中小地產公司面臨巨大的生存壓力。原來的旺市思維、靠天吃飯的思想越來越讓企業陷入困境。地產企業的未來之路何去何從是大部分地產企業面臨的困惑。
  周老師通過對企業發展規律的常年研究,將企業的運營結構提煉成為“產品、營銷、運管”三大板塊。本次沙盤演練是運用周老師多年潛心研究出來的一套產品跨界創新方法論,結合企業自身優勢以及項目條件,現場探索出一條全新獲利模式。
  本課程是用客戶自身項目(或公司)為例,引導學員打破思想的禁錮,將產品創新
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成功的產品經理高級實務  深圳 2019/11/15(2天)

官方有极速时时彩吗 www.wautx.com 成功的產品經理高級實務課程,旨在幫助了解如何實現將規劃和開發整合,進行正確的產品—技術—平臺規劃;掌握如何領導產品創新,緊密結合市場,協調各部門為公司創造高價值的產品;學習如何提高產品市場競爭力和上市成功率;了解產品經理的定位,在產品管理流程各階段的職責及角色。

客戶視角的房地產營銷與產品創新突圍實戰沙盤演練  其他 2019/11/23(2天)

客戶視角的房地產營銷與產品創新突圍實戰沙盤演練課程,旨在用客戶自身項目(或公司)為例,引導學員打破思想的禁錮,將產品創新和跨界創新運用到極限,最終發現新的利潤引爆點;通過進行客戶視角訓練,轉變產品價值觀,最終透徹企業利潤的來源。

從市場需求到產品規劃—精準捕獲市場需求,系統制定產品規劃  深圳 2019/12/26(2天)

從市場需求到產品規劃課程旨在幫助學員獲得產品創新管理先進的、系統的、結構化的方法;掌握一套產品市場需求收集、分析,并形成產品規劃的系統流程和工具;了解產品經理的角色定位、素質模型、能力要求及與項目經理的區別和聯系;了解產品全生命周期過程,階段和組織保障。

和跨界創新運用到極限,最終發現新的利潤引爆點。
  【課程亮點】
  痛點出發:針對目標,快速達成,切中要害!
  簡單粗暴:用最短的時間,掌握最好用的套路!
  立竿見影:現場學員案例,現場解答!
  立足實戰:實戰才有用,我們只解決實戰問題!
  【課程收益】
  思想即方向:通過進行客戶視角訓練,轉變產品價值觀,最終透徹企業利潤的來源。
  戰略即取舍:客戶需求都要滿足嗎?NO!利益取舍是本課程的必經之路
  戰術即成果:課堂上學員繪制的“客戶價值龍”就是未來企業的產品方向
  課堂即戰?。嚎翁玫墓ぷ髂諶菥褪峭ü反蔥?、模式創新發現新的盈利爆破點。

課程大綱

一、啟示篇:創新勢在必行(90分鐘)
1.1、房地產形勢研判(30分鐘)
通過對現在和未來形勢的研判,讓每一位學員都有強烈?;饈?,從而全身心的投入到產品模式創新里面去,最終幫助學員和企業,用固化的方法論,結合各自的優勢,全方位的完成產品模式創新和盈利突破。
1.2、 創新是企業的本職工作(30分鐘)
企業的利潤來源就是創新,否則你只能拿到社會給你的管理費而已
1.3、 團隊建設:(30分鐘)
立規矩:加分減分規則,團隊崗位要求
建團隊:建組織、定隊名、目標、口號、logo、。。。。
二、產品創新篇(510分鐘)
2.1、企業運行結構圖(69分鐘)
用周博士獨到的視角,全面剖析企業生存和發展的規律,讓各位學員能夠吸收找到自己企業發展的位置、狀態和路徑。
2.2、企業競爭元素(60分鐘)
產品首先來自于企業的核心能力,梳理出企業自有能力是一切的開頭,由于每家企業發展歷程不同,資源、能力和積累是有明顯差異的,這樣的路徑也是成本最低、速度最快的。
a\課程解讀碧桂園、恒大、萬科等地產巨頭的核心能力
b\學員梳理各自企業的核心競爭力
c\給核心競爭要素排序、打分
成果:一張帶有各種分值的表格和圖形,看出行業競爭態勢
2.3、客戶視角價值(60分鐘)
企業視角轉化成客戶視角的價值元素,企業的競爭優勢一定要轉化成客戶語境,這是需要訓練才能實現的,這個環節主要就是轉化學員的客戶語境
a\用案例講解企業競爭要素和客戶視角的不同
b\學員將企業競爭要素轉變成客戶視角的客戶價值
成果:上一張表格元素轉化成客戶價值
2.4、產品創新維度(180分鐘)
列舉大量的案例,多維度分析創新突圍思路,啟發學員破除傳統禁錮,并要求學員完成創新提案
a\建筑維度(戶型、面寬、層高、外墻、裝飾、精裝、體驗、標準層、樓間距、土地效率)
b\環境維度(園林、配套、鄰里、社群、物業)
c\技術維度(恒濕恒溫、低碳環保、智能化)
d\金融維度(投資回報設計)
e\市場維度(創造客戶需求)
成果:針對自己公司的項目提出產品創新提案
2.5、成本創新維度(90分鐘)
a\資源創新獲得速度優勢:土地資源、人才資源、資金資源、合作資源
b\工藝創新獲得效率優勢:建造工藝創新、開發流程創新
c\壁壘創新獲得壟斷優勢:技術壁壘、認知壁壘、生態壁壘
成果:針對自己公司現狀提出成本創新提案
三、營銷創新
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移動互聯時代的營銷創新  上海 2019/10/29(2天)

移動互聯時代的營銷創新課程,旨在從移動互聯網時代“用戶為王”的現象洞悉與本質拆解入手,以激活用戶需求、提升用戶體驗、創造用戶價值、實現用戶裂變為核心,深入剖析“用戶癮力模型”,一步一步解開企業營銷創新的密碼。

篇(120分鐘)
a\營銷系統圖:讓所有的營銷管理者心知肚明的營銷系統解決方案
b\到訪量創新:人氣到訪取決于與客戶定位對應的活動設計,有效到訪取決于工作深化程度
c\轉化率創新:從價格策略到品牌認知、功能展示、客戶體驗、案場管理的全面提升
成果:現場解答學員的營銷難題或者學員解答老師提供的營銷案例
四、組織創新
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打造超級組織培訓課程  廣州 2019/11/16(2天)

打造超級組織培訓課程,旨在內容講解VUCA時代下的生態型組織創新;通過知識管理,驅動組織智慧沉淀;通過業務融合,構建打造超級組織;通過搭建場域,促動全員迭代升級;管理者的場域領導力修煉;如果一個企業能夠把組織打造的足夠強大,不僅對個體有幫助,對企業自身的價值更大。

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組織創新與企業轉型課程以培養“創造性思維”、“系統化思維”能力為目標,通過歸納企業變革的“內容與框架”、“經驗與借鑒”、“路徑與途徑”等幫助學員提升創造性思維和識別企業變革與管理創新機會,并圍繞這些機會重新配置資源、系統地規劃和實施,進而達成企業或組織跨越能力陷阱的目標。

篇(30分鐘)
這一章節是幫助學員樹立組織保障體系價值觀,明確一個企業最終的成功一定是組織運營的成功,所以學員依據各組產品和客戶特質,構建一個滿足方案實施的組織保障體系。
a\擬定企業愿景、目標和價值觀,解決目標和行為準則
b\設計組織構架和職能分工,解決資源傾斜問題
c\研究利益分配和激勵體系,解決工作意愿問題
d\強化能力培訓和知識迭代,解決員工能力問題
e\持續效率提升和網絡運營,解決團隊效率問題
f\構建制度建設與反饋體系,解決組織續航問題

課程主講

  周宏坤博士(華中科技大學管理學博士),原華夏幸?;檔夭弊芫?,國內一流房地產實戰派專家,先后在深圳、北京、三亞等地任職,有17年公司總經理的職業經歷,具有豐富的實戰經驗和理論功底。現為多家企業顧問,多家創業公司合伙人,清華等多家培訓機構核心講師。
  周博士擅長從看似紛繁復雜的表面現象中探尋底盤邏輯,并能夠總結出可復制的套路。
  周博士創新能力突出,曾獲6項國家專利。
  周宏坤博士對企業發展路徑、產品、營銷和組織構建等都有自己獨到見解,形成了可行、高效、能復制的一套戰略戰術,每次都能讓學員腦洞大開,并且付諸于行動。

課程對象

項目總、營銷總、設計總、及營銷與設計部的核心骨干。
備  注
課程費用:4800元/人
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客戶視角的房地產營銷與產品創新突圍實戰沙盤演練
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