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体彩排列3专家推荐号码:OKR開發與應用六步法-企業創新與高績效增長的秘籍

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OKR開發與應用六步法-企業創新與高績效增長的秘籍
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OKR開發與應用六步法-企業創新與高績效增長的秘籍課程,旨在幫助學員對VUCA時代戰略績效管理重新認識與思考;與戰略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流;與其它公司的中高層管理者共同開展分組實操演練;掌握戰略地圖、價值樹、OKR設定與迭代的操作工具。
戰略地圖OKR開發績效管理績效

OKR開發與應用六步法-企業創新與高績效增長的秘籍課程特色與背景

  VUCA時代的外部環境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點,迫使企業在內部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創新型組織,以及未來的進化型自組織,企業的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應未來進化型自組織的一種員工目標自我管理工具。
  目前管理咨詢界行業關于OKR的課程可謂“魚龍混雜”,針對OKR的解釋也是“五花八門”,有人說OKR是適應于互聯網行業的目標管理工具,有人說OKR目標設定一定要“自下而上”,還有人解釋理解OKR關鍵就是“O+KR+ACTION”,有人說 “KPI已死,OKR當立”,OKR是拯救所有企業績效管理
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戰略績效管理體系建立與實施  上海 2019/9/5(2天)

官方有极速时时彩吗 www.wautx.com 戰略績效管理體系建立實施培訓,旨在使學員掌握平衡記分卡的理念、與戰略管理的關系和具體操作方法,掌握如何設定同時符合企業和管理者自身利益的KPI,全面掌握KPI指標分解、目標設定等績效管理具體操作方法,掌握360度反饋評價方法及具體操作步驟。

從技術到管理-新任管理者全面管理能力提升  上海 2019/9/5(2天)

從技術到管理-新任管理者全面管理能力提升培訓,結合管理必備技能,同時融入教練技術,幫助管理者迅速提升自己的領導能力,課程內容包括:識人育人用人、溝通協調、有效激勵、形象塑造、績效管理、時間管理、高效會議、科學決策等,最終達成一個具有個人魅力的領導者,帶領高效的團隊,創造更高的績效。

用POA思維打造高效行動力團隊  杭州 2019/9/5(2天)

用POA思維打造高效行動力團隊培訓,幫助學員能夠運用 POA 思維高效地解決問題,能夠運用 POA 思維有效地布置工作任務,能夠運用 POA 思維卓有成效地進行績效管理,能夠運用 POA 思維高效地決策。

敏捷績效管理之經理版  上海 2019/9/5(2天)

敏捷績效管理之經理版培訓,幫助學員能夠診斷員工個人發展需求并展開發展式談話,制定 個人發展計劃,為公司的發展做好前瞻性的發展計 劃,從而進一步提升員工敬業度,能夠運用有效反饋的方法,給予員工具體的、有針對 性的、即時的績效反饋。

的“靈丹妙藥”,有人說“華為、騰訊、阿里已經放棄了KPI而使用OKR”,甚至一些培訓師還說可以將OKR考核結果與薪酬掛鉤,提出所謂“中國式OKR模式”……所有的這一切都在極大地誤導著中國企業的經理們理解和運用OKR,根據2019年針對中國企業應用OKR電話調研結果發現:至少有80%以上中國企業實施OKR出現了嚴重偏差……
  那么真正的OKR到底是什么?Google、Face book、華為、M智能無人機等優秀企業是如何實施OKR的?中國企業如何規避OKR應用于開發的誤區陷阱?本活動中我們的管理專家與您分享國際與國內企業戰略執行的成功經驗,與您探討OKR開發與應用的操作技巧。
  課程主題
  我們的咨詢團隊將與您分享:
?如何理解VUCA時代進化型自組織績效
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卓越供應鏈管理(供應、生產、銷售、物流一體化)  蘇州 2019/9/3(2天)

卓越供應鏈管理(供應、生產、銷售、物流一體化)培訓,旨在使學員全視角深度認識供應鏈在企業中的作用及其變革,供應鏈績效評估,掌握供應鏈各??櫚墓丶芾?,掌握供應鏈系統設計。

銷售團隊建設與管理  成都 2019/9/5(2天)

銷售團隊建設與管理課程,為您全面講解銷售經理日常工作中的激勵、授權、考核、輔導實用技能,助您打造高績效的銷售團隊!

溝通與協調培訓  上海 2019/9/5(2天)

溝通方式能夠建立和破壞你的職業形象,影響別人對你工作的看法,影響你的績效,甚至會影響你的技術發揮和未來職業發展前景。溝通培訓課程將與您分享如何選擇和運用最恰當的語言和語調。通過2天培訓,將使您洞悉自己及其他人的溝通風格,掌握清晰有效地收發信息、觀點、思維、情感和需求的各種溝通技巧。

創造性解決問題培訓  上海 2019/9/5(2天)

我們每天在工作中遇到很多問題,它們是你提高工作效率和改進工作績效的障礙,有些問題甚至長期困擾著你,有些問題看似表面解決了,但其根源依然存在。為了有效解決這些問題,問題解決培訓幫助你了解清晰理解解決問題的思維流程,深入了解問題,從源頭出發,將之分解,并運用創造性的工具和方法,提出更多的創造性解決問題方法,從而步步緊逼、各個擊破。

管理的時代要求?
?OKR目標與關鍵成果法的前世今生、特點、作用與適應環境?
?如何描述公司的使命、愿景、戰略、年度目標?戰略地圖
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戰略解碼案例與方法-從戰略意圖到戰略地圖化戰略為行動  上海 2019/10/17(1天)

戰略解碼案例與方法課程,從戰略意圖到企業戰略地圖化戰略為行動,基于多年為企業開展戰略解碼的咨詢經驗,帶領您從由遠及近的未來視角、由外而內的客戶視角以及自上而下的宏觀視角,分享企業高效開展公司戰略解碼的方法;掌握企業組織能力分析和從戰略到績效的方法;學習戰略解碼會議流程和引導技術。

基于平衡計分卡的戰略績效管理  上海 2019/10/24(2天)

基于平衡計分卡的戰略績效管理課程,旨在通過課堂的實操訓練步驟,幫助學員學會繪制本企業的戰略地圖,導出本企業的主要KPI指標,并為KPI指標制定關鍵行動計劃。

與OKR是否能夠整合操作?
?如何理解并操作OKR設定過程中的“自下而上”的設定順序?
?如何運用OKR矩陣、價值樹工具進行公司、部門、員工OKR的匹配?
?如何運用 “頭腦風暴”、“眾籌法”激發底層員工的OKR創意?
?如何通過周計劃、月審視、季復盤、半年評估、年度評估實現長短周期平衡?
?如何理解OKR實施與激勵掛鉤選擇“無耦合”“松耦合”與“緊耦合”?
?……
  課程收益
?對VUCA時代戰略績效管理重新認識與思考
?與戰略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
?與其它公司的中高層管理者共同開展分組實操演練
?掌握戰略地圖、價值樹、OKR設定與迭代的操作工具

課程大綱

第一部分 KPI已死,OKR當立?
1.OKR緣起:公司戰略管理的兩種場景
2.傳統戰略績效管理的六大困境
3.OKR的前世今生、特征與實施收益
4.中國企業引入OKR的五大挑戰
5.OKR與KPI、BSC比較
6.OKR開發與應用的六大步驟
7.OKR啟程需要注意的幾點問題
案例:Google、Facebook如何運用OKR激發創意工程師的創造力,成就數千億市值?
第二部分 設計公司使命、愿景、戰略與Objective
1.使命、愿景、戰略、年度目標O、季度OKR之間的關系
2.戰略分析的工具-戰略3大???大工具、戰略地圖
3.OKR場景下使命與愿景設定技巧
案例:Google、Facebook的使命與愿景
4.設定戰略目標——財務與非財務
5.結合戰略分析,提煉年度目標Objectives
?Objectives設定工具——戰略地圖
?Objectives設定應當注意特征(挑戰、激動人心并可實現)
?Objectives描述應當關注的注意點
案例:M智能機器人科技有限公司運用戰略地圖描述公司戰略
圓桌討論:分組開發貴公司戰略地圖
第三部分  設計公司年度與季度OKR
1.公司與分級OKR設定全景圖
2.將公司年度Objectives滾動分解到季度并確定KRS
3.公司季度OKR設定注意事項
注意Objectives與KRS的區別;KR分解工具——價值樹;KR類別、描述技巧與注意問題;如何提煉狀態指標/支持KRS的周計劃編制技巧
案例:M智能機器人科技有限公司戰略地圖與OKR鏈接
圓桌討論:年度公司OKR評價表、季度公司OKR評價表
第四部分  設計團隊與員工分級的季度OKR
1.各團隊根據公司當季度OKR自主設定團隊季度OKR
案例:M智能機器人科技有限公司價值樹分解
2.個人根據團隊當季度OKR自主設定團隊季度OKR
3.運用“眾籌法”各層級OKR設定
?注意“愿景型OKR”與“承諾型OKR”區別
案例:挖掘創意設計師創造力,部門與員工級季度OKR
圓桌討論:季度團隊OKR評價表、季度員工OKR評價表
第五部分  OKR運行管理與監督
1.OKR與戰略績效管理流程關系
案例:華為公司DEST戰略管理流程與OKR
2.OKR整體運行時間表(最佳實踐)
3.OKR運行組織機構設計
4.OKR運行監督:周例會、月度刷新會、季度復盤會、半年評估會;周報告、月報告、季度報告、半年報告
5.OKR中對話與圍觀制度
6.OKR與激勵關系:無耦合、松耦合、緊耦合?
案例:M智能機器人科技有限公司OKR運行管理與監督
OKR圓桌討論:選擇無耦合、松耦合還是緊耦合?
第六部分  半年與年度peer review
1.認識peer review
案例:facebook的半年與年度的績效評估peer review
2.員工自我評價的要點與風險控制
3.同行職位評價要點與風險控制
4.直屬上級評價要點與風險控制
5.績效校準會議要點與風險控制
6.peer review與OKR關系
7.peer review結果如何與激勵掛鉤
案例:M智能機器人科技有限公司peer review
第七部分  OKR開發與應用的實施與切換
OKR實施應用切換的注意要點
第八部分  現場答疑

課程主講

  秦楊勇
  秦楊勇 曾經受邀為國務院國資委、??謔泄飾?、國家會計學院(上海、北京、廈門)、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、上海交大海外教育學院等機構提供專業培訓
  秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上的人物之一,在業內享有一定聲譽,他也是目前較早推動中國企業戰略績效管理變革的咨詢顧問之一。曾經深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。個人專著《公司戰略規劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》、 《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《互聯網+戰略績效管理》、《互聯網+集團管控》《集團人力資源管控》等系列叢書由中國經濟出版社出版。
備  注
課程費用:5800元/人
收藏本課程會員也收藏了經營戰略培訓、研發人員績效考核培訓、績效管理培訓專題

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