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三分快三人工计划:請給我結果:執行力4R落地模型

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請給我結果:執行力4R落地模型
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執行力4R落地模型課程,旨在幫組了解為什么企業陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層;掌握執行力的實質:速度、尺度、力度、態度;學習執行力的構成四要素及關鍵因素;了解為什么經常重復的例行工作制定成規范化的作業流程;掌握戰略方向、任務目標、操作指令簡單明了。
戰略方向工作制定作業流程執行力

課程大綱

第一節緣起
? 為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?  --執行力
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官方有极速时时彩吗 www.wautx.com 職業形象塑造與現代商務禮儀培訓,深刻認識與體驗禮儀本質“尊重”的含義,從而加強企業內部溝通,提升執行力與凝聚力,通過職業禮儀為導入的職場言行舉止全面訓練,提升個人職場魅力與企業成員職業化的水平,進而提升公司的整體商務活動水平與企業形象。

項目管理最佳實踐  上海 2019/3/20(2天)

項目管理最佳實踐課程,旨在幫助加強項目團隊意識,學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧;了解項目管理的過程,全面掌握項目管理的方法和工具,保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現;具備項目管理的全局觀,加強項目管理的風險意識,提高項目的執行力 。

金牌店長團隊管理落地班(Ⅰ階)  北京 2019/3/21(2天)

金牌店長執行力工具班(Ⅰ階)課程,告訴你:店長只要了解單店盈利模式,看懂門店七大運營系統,并且精通七項核心管理技能,掌握這套Q7技能模型,就一定能打造出“商圈第一”的金牌門店!

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不足!
? 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流? --執行力不強!
? 為什么企業剛剛做好、做大,貫徹出現問題?  --執行力流失!
? 為什么付出比計劃多了10倍,結果卻不到計劃收益的1/10?  --執行力黑洞!
? 為什么企業陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?  --執行力?;?!
第二節向誰學習執行力?
? 世界上活得最久的組織是——宗教
? 世界上最有戰斗力的是——軍隊
? 世界上最團結和最有凝聚力的是——家庭
? 世界上最有生命力、學習力的是——學校
? 世界上最有執行力的是——自己
第三節認識執行力
1、中國企業的執行誤區
2、執行力=貫徹落實
3、執行力的實質:速度、尺度、力度、態度
4、不同執行層的關系:
     ① 領導做戰略
     ② 管理管戰術
     ③ 執行去戰斗
5、執行力的構成四要素:
     ① 知道執行什么——標準
     ② 有沒有執行——監督
     ③ 喜歡執行——士氣
     ④ 執行要有結果——獎罰
6、執行力的關鍵行為因素
——改變習慣、環境、信念、目標
第四節 超常執行的十一條原理
1、薩蓋定律——目標原理
2、木桶定律——短板原理
3、飛輪效應——加速度與慣性原理
4、杠桿定律——工具與勢能原理
5、刺猬效應——簡單與合作原理
6、龜兔效應——速度與結果原理
7、螞蟻效應——團隊原理
8、雁群效應——角色原理
9、蝴蝶效應——細節原理
10、馬蠅效應——?;爰だ?div class="spctrl">
11、犬獒效應——競爭原理
第五節 如何執行執行力
1、結果化——戰略方向
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“超級城市總裁、超級HR必修課” 戰略人力資源管理  南寧 2019/3/23(2天)

戰略人力資源管理課程,旨在幫助了解企業如何從外部趨勢到戰略方向,到組織能力,再到人力資源作業的框架;掌握如何培養戰略思維,從上到下層層落地實現戰略的思考框架;學習從戰略視角的對現有組織能力進行系統評估、診斷的方法論 厘清CEO、直線經理、人力資源總監有效配合的邊界。

、任務目標、操作指令簡單明了
? Specific-具體的
? Measurable-量化的
? Attainable-可達成的
? Realistic-現實的
? TimePhased-時間限制
2、流程化——經常重復的例行工作制定成規范化的作業流程
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精細化倉儲物流與庫存控制管理  昆山 2019/5/17(2天)

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采購計劃、訂單與庫存管理  濟南 2019/5/24(367天)

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? 復雜的問題簡單化
? 簡單化的東西量化
? 量化的東西流程化
? 流程化的東西制度化
3、標準化——知道執行什么,人人一致不走樣
? 誰來執行?
? 和誰合作執行?
? 什么時間之前執行?
? 執行什么結果?
? 細節決定成敗!
4、信息化——加強溝通增進了解
? 指揮統一,有序溝通
? 溝通要充分,決定要服從
? 聽完再說,有問必答
? 盡量文字依據,減少口頭傳遞
? 可越級溝通,忌越級管理
? 不要說時忘聽,不要沒聽清就去做
? 揚善于公堂,規過于暗室,對事不對人
5、操作化——選對人培養人
? 傳、幫、帶
? 說給他聽,做給他看
? 說給你聽,做給你看
6、責任化——嚴明的獎?;?div class="spctrl">
? 責任稀釋定律——人越多,責任越少
? 責任跳動定律——指導越細,責任越少
? 問責制——只有“我”的責任,沒有“我們”的責任
7、查核化——檢驗有沒有執行,價值創造、評價、分配、KPI
? 公開性——檢查質詢要求以事實和數據為基??;
? 公正性——將問題在公開的質詢會平臺上提出來,對事不對人,越親近的人越危險;
? 實效性——對行動的改進反饋一定要及時,每天進步一小步,就會把對手落下一大步;
? 周期性——建立星期、月度、年度的報表體系。
8、競賽化——物競天擇、優勝劣汰、剩者為王
? 人的快樂和痛苦,大多數是來自和別人的比較
? 激勵一:誘因激勵法(正激勵)
? 激勵二:恐懼激勵法 (負激勵)
? 激勵三:人性激勵法(巧激勵)
第六節 超常執行的十大原則
1、服從命令
2、立即行動
3、崇尚速度
4、自動自發
5、不折不扣
6、注重細節
7、有的放矢
8、要事第一
9、結果第一
10、 不斷創新

課程主講

    關老師  特聘講師,哲學學士,上海財大MBA,15年企業團隊教練資歷,DISC團隊咨詢高級導師,IDEO設計思維認證講師,Marketplace企業經營決策模擬授權講師,擅長領域:用創新的績效改進工具幫助企業團隊戰略落地、提升績效、解決問題、實現組織健康發展。關老師多年潛心研究建構主義教學,授課中含大量的故事案例、小組研討、情景模擬、心理游戲、引導技術、教練技術等方式,重視激發學員主動參與、讓學員主動思考問題,促動團隊現場解決企業實際問題,使企業培訓切實有效。
備  注

課程費用:2280元/人

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