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五分彩:成本壓縮·工廠淘金—工廠成本分析與控制

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成本壓縮·工廠淘金—工廠成本分析與控制
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成本壓縮·工廠淘金—工廠成本分析與控制培訓,使學員清晰車間班組成本管理的兩大方向、四項內容,引導學員掌握人員降本、設備降本、物料降本與降本方法,幫助學員從數據的角度看待企業成本浪費之處,用體系的眼光看工廠損失體系圖,并圍繞企業績效展開行動。
工廠成本分析成本分析

成本壓縮·工廠淘金—工廠成本分析與控制課程特色與背景

    課程收益
    該課程以應用為出發點,以落地應用為特色,整個遵循實戰為特色,既考慮了上層的成本戰略,又兼顧中層的橫向展開需要,同時又糅合、融入人本管理的理念,降本新理念與實戰技巧訓練并重,融匯國內外標桿企業實際案例與日產訓TWI實訓精華。
授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。
·讓學員認知關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重要
·清晰車間班組成本管理的兩大方向、四項內容
·用體系的眼光看工廠損失體系圖,并圍繞企業績效展開行動
·“四全”管理助力企業工廠成本分析
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工廠成本分析與價值分析  蘇州 2019/3/11(2天)

官方有极速时时彩吗 www.wautx.com 工廠成本分析與價值分析培訓,幫助學員跳出傳統的成本控制框架,從公司運作體系和成本控制體系的視角,更宏觀地分析并控制成本,構建全面的企業成本管理思維,尋求在經濟?;幕肪誠?,改善企業成本的有效方法,掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系。

工廠成本分析與控制課程  東莞 2019/3/19(2天)

工廠成本管理課程培訓,學員能夠了解制造業當前的困境與其中所存在的機遇,學習如何從整個價值鏈(VSM)的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本,梳理工廠管理所涉及到的成本發生點并對其進行有效管控,掌握工廠成本管理的具體實施方法并融入實際的工作之中。

與控制,實現成本削減
·引導學員掌握人員降本、設備降本、物料降本與降本方法
·透過現場道具透明化與自上而下降本透明化的導入讓浪費無處可藏
·降本全系統數據管理,訓練并幫助學員從數據的角度看待企業成本浪費之處
·全課程案例呈現于剖析,為學員返回企業的落地實踐奠定基礎
·企業成本下降30%行動計劃擬定,30天、60天、180行動計劃輸出

課程大綱

課程大綱
第一單元 降本全視角浪費甄別
第1節 成本基礎
總成本費用全景圖
案例:設備夾具制作總成本分析
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采購與供應策略及采購成本分析與預算管理  深圳 2019/3/2(2天)

采購與供應策略管理課程培訓,評估供應商的定價策略,進行成本估算與預算,并運用財務手段進行采購過程的預算控制,明確產品與服務的采購規格要求,并制定有效的規格,確定供應商交付的主要績效指標及服務采購中的服務水平協議。

現場質量管理與突破性快速改善  蘇州 2019/3/7(3天)

生產現場管理課程主要內容包括:現場質量管理的基本要義;標準作業的意義與基本要求;標準化作業;培訓的標準化;3M準備與5S管理;首件確認;制造過程監控;制造過程審核;不合格品與可疑品;不合格品隔離/評審與處置;廢品率降低與質量成本分析;快速反應機制;質量問題快速根除等。

現場質量管理與突破性快速改善  蘇州 2019/3/7(1天)

生產現場管理課程主要內容包括:現場質量管理的基本要義;標準作業的意義與基本要求;標準化作業;培訓的標準化;3M準備與5S管理;首件確認;制造過程監控;制造過程審核;不合格品與可疑品;不合格品隔離/評審與處置;廢品率降低與質量成本分析;快速反應機制;質量問題快速根除等。

如何進行商務談判課程  深圳 2019/3/10(1天)

如何進行商務談判課程,旨在幫助了解分析不同的選擇、確定談判的不同變量或問題;掌握談判的重要性和時機、階段;學習進行價格/成本分析并為供應商建立成本模型,作為談判的基??;了解五種談判風格,確定自己的談判風格;掌握識別作為非口頭交流的肢體語言的特定形式。

成本管理是虛實結合的結果
正確做法=積極LOSS運營機制+培養強烈成本意識
自上而下成本工作職責
車間班組成本管理工作內容:兩大方向、四項內容
班組成本的構成
車間班組成本的構成
第2節 浪費與增值
浪費與增值的基本概念
哪些活動是增值的?問題意識建立
“七七事變”——地下七浪費
生產中的浪費及危害
某企業降本活動內容及要求
第二單元 降本全方位M4管理
第1節 M1降本人員管理
定編間接人員降本
工作負荷分析
產線平衡增效降本
產線編程與平衡分析
你認為有何改善妙方?
人工浪費識別消除
動作五看法
標準作業改善——減少動作浪費
多能工培養管理
人員士氣管理
第2節 設備降本的手法
設備故障的主要原因 
調查:設備保養管理
設備維護保養
設備深度消缺管理
有效利用設備
設備綜合效率
第3節物料管理的手法
班組直接材料的收料管理
班組直接材料的發料管理
材料不用要封存
材料去向必知
物料搬運浪費識別
搬運八大原則
班組直接材料的存料管理-盤點工作
第4節 降本的五項手法
異常工時消除法
采用標示減少找的浪費
比較控制法
工廠管理的5張控制報表
定額管理法
案例 勞動用品定額
目標責任法
案例:標桿法降低成本空間的挖掘
激勵法
動能管理
第三單元 降本全透明道場管理
第1節 現場道具透明化
生產線診斷確認表
呼叫警燈
生產計數器
生產管理板
刀具管理臺
刀具更換計數器
不合格品溜槽(不合格品箱)
抽檢作業臺
檢具放置臺
員工教育訓練臺
通過[過程診斷表]發現成本機會
第2節 效率提升案例
第四單元 降本全系統數據管理
第1節 總成本考量
產品總成本偏高
制造業(科目分類)
第2節 內部交易價格體系
變動成本
其他變動費
業務資金利息
邊界利益
人工費
設備費
其他固定費
案例:組裝車間小單元經營數據
小單元核算推進工作項目書
成本降低匯總
第3節 CM成本方案推演

課程主講

柳草
(設備管理高級講師)
擅長領域
生產管理
職業背景
500強企業的精益改善與TPM設備管理專家;
著名生產管理實戰專家——國家高級企業培訓師;
福建省企培師協會、常務理事;
    講師經歷及專長:
    柳老師曾師從日松下電器(Panasonic)生產和設備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現場管理、班組建設與TPM設備管理。在現場管理、人才梯隊建設、精益TPM設備管理、3-5天改善周活動、快速換線(SMED)、防呆糾錯、精益持續改善、班組長(督導者)能力提升的策劃及推進方面,有著豐富的實戰經驗。
    柳老師曾系統的接受過日本與美國專家的專業培訓,數次與日本、香港、臺灣、歐美生產效率專家交換現場改善經驗。柳老師一直以來保持咨詢和培訓并重,通過對國內企業的咨詢深入了解中國企業的問題所在,發揮自身的專長,為國內近百家企業提供了專業的咨詢培訓管理,是國內為數不多的具備很強的實戰能力的咨詢師。立足于企業內部續航能力的開發,柳老師系統式的研發了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業在項目推進過程中,為企業培養了一大批接地氣的骨干員工更,保證了項目的延續。
    授課風格
    [實用有效] 本次培訓由項目操作實戰型專家主講,項目推行經驗豐富,問題解決更透徹,借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現學員帶著問題來帶著答案走!
    [輕松幽默] 將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!
    [氣氛活躍] 將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。
    [學以致用] 用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!
    典型客戶
    福州大北農生物科技,深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、致君制藥、河源美麗康、世林冶金機械、日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、蘇酒集團、茅臺酒業、景致酒業、中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母、蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、江西、福州科立視、安徽東旭光電、 一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(成都)、六和機械、戴姆勒奔馳、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產企業)、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子…
備  注
課程費用:4180元/人
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成本壓縮·工廠淘金—工廠成本分析與控制
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