當前位置:官方有极速时时彩吗 > 公開課 > 企業管理 > 流程績效管理培訓課程

錢多多193333開獎結果:流程績效管理培訓課程

關注度:500   編號:274398
舉辦時間:
  • 深圳 2020-03-22
  • 上海 2020-07-06
  • 深圳 2020-09-20
  • 北京 2020-11-08
流程績效管理培訓課程
點擊報名 添加到購物車
流程績效管理培訓課程,旨在幫助了解如何運用績效指標來管理流程,并驅動流程的優化和再造;掌握流程績效指標體系設計的方法和技巧;學習組織績效和流程績效的關系;了解基于戰略績效選擇關鍵業務流程;掌握端到端流程績效指標設計及流程架構與指標層級。
流程架構流程績效績效管理業務流程

流程績效管理培訓課程課程特色與背景

    課程目的:
    企業流程的價值是要適配業務目標,但目前企業的流程往往偏離了戰略與經營目標。由于缺少流程績效管理
相關內容導讀“績效管理”
如何建立企業的勝任力模型  北京 2019/3/13(1天)

官方有极速时时彩吗 www.wautx.com 如何建立企業的勝任力模型課程將全面分享勝任力模型建模的原理、流程、方法和技巧,并對于勝任力模型的成功案例進行分析。勝任力的理論為企業人力資源管理科學化與系統化提供了一套卓有成效的思路和方法,為企業招聘、選拔、績效管理培訓和發展等人力資源管理??樘峁┝司返謀曜己鴕讕?。

績效面談與輔導技巧  蘇州 2019/3/13(2天)

績效面談與輔導技巧課程可以幫助企業的管理者理解績效及績效管理的真正內涵,讓企業管理人員認識績效管理在企業中的重要作用,并通過實際演練,設置關鍵績效指標以及績效工具的使用,告訴管理者如何制定工作計劃,如何進行考評與應用的工作。

績效考核實戰訓練營  北京 2019/3/14(2天)

績效考核實戰培訓,旨在使學員掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧,績效考核不再難,有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向,能提高個人和組織績效的績效管理體系,關鍵在執行,績效管理推進實施有哪些技巧方法。

卓越凝聚的高績效的團隊建設  上海 2019/3/14(2天)

高績效的團隊建設課程,旨在幫助了解員工的需求,系統掌握員工激勵的技術;掌握正確的學習及其對團隊鍛造與績效的影響;學習關乎企業的生存、發展與績效,管理者與員工如何轉型升級;了解把握高績效團隊建設的關鍵技能與關鍵行為;掌握定位工作并系統規劃與執行的方法。

,大量的流程存在低效、客戶滿意度低,沒有測評就沒有管理、沒有對標就沒有變革和進步。
    本課程幫助學員掌握流程績效指標體系設計的方法,以及如何運用績效指標來管理流程,并驅動流程的優化和再造。

課程大綱

一、從戰略績效到流程績效
1、傳統績效管理的挑戰
2、組織績效和流程績效的關系
3、基于戰略績效選擇關鍵業務流程
相關內容導讀“業務流程”
流程管理與優化  深圳 2019/3/14(2天)

流程管理與優化課程培訓,旨在使學員充分了解和掌握流程管理和優化技術,學會如何建立業務流程持續改進的方法,掌握流程管理與流程優化的基本概念,了解流程優化的方法與工具,并從戰略角度幫助企業管理人員深刻領悟流程管理的作用和意義。

工業品營銷業務流程管控  上海 2019/3/16(2天)

銷售經理離職帶走大量的客戶資源,特別是大客戶,導致公司業務出現短暫的休克,市場出現空白地區,怎辦?銷售過程難以掌控,關系營銷現象環生,費用支出比較嚴重,形成費用黑洞,我們該如何有效控制? ……為此,特開設工業品營銷業務流程管控課程。

工廠成本控制與價值分析課程  北京 2019/4/11(2天)

工廠成本控制與價值分析課程培訓,內容涉及工廠管理的使命與最新理念,工廠成本的主要計算方法,工廠成本控制與公司業務流程的關系和影響,工廠管理所涉及的業務內容和成本發生點,工廠成本控制與改進的具體方法等,旨在使學員掌握成本控制與價值分析技能。

供應鏈運營及產供銷一體化管理  上海 2019/4/18(2天)

供應鏈運營及產供銷一體化管理培訓,幫助學員了解并掌握供應鏈戰略&戰術管理、制度管理、流程管理的方法與工具,并能熟練應用,掌握供應鏈管理體系的構建與管理方法,了解并掌握供應鏈產供銷一體化的風險監控體系、績效評估策略、組織業務流程的KPI體系,了解并掌握營銷、計劃、采購、生產、物流的供應鏈協同管理策略、流程、方法與技巧。

4、將戰略績效分解到流程績效
5、將流程績效融入組織績效管理
二、流程績效指標體系設計
1、流程架構
相關內容導讀“流程架構”
戰略驅動的流程變革-構建高效的流程化組織  深圳 2019/5/10(2天)

戰略驅動的流程與組織變革培訓,內容涉及流程架構再造——以客戶為中心重構流程系統,支撐戰略績效提升的流程變革,變革管理技術—降低變革風險、提升變革項目成功率等,旨在使學員從職能型組織到流程型組織,從粗放式增長到價值驅動型增長,強化變革意識,掌握變革方法和工具,構建變革能力,降低變革風險。

與指標層級
2、流程指標如何適配業務目標
3、端到端流程績效指標設計
4、子流程指標設計
5、活動級指標設計
三、流程績效監控
1、指標篩選
2、指標詞典開發
3、制作績效儀表盤
4、確定流程績效目標
5、數據質量管理
6、實施績效監控
四、流程績效對標,驅動業務變革
1、績效對標——APQC和業界標桿
2、APQC指標對標系統介紹
3、績效對標和變革規劃
4、將流程績效管理制度化和流程化。

課程主講

    陳志強博士
    ?  管理工程學博士,流程管理及組織變革頂尖實務專家,深圳市管理咨詢行業協會副會長,清華大學企業高層經理培訓課程特聘教授。
    ?  十九年流程管理領域方法研究和實踐,曾在華為公司有過多年的中高層管理經驗,擔任過質量保證部總監、審計部總監、流程優化管理部總監,并兼任管理者代表、高級行政干部培訓中心高級講師。曾任某知名咨詢公司總經理。
    ?  曾為上千家知名大中型企業及細分行業快速發展的中小企業提供專業的流程優化培訓服務,并帶領公司咨詢團隊為幾百家企業提供了流程優化的咨詢項目服務,為國內企業流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻,在思想性、專業性和實用性方面受到客戶的高度評價。

課程對象

公司中高層、流程優化推進人員
備  注

課程費用:3000元/人

參加過本課程的網友都關注過績效管理培訓、流程管理培訓專題

推薦課程
企業管理相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
本課程可參加VIP積分換禮品活動
  • 此課可兌換
  • 2880分
    洗曬衣籃晾衣籃...
  • 2720分
    gotrip阿貍手機...
  • 2720分
    野餐墊防潮墊戶...
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#www.wautx.com    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
流程績效管理培訓課程
課程編號:274398 
*開課計劃:
  • 深圳 2020-03-22
  • 上海 2020-07-06
  • 深圳 2020-09-20
  • 北京 2020-11-08
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言