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11选五杀号技巧:贏在供應鏈公開課

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贏在供應鏈公開課
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贏在供應鏈課程,旨在幫助了解供應鏈對資產回報率與現金周轉天數的直接影響;掌握界定供應鏈管理的三個層次;學習快速發掘供應鏈改進機會,應用SCOR建立供應鏈關鍵績效評價體系;了解供應鏈取得成功的關鍵路徑與策略;掌握標桿企業供應鏈管理先將模式;學習如何更好地預測并滿足需求。
績效評價標桿企業績效評價供應鏈

贏在供應鏈公開課課程特色與背景

【課程背景】
    “當今時代,任何不重視供應鏈
相關內容導讀“供應鏈”
供應鏈運營模式分析  深圳 2018/12/8(1天)

官方有极速时时彩吗 www.wautx.com 供應鏈運營模式分析課程,旨在幫助通過該??櫚難?,提供清晰的供應鏈管理思路和改善視角;提升企業流程績效,建立職業經理人及企業核心競爭力。用實例解剖標桿企業的供應鏈系統結構、運營模式、特點和風險控制;提供供應鏈管理流程的通用指南,提供一套系統工具和方法。

如何管理供應商質量課程  成都 2018/12/10(2天)

在供應鏈環境下,質量不再是單個企業內部管理的問題,而是隨供應鏈向上游和下游延伸形成了質量鏈,影響著整體供應鏈的運營和管理績效。供應商的質量可靠性直接影響到企業內部運營的穩定性和生產的持續性。供應商質量管理課程旨在建立質量文化的前提下,樹立正確的供應商質量管理意識,采用正確的供應商質量管理工具和方法,與供應商共同改善質量。

高效倉儲與庫存控制  武漢 2018/12/10(2天)

高效倉儲與庫存控制課程培訓,內容涉及如何正確理解庫存管理,供應鏈中的庫存管理,從傳統倉儲管理向現代物流管理的轉變,物料搬運作業的優化方法,庫存控制的基本方法等,旨在使學員正確理解庫存管理的先進理念與方法,掌握高效倉儲與庫存控制技能。

實用采購與成本削減管理高級研修班  北京 2018/12/11(2天)

采購管理課程主要內容包括: 供應鏈戰略設計與企業經營戰略;采購成本管理的基本工具;采購價格與采購成本削減方法;成本管理與供應商定價分析;供應方和采購方的地位分析;產品采購方法與策略。

的商業組織,最終都將失去競爭優勢,而不管其技術或產品如何先進”。決勝于供應鏈,需要系統化策略與方法并依賴跨組織的高效協同和組織內部群策群力的持續優化與創新。本課程旨在剖析標桿企業
相關內容導讀“標桿企業”
供應鏈運營模式分析  深圳 2018/12/8(1天)

供應鏈運營模式分析課程,旨在幫助通過該??櫚難?,提供清晰的供應鏈管理思路和改善視角;提升企業流程績效,建立職業經理人及企業核心競爭力。用實例解剖標桿企業的供應鏈系統結構、運營模式、特點和風險控制;提供供應鏈管理流程的通用指南,提供一套系統工具和方法。

標桿地產企業精裝修設計與施工技術要點管控及常見問題難點、痛點實戰案例解析  成都 2018/12/15(2天)

標桿地產企業精裝修設計課程,旨在幫助了解房地產精裝修設計與施工過程中管控的要點,難點;掌握大中小房地產開發的精裝修運作管理項目模式;學習標桿企業的實踐做法及案例解說;了解精裝修的施工技術的要點及案例分析;掌握精裝修材料選擇常見錯誤、缺陷及案例分析。

向龍湖學習之以目標成本為導向的成本專業體系構建及成本管理體系落地實戰  西安 2018/12/15(2天)

向龍湖學習課程,旨在幫助了解房地產企業對成本進行目標策劃,動態管理,成本評估、沉淀數據;掌握房地產全過程成本管理總體思路和操作之道;學習標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析;了解成本管理在項目開發各階段的操作重點與難點;掌握以目標為導向的成本管理體系。

成品化住宅工程質量管控體系建立與施工技術要點管控及實戰  鄭州 2018/12/22(2天)

成品化住宅工程質量管控體課程,旨在幫助了解全裝修成品住宅管理體系如何落地、執行;掌握當下全裝修成品住宅行業的現狀,并對國家政策進行解讀;學習標桿企業全裝修成品住宅管控體系的介紹,引導建立適合本企業全裝修成品住宅管控體系;了解全裝修成品住宅在前期、設計、施工等過程中的注意要點及控制方法。

供應鏈管理最佳實踐,深入挖掘供應鏈創新與優化的機會從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。
【引用案例】涉及高科技、快消品、互聯網、制造業、第三方物流及供應鏈服務等行業
【課程收益】
    合理制定供應鏈戰略
    能夠評估供應鏈績效并找出短板
    更好地預測并滿足需求
    借鑒標桿企業供應鏈管理先將模式
    掌握供應鏈取得成功的關鍵路徑與策略

課程大綱

第一部分: 理解供應鏈的重大價值
1. 評估供應鏈對資產回報率與現金周轉天數的直接影響
2. 理解供應鏈運作績效對于客戶滿意度的直接影響
3. 案例:DELL通過高效供應鏈運作提升現金流周轉天數
第二部分: 從供應鏈戰略獲取競爭優勢
1. 界定供應鏈管理的三個層次
2. 集成供應鏈管理體系與增值機會
3. 確定供應鏈戰略
4. 案例:ZARA和UNIQLO供應鏈戰略選擇
第三部分:快速發掘供應鏈改進機會
1. 應用SCOR建立供應鏈關鍵績效評價
相關內容導讀“績效評價”
BSC+KPI績效管理實戰技術與方法  青島 2019/5/18(2天)

BSC+KPI績效管理實戰技術與方法培訓,幫助學員掌握績效溝通輔導的方法技巧,掌握績效計劃制定、過程監控、輔導實施的方法技巧,全面提升經理人的績效管理水平,掌握績效管理推行的方法,懂得不同考核模式的選擇,掌握績效評價的方法以及績效結果的綜合運用,推動績效管理的良性循環。

體系
2. 應用Benchmarking快速挖掘供應鏈改進機會
3. 應用物聯網與大數據動態監管供應鏈運行狀況
4. 案例:西門子供應鏈KPI指標體系
第四部分:如何更好地預測并滿足需求
1. 實施滾動需求預測機制快速響應需求變化
2. 應用大數據分析與優化需求預測模型與方法
3. 分析需求預測偏差
4. 應用訂單履行策略提升訂單服務水平
5. 案例:小米手機S&OP高層協調機制
第五部分:標桿企業供應鏈最佳實踐
1. Apple通過優化全球供應鏈資源布局提升供應鏈效率
2. 7-SEVEN實施精益化冷鏈物流實現差異化競爭優勢
3. IBM成功實施供應商關系管理策略提升供應鏈競爭力
4. HP應用延遲策略有效解決打印機全球供應鏈難題
5. 怡亞通應用物聯網與區塊鏈增信創新供應鏈金融模式
6. 聯想應用集成供應鏈信息化與雙鏈模型提升供應鏈績效表現
7. 尚品宅配應用智能制造實現定制與效率的平衡
8. 愛鮮蜂如何變陣逆襲實現絕處逢生
9. 弘信物流創新的白糖一體化供應鏈管理模式
第六部分:優化供應鏈的關鍵策略
1. 確定供應鏈競爭戰略
2. 利用Benchmarking設定供應鏈改進目標
3. 應用價值鏈優化端到端業務流程
4. 應用庫存管理驅動供應鏈體系優化
5. 應用新技術助力供應鏈提速
6. 理解供應鏈取到成功的關鍵驅動因素
第七部分:通往供應鏈成功的驅動因素
1. 高層認知
2. 群策群力
3. 專業能力
4. 新技術應用

課程主講

    20 年跨行業供應鏈實踐經驗,5 年高管經歷,6 年專業培訓經驗;
    中國物流與采購聯合會授予核心專家;
    供應管理協會 ISM 認證注冊采購經理 C.P.M.
    國際注冊供應管理專家 CPSM 認證講師;
    歷時 3 年潛心開發的供應鏈專業課題
    濃縮 20 年跨行業供應鏈管理經驗
    提煉 16 家國內外跨行業企業供應鏈管理最佳實踐

課程對象

致力于供應鏈優化創新的高管、供應鏈、運營管理、IT及財務管理等中高層
備  注

課程費用:3980元/人 (包括資料費、午餐及上下午茶點等)

收藏本課程會員也收藏了供應鏈管理培訓、績效管理培訓、研發人員績效考核培訓專題

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課程主題:
贏在供應鏈公開課
課程編號:272873 
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