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云南快乐十分任五遗漏:情境高爾夫 ?—橫向管理

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情境高爾夫 ?—橫向管理
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情境高爾夫 ?—橫向管理課程,幫助學員明確管理者的風格和特質,再提出管理過程中的18洞場景,教授不同管理場景下的溝通解決辦法,直接幫助學員在實際工作中運用。
中層管理培訓橫向管理管理者

情境高爾夫 ?—橫向管理課程特色與背景

    提高合作效率,優勢互補、合作增效
    只靠領導來管理是多數企業的管理現狀。但領導管理往往比較粗放,不夠細致。如何調動大家的積極性,減少對領導的依賴,讓人們互相管理,少靠行政命令,多靠流程推動,這是橫向控制法要解決的核心問題。-—
    q 如何提高橫向的合作溝通能力?
    q 如何協同合作高效的處理問題?
    q 如何積極的處理解決問題?
    針對以上問題,我們特邀情境高爾夫?認證講師分享《情境高爾夫?—橫向管理》精彩課程。本課程首先普及管理的幾大誤區,幫助學員明確管理者
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官方有极速时时彩吗 www.wautx.com 溝通式管理課程培訓,由六大??楣鉤?,每個??槎際槍芾碚呷粘1匭臚瓿傻木嚀騫ぷ魅撾?,旨在使學員將這些被割裂開的管理傳統理論靈活運用到日常工作任務中去。企業管理者,只要按照管理者六項修煉的順序在工作中逐項使用,就會擁有一支自己親手打造的、有凝聚力的、溝通順暢的、具有超強戰斗力和執行力的團隊! 

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從平凡到卓越管理者素質訓練—中堅力量系列第一階段“成己”課程  長沙 2019/2/16(3天)

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的風格和特質,再提出管理過程中的場景,教授不同管理場景下的溝通解決辦法,直接幫助學員在實際工作中運用。
    課程收獲
    1. 提高和同事合作的能力
    2. 明確管理者的角色定位
    3. 認識同事的管理及工作風格
    4. 正確的理解同事的行為特征
    5. 建立良好的合作氛圍
    6. 科學協調同事間的工作關系
    7. 正確處理同事的合作,確保任務順利進行
    8. 優勢互補、合作增效

課程大綱

第一部分:管理者的角色認知
1. 正確認識自己的角色
2. 認清自己的崗位職責和工作權限
3. 清楚同事的崗位權限
4. 管理者成長的四個階段
第二部分:管理者的管理技能和領導力
1. 管理和領導的區別與聯系
2. 認識關聯崗位的相關權限和內容
3. 掌握同事的四種行為風格
4. DISC 個性風格測試
5. 橫向管理的三大紀律
6. 橫向管理的八項注意
第三部分:橫向管理背景介紹
1. DISC 四種領導風格描述
2. 情境領導力類型
3. 情境高爾夫 ? 角色介紹
4. 情境高爾夫 ? 規則說明
高爾夫班組建設
第四部分:橫向管理教戰守策
第一洞:如何在決策會議中與同事進行有效溝通?
第二洞:如何有技巧的應對同事的反對意見?
第三洞:如何在會議上影響同事以達到科學決策?
第四洞:如何召集相關部門的同事制定工作計劃?
第五洞:如何應對同事改變計劃帶來的影響?
第六洞:如何獲取同事對關鍵問題及資源的支持?
第七洞:如何正確的處理同事的“越位”行為?
第八洞:如何與 D 型風格的同事友好合作
第九洞:如何與 I 型風格的同事友好合作?
第十洞:如何與 S 型風格的同事友好合作?
第十一洞:如何與 C 型性格的同事友好合作?
第十二洞:如何協調處理其他同事間的沖突?
第十三洞:如何應對同事對上司的抱怨情緒?
第十四洞:如何正確應對同事工作帶來影響?
第十五洞:如何正確的同事的“消極配合”?
第十六洞:如何應對同事對你及你部門的抱怨?
第十七洞:如何應對同事的“搶功”?
第十八洞:如何與同事組織及實施總結表彰活動?
第五部分:系統回顧、總結、提升

課程對象

部門主管、經理、總監、副總等各級管理者。
備  注

課程費用:4800元/人

參加過本課程的網友都關注過風險防范與管理培訓、醫院管理培訓、財務管理培訓、全面預算管理培訓、中層管理培訓專題

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課程主題:
情境高爾夫 ?—橫向管理
課程編號:250463 
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