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时时彩送彩金39:IE工業工程聯想考察團

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IE工業工程聯想考察團
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IE工業工程聯想考察團課程,旨在幫助學員學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法,明確IE工作的方向,學習如何區分增值和非增值的工作及活動,以增值的方法優化流程,提高效率,學習傳統及現代的IE改善手法,從大量實例中感受IE改善帶來的成果等。
IE工業工程生產管理生產

IE工業工程聯想考察團課程特色與背景

    〖課程背景〗
    1、在當今制造技術高度透明的情況下,為什么不同工廠的制造加工成本的差異會在30%以上?
    2、在我們看來虧本的生意,為什么競爭對手能生產
相關內容導讀“生產”
傳統制造型企業創新升級—精益生產管理  北京 2019/4/2(2天)

官方有极速时时彩吗 www.wautx.com 傳統制造型企業創新升級—精益生產管理培訓,內容涉及精準定位生產企業的“價值鏈”與精益生產,敏捷制造—生產計劃與指令管理(信息流優化),現場執行管理—工作標準化、管理標準化,精益改善優化—浪費治理與工業工程(IE)等,旨在使學員掌握傳統制造型企業創新升級—精益生產管理技能。

工廠成本控制和價值分析  上海 2019/4/3(2天)

工廠成本控制和價值分析課程,幫助學員了解當今制造型企業所面臨的挑戰以及生產運營管理的使命與最新理念,理解制造型企業生產成本與生產成本控制的基本理念與方法,學習并逐步掌握如何運用目前世界級制造企業采用的主要生產成本控制與改進方法對生產成本進行有效地控制與改進。

《精益生產》深入推進與八大障礙突破  深圳 2019/4/5(2天)

《精益生產》深入推進與八大障礙突破培訓,使學員了解與掌握在推行精益運營管理中所遇到的問題與棘手之處,破解在推行過程中所面臨的種種問題與困惑,深層次理解與領會“精益運營管理模式”的精髓,掌握與獲得更多降本增效、精益改善的機制、方法與工具。

戰略供應鏈管理  北京 2019/4/6(2天)

戰略供應鏈管理課程學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術,在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后,了解供應鏈管理在企業競爭戰略中的地位和作用。掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略;幫助掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法。

而且維持相當程度的利潤率?
    3、現代IE
相關內容導讀“IE”
傳統制造型企業創新升級—精益生產管理  北京 2019/4/2(2天)

傳統制造型企業創新升級—精益生產管理培訓,內容涉及精準定位生產企業的“價值鏈”與精益生產,敏捷制造—生產計劃與指令管理(信息流優化),現場執行管理—工作標準化、管理標準化,精益改善優化—浪費治理與工業工程(IE)等,旨在使學員掌握傳統制造型企業創新升級—精益生產管理技能。

工業工程(IE)-AIAG授權批準課程  長沙 2019/4/8(2天)

工業工程(IE)課程培訓,旨在使學員以最低的成本生產具有特定質量水平的某種或幾種產品, 并且這種生產必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全條件下進行,改善產品質量,建立效率評價體系,提高生產效率,降低生產成本。

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班  深圳 2019/4/12(2天)

精益生產實踐IE生產效率改善提升研修班課程的學習,學員可以了解現場IE工業工程的基本知識,建立系統全局觀;理解現場管理的主要目的和手段,學習發現浪費的方法并分析浪費成因掌握工業工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、標準工時統計、布局改善以及搬運分析等。

現代IE工業工程實務暨國際注冊IE工程師高級研修班  深圳 2019/4/12(2天)

國際注冊IE工程師高級培訓,使學員理解現場管理的主要目的和手段,系統掌握IE改善手法并能運用到實際工作中,合理精簡資源配置,提升企業效率,優化企業系統,學習發現浪費的方法并分析浪費成因,掌握企業持續推進IE的方法體系及維持改善成效的有效防反彈措施。

的發展,正引領一場制造業的效率革命,過去:以品質求立足,如今:靠效率求生存!
    4、在現代IE眼里:我們的工廠至少存在20%以上的效率提升空間,可以降低20%以上的人力成本!
    此次培訓我們將帶您走進高科技龍頭企業「聯想」Lenovo于深圳廠房的現??! 聯想多次被業界評為“中國最佳精益實踐企業”、“精益領袖”,它所實踐的精益項目曾被美國質量學會(ASQ)評為“國際卓越精益項目(ITEA)”。
    聯想擁有世界一流的管理流程、處于業界領先地位的ERP系統、聯想自主研發的Pro-M、Pro-Make、ECC生產物料控制系統等先進的供應鏈管理系統以及優秀的生產制造團隊,這一切構成了聯想深圳工廠獨一無二競爭力,使其成為業界與聯想其他工廠的學習標桿!
〖課程收益〗
     1. 參觀著名的高科技企業「聯想」于深圳的工廠,感受IE應用及LEAN管理在現場的呈現,并與聯想的工程師深入交流日常管理的運用及推行方法;
    2. 從系統的角度了解現代IE (工業工程
相關內容導讀“工業工程”
傳統制造型企業創新升級—精益生產管理  北京 2019/4/2(2天)

傳統制造型企業創新升級—精益生產管理培訓,內容涉及精準定位生產企業的“價值鏈”與精益生產,敏捷制造—生產計劃與指令管理(信息流優化),現場執行管理—工作標準化、管理標準化,精益改善優化—浪費治理與工業工程(IE)等,旨在使學員掌握傳統制造型企業創新升級—精益生產管理技能。

工業工程(IE)-AIAG授權批準課程  長沙 2019/4/8(2天)

工業工程(IE)課程培訓,旨在使學員以最低的成本生產具有特定質量水平的某種或幾種產品, 并且這種生產必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全條件下進行,改善產品質量,建立效率評價體系,提高生產效率,降低生產成本。

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班  深圳 2019/4/12(2天)

精益生產實踐IE生產效率改善提升研修班課程的學習,學員可以了解現場IE工業工程的基本知識,建立系統全局觀;理解現場管理的主要目的和手段,學習發現浪費的方法并分析浪費成因掌握工業工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、標準工時統計、布局改善以及搬運分析等。

現代IE工業工程實務暨國際注冊IE工程師高級研修班  深圳 2019/4/12(2天)

國際注冊IE工程師高級培訓,使學員理解現場管理的主要目的和手段,系統掌握IE改善手法并能運用到實際工作中,合理精簡資源配置,提升企業效率,優化企業系統,學習發現浪費的方法并分析浪費成因,掌握企業持續推進IE的方法體系及維持改善成效的有效防反彈措施。

) 的真正含義及發展歷史
    3. 學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法,明確IE工作的方向
    4. 學習如何區分增值和非增值的工作及活動,以增值的方法優化流程,提高效率
    5. 系統學習傳統及現代的IE改善手法,從大量實例中感受IE改善帶來的成果
    6. 多品種少批量情況下的IE解決方案:單元化生產線 (CELL) 設計方法與運用
    7. 全面學習工廠各個環節存在的浪費及消除各種浪費的方法,最大限度降低制造成本

課程大綱

一. IE職能分析及組織設計 
1.IE工程的定義及發展概況 
IE的發展歷史與變革 
傳統IE手法與改善工具 
現代IE的發展趨勢 
精益生產與現代IE的區別及聯系 
2.職能組織與IE效率 
現代世界級企業組織結構分析 
生產工程(工藝工程)職能分析 
工藝工程與IE效率的關系 
生產計劃(PMC)職能分析 
生產計劃(PMC)與生產效率 
生產部門關鍵職能分析 
IE技術手法在生產部門的運用 
品質部門關鍵職能分析 
品質成本分析與IE效率 
各職能部門關鍵的管理績效指標 
IE在工廠應有的管理角色定位 
IE與工廠職能部門的協作關系 
二.標準時間設定及標準化 
1.標準時間設定方法 
預設時間法(PTS)簡介 
現代IE常用的預設時間法(MOD法) 
模特法(MOD)原理及其在IE預設時間中的運用 
作業時間秒表分析法 
人機作業時間分析 
寬放原理及標準時間設定 
小組活動:實例分析與計算 
2.標準化作業實施方法 
產品制造工藝、工序分析 
制造工藝標準化實施步驟 
工序安排及作業內容標準化 
標準化作業指導書(WI)制定及員工培訓 
生產條件標準化:設備工具、物料 
員工作業動作標準化 
標準化作業與效率質量的關系 
三.IE現場效率改善手法 
1.效率定義及分析技巧 
生產線標準產能設計與分析 
生產性數據收集統計 
產線生產效率計算方法 
綜合設備效率計算方法(OEE) 
2.IE效率改善方法與步驟 
IE技術對七大浪費的消除 
現代IE效率改善的六大方法 
動作經濟性原則分析與運用 
理論作業瓶頸與實際瓶頸分析 
ECRS改善手法運用 
生產停線異常分析與改善 
員工作業異常分析與改善 
低質量效率損失分析與改善 
自動化在效率改善中的運用 
人性化管理與生產效率 
3.快速換線(SMED)效率改善 
換線時間統計與分析 
區分內部作業時間與外部作業時間 
識別同步作業改善機會 
換線活動過程中的典型浪費分析 
縮短換線時間50%的六大步驟 
改善實例演練 
四.單元化生產線設計 
1.小組活動:生產線模擬 
生產線設計原理與基礎 
生產線現場存在的典型浪費分析 
生產線布局設計的六項基本原則 
如何在生產線設計時減少作業浪費 
單元化生產模式的定義與特點 
單元化生產模式的種類 
設備加工單元化與流水線單元化 
設備加工制程化價值流分析(VSM) 
從價值流圖分析傳統生產模式的優缺點 
設備加工細胞單元化的風險與挑戰
2.單元化生產線設計步驟 
產品分族的重要性、產品分族方法 
設備加工型單元線節拍設定方法 
單元流水線節拍設定原則 
作業分解、時間分析、作業均衡、設備、人數確定 
直線型、U型、Y型、復合型 
工作臺、工裝夾具、物料架、物料車 
工序半成品緩沖庫存(IPK)、物料補充系統/數量、頻率 
五. IE工作關于人的問題與處理 
IE的角色定位與特點 
IE應有的心理素質與人的問題應對 
IE“做局”、“造勢”的技術 
案例分析:IE的工作策略 
六. 總結 
辛苦兩天,回去讓工廠利潤增加5-10%的方法與步驟 
Q&A:學員提問及問題解答

課程主講

    羅老師
    國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士(MBA),擁有近十年著名企業生產、工程及質量經理經驗,精益生產及6西格瑪實施專家。
    羅歷任世界500強FLEXTRONICS企業之供貨商質量、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產品服務提供商AM TEK生產及工程經理及著名港資EMS企業NAM TAI GROUP生產工程經理。
    輔導案例介紹:
    于偉創力(FLEXTRONICS)獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善,領導團隊為企業節省近500萬美元成本及生產效率提升約25%。
    為美的(MIDEA)日電集團下屬的: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理,并指定羅老師為獨家咨詢人。
    帶領團隊進駐阿波羅(APOLLO)實施精益流程改善項目,揭開阿波羅這家大型民營企業的改革序目,效率4個月內提升50%以上。
?  為臺資美律電子(MERRY SOUND)提供精益生產咨詢輔導服務;主要生產線效率提升20%以上。
    輔導深圳瑞視光電(RAECE),3個月在制品WIP降低50%;生產周期縮短30%以上;主要制程生產效率提升20%以上。
    輔導深圳市秋田微電子集團(AV-DISPLAY)實施TOC管理改善,兩年來生產效率提升超過50%;產品質量改善:良率由80%提升至90%以上……

課程對象

從事生產管理
相關內容導讀“生產管理”
傳統制造型企業創新升級—精益生產管理  北京 2019/4/2(2天)

傳統制造型企業創新升級—精益生產管理培訓,內容涉及精準定位生產企業的“價值鏈”與精益生產,敏捷制造—生產計劃與指令管理(信息流優化),現場執行管理—工作標準化、管理標準化,精益改善優化—浪費治理與工業工程(IE)等,旨在使學員掌握傳統制造型企業創新升級—精益生產管理技能。

精益生產管理  上海 2019/4/10(3天)

精益生產管理課程培訓,內容涉及精益生產與精益 思想的基本理念,精益改進的主要方法與工具,精益生產體系的基本架構與主要目標等,旨在通過一整套精益改進方法論,應用強有力的精益改進工具,幫助企業逐步消除生產運營中的一切浪費,在適時滿足客戶需求的同時最大限度地降低庫存水平和成本,提高設備和人員的利用效率?!?/p>

精益生產管理課程  蘇州 2019/4/18(2天)

精益生產管理實務課程培訓,介紹精益的理念,精益路線圖及實施工具,協助學員改變精益觀念,掌握精益工具和方法,掌握5S、TPM、VPM、VM的核心內容和改善方法,掌握員工技能改善的思路和方法,通過案例,學習生產現場改善推進方法。

卓越精益生產運營系統  上海 2019/4/18(2天)

卓越精益生產運營系統培訓,幫腲學員系統學習生產管理,掌握生產運營管理的重要工具,提升運營管理技能,掌握精益生產的核心工具及實施的要點,掌握精益生產實施步驟,借鑒標桿企業先進生產管理實踐的成功經驗,加快企業生產規范管理的進程,熟悉并掌握浪費改善工具和方法。

相關工作的經理、主管、工程師,工業工程 (IE) 及工藝工程 (PE) 工程師、技術人員
備  注

課程費用:3980元/人(含資料費、專家演講費、會務費)

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  • 電子郵件:
  • kf#www.wautx.com    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
IE工業工程聯想考察團
課程編號:240753 
*開課計劃:
本期已結束,您仍可報名預約下次課程?;虻慊韃檠淥渭蘋?。
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