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云南快乐十分任五遗漏:90后員工管理

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90后員工管理
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90后員工管理課程,旨在幫助學員掌握新生代員工的人格特質與價值觀,了解他們的思想根源;了解新生代員工普遍職場行為特征,在管理中做到有的放矢;站在新生代員工的角度,有效改善管理者的心態和管理方式;有效掌握管理新生代員工的激勵措施、溝通技巧、管理方式。
人力資源90后員工管理員工

90后員工管理課程特色與背景

    有何收獲?
    正確認識新生代員工
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管理加速—新任主管管理技巧  深圳 2019/5/28(2天)

官方有极速时时彩吗 www.wautx.com 管理加速—新任主管管理技巧課程培訓,幫助學員學會營造團隊氛圍,激勵員工心理,個人心理品質的提升,理解管理與領導的區別,以及行為的使用情境,協助新任管理者認清角色,轉變思維方式,掌握團隊目標與手段的平衡方法。

新《勞動合同法》、《工傷保險條例》實操應對技巧與有效調崗調薪、裁員解雇、違紀員工處理及新個稅、新社保下用工模式調整策略  北京 2019/5/30(2天)

為幫助廣大企業了解國家相關人力資源管理法律政策,掌握防范用工風險和化解勞動爭議的技能技巧,以實現低風險、低成本、高績效的人力資源管理目標,特邀我國深諳管理之道的知名勞動法與員工關系管理實戰專家鐘永棣老師主講勞動法與員工關系管理課程,幫助企業有效防范人力資源法律風險并解決實際勞動用工問題!

5S實施與目視化管理  上海 2019/5/30(2天)

5S實施與目視化管理課程幫助學員理解企業中推行5S的重要性,掌握每一個S的具體實施方法和有效工具,掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項,獲得更好的企業形象,提高員工的歸屬感。

MTP中層管理技能提升  廣州 2019/5/30(2天)

MTP中層管理技能提升培訓,旨在使學員了解不同員工的性格特征和心理需求,提供更具有針對性的領導效能,了解現代管理理念,掌握有效的溝通、激勵技巧,提高處理管理問題的能力,有效提升管理知識認識水平和職業道德修養,提高管理技巧。

    對新生代員工進行有效管理與領導
    掌握與新生代員工溝通技能
    提高新生代員工的工作積極性、主動性、創造性
    打造一支積極向上的高效新生代團隊
    
    課程簡介
    做為管理者,您有沒有遇到以下問題:   
    新生代員工工作沒有積極性、主動性
    新生代員工團作合作意識差,團隊合作能力不強
    新生代員工隨意辭職跳槽,離職率高,管理成本太高
    新生代員工抗拒制度、鄙視義務、漠視責任、超級自我
    做為管理者感覺無法與新生代員工進行交流與管理
    新生代員工沒有達到上司期待的工作激情和績效
    總之,做為管理者的你有沒有感覺新生代員工難以管理,用過去傳統管理方式已經不能有效管理新生代員工。
    本課程融合秘祖利老師15年管理、培訓、咨詢經驗,讓您輕松管理新生代員工管理
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代際領導力-90、95后員工管理  杭州 2019/5/31(2天)

代際領導力-90、95后員工管理課程,通過學習掌握一套系統思考和處理90,95后具體管理問題的方法;學習達成系統了解“活的90,95后”;三個段位:黃帶,一個可以hold住90,95后的合格管理者;綠帶,一個能被90,95后喜愛的優秀管理者;黑帶,一個可以幫助90,95后成長的卓越領導者。

非人力資源經理的人力資源培訓訓練營  深圳 2019/7/13(2天)

非人力資源經理的人力資源培訓,使學員掌握核心員工管理、人才選聘、績效評估、薪酬激勵等方面的知識,從而全方位的提升管理水平和團隊的核心戰斗力,樹立正確的HR管理觀念,了解部門HR管理的責任和義務,學習HR管理的專業技巧,提高管理績效。

新生代員工管理與引導  廣州 2019/8/8(1天)

新生代員工管理與引導課程,旨在幫助了解管理者的管理角色和關鍵行為的改變;掌握新生代的工作與學習模式及職業發展;學習人際溝通與4種經典的行為風格認知;了解管理中兩種經典管理溝通行為;掌握團隊建設的基礎知識和理論;學習如何分析自己管理角色的模型。

互聯網時代的團隊與員工管理  廈門 2019/9/21(2天)

互聯網時代的團隊課程,旨在幫助了解如何培養互聯網 管理的新策略、新方法,激發團隊潛能,提升管理效率;掌握互聯網+時代各類經理的角色轉換及角色認知;學習互聯網+時代的經營環境與對企業的影響;了解互聯網+團隊建設的基本原則與團隊特征;掌握團隊的執行力管理策略與目標制定。

。
    先決條件
    所帶領團隊中有90后
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代際領導力-90、95后員工管理  杭州 2019/5/31(2天)

代際領導力-90、95后員工管理課程,通過學習掌握一套系統思考和處理90,95后具體管理問題的方法;學習達成系統了解“活的90,95后”;三個段位:黃帶,一個可以hold住90,95后的合格管理者;綠帶,一個能被90,95后喜愛的優秀管理者;黑帶,一個可以幫助90,95后成長的卓越領導者。

六西格瑪管理模式課程  上海 2019/6/27(2天)

六西格瑪管理是20世紀80年代中期由摩托羅拉公司首先提出,90年代中期經通用電氣(GE)發展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業管理模式。它是一整套結構化的方法,指引著我們如何發現問題、分析問題和解決問題。六西格瑪管理模式課程結合案例,幫助學員掌握DMAIC方法論,理解六西格瑪的巨大作用及在企業內如何推行。

員工
    之前學習過基本的管理技能

課程大綱

第一單元:自我管理部分---了解新生代,調整自己,改變自己管理思維模式
第一節:新生代員工特質與表現
新生代所處的時代變遷
新生代經典行為表現
重新定義新生代
課堂互動:
參訓人員寫出管理新生代員工遇到的問題
第二節:調整自己
管理者對新生代的思維誤區
需要建立的8種最重要心態
管理者正確的管理行為
培養職業化品格
課堂互動:
管理者管理行為測試
角色演練
第二單元:與進行新生代員工進行溝通與指導
第一節:溝通行為
不良溝通的后果
有效溝通的前提條件
正確的溝通方式、方法
新生代溝通的9大原則
贏得合作的談話技巧
課堂互動:
角色扮演:練習與新生代員工溝通
第二節:指導新生代
新生代培育的3個培育策略
新生代培養中常犯的3個錯誤
指導的方法
指導的行為
課堂互動:
角色扮演:練習指導新生代員工
第三單元:工作氛圍營造
第一節:團隊文化建設
什么是團隊文化
團隊文化的塑造
激勵機制應用
課堂互動:
練習用文化管理新生代員工
練習激勵機制的應用
第二節:營造積極的工作狀態
目標營造法
PDCA在工作狀態中的應用
成為優秀的管理者,成為新生代員工最信服的管理者
課堂互動:
目標與團隊管理練習
案例分析與解決練習
針對新生代員工管理中出現問題進行練習,檢測一下是否掌握了新生代員工管理方法。

課程主講

    秘先生
    背景經歷
    CPI機構認證專業培訓師
    美國培訓試驗室認證專業培訓師
    NIKE在中國制造企業指定專業培訓師
    2003年被評為NCTC中國最具影響力的培訓師
    中國培訓 師大聯盟首席顧問講師,生產管理領域“金牌培訓師”
   工商管理博士(DBA),曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、萬杰集團、三利集團等中外知名公司
    擅長領域
    《現場一線主管管理技能訓練》、《班組長管理技能訓練》、《車間主任管理技能訓練》、《5S推行實務訓練》、《現場管理與改善實務培訓》、《設備管理與TPM》、《打造優秀的生產經理》、《現場問題的解決力與改善力訓練》
    服務客戶
    ABB、英國杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、東南汽車、南京貝奇爾、紅塔集團、波音公司、康寶來、龍大集團、星網銳捷、蘇州住友、中日華凌電子、安斯泰來制藥、韓國泰光、三星電子、摩托羅拉、韓國寶庫光學、聲揚科技、健康藥業、江鈴汽車、中國電子科技、阿斯創化工、千伊食品、瓦克華、一汽大柴、莫萊克斯、阿海法開關、維訊柔性、蘇州維信、蒲東機場、普立萬聚合體、圣陽公司、國際航空、無錫永凱、愛普生、江蘇雙良、默洛尼衛生潔具、無錫阿爾卑斯、江蘇長江電器、柯惠醫療等

課程對象

直接帶領90后員工的中層管理者。
備  注

課程費用:2400元/人

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課程主題:
90后員工管理
課程編號:233394 
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