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彩经网上海快3走势图:供應商選擇、評估與管理

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舉辦時間:
  • 上海 2020-03-28
  • 深圳 2020-05-23
  • 上海 2020-08-28
  • 深圳 2020-11-07
  • 上海 2020-12-12
供應商選擇、評估與管理
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供應商選擇、評估與管理課程從供應商尋源及風險評估,闡明供應商選擇、考核及開發的邏輯思維方式,分析企業采購供應成本的控制方法,通過案例并結合采購供應理論,剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析本企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。
供應商選擇供應商評估供應商管理供應商

供應商選擇、評估與管理課程特色與背景

    課程背景
    企業新產品開發、質量提高、生產效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應商
相關內容導讀“供應商”
采購經理培訓課程  成都 2019/6/10(2天)

官方有极速时时彩吗 www.wautx.com 采購職能是企業核心競爭力的重要組成部分,采購管理工作也正在從一種操作性的工作更多地轉變成戰略性的工作。因此如何建立適合的采購戰略?如何建立采購總成本模型?如何確立合理的供應商關系?如何整合供應鏈?如何建立采購部門的績效管理體系?這些都是采購經理重要的工作內容,也是采購經理課程的重點。

國際采購實務  上海 2019/6/10(2天)

國際采購實務課程,內容涉及尋找和評估國際市場中的供應商,國際采購合同的簽訂和履行,國際采購價格談判,國際采購貨物的運輸與保險,國際采購中的貨款支付,國際采購合同的爭議及解決等,旨在使學員深入了解該領域,掌握管理國際采購流程的方法和技巧。

供應商質量管理能力評價準則—Formel Q  蘇州 2019/6/10(3天)

供應商質量管理能力評價準則課程,旨在幫助學員全面了解大眾汽車對供應商質量能力的相關要求; Formel-Q質量能力評價條款的深入理解和應用;掌握存檔責任(D/TLD零件)質量審核應用;讓供應商理解掌握Formel Q準則的要求,開展內部培訓。

C-TPAT海關-商貿反恐聯盟標準理解  深圳 2019/6/10(2天)

C-TPAT海關-商貿反恐聯盟標準理解培訓,內容涉及C-TPAT帶來的外部和政治上的益處,C-TPAT標準詮釋,服務供應商安全,員工招聘及驗證;員工離職程序;員工行為準則等,使學員了解及掌握C-TPAT 的要求及要點。提升作為供應鏈的參與者的服務競爭力。

的支持,現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭!供應商管理
相關內容導讀“供應商管理”
采購人員綜合素質提升訓練營  上海 2019/6/12(2天)

采購人員課程由跨國企業職業采購經理人結合多年國際國內企業的從業經驗,系統生動的展示采購的基本知識和要素,揭示采購人的成長歷程;將讓學員獲得通用采購管理、采購談判技巧、供應商管理、庫存管理、合同管理等系統采購工具與方法.

供應市場開發、供應商優化及關系管理  北京 2019/6/14(2天)

供應市場開發、供應商優化及關系管理培訓,幫助學員明確供應市場開發與分析的方法與步驟,識別供應商管理的風險,明了不同類型采購品項所需的供應商數量和供應商關系類型,掌握供應商評估,測評積極性模型的有效方法,有效的篩選供應商并發現潛在的新供應商。

高效物流管理  北京 2019/6/15(2天)

高效物流管理課程培訓,企業如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整體的最佳庫存,最高的運作效率,完善的渠道配送系統來提升企業的核心競爭力,旨使學員在高效物流管理課程中掌握技能。

基于企業競爭戰略的供應商開發、篩選、績效與關系管理  深圳 2019/6/15(2天)

供應商開發、篩選、績效與關系管理課程將通過知識講解與案例系統全面展示一個職業采購人員所需的知識與技能。通過學習,使學員樹立現代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業供應鏈管理的緊迫性,通過現場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展。

水平決定了企業的競爭力。
    企業越來越看重采購人員開發的供應商能力,采購不只是尋找和開發培養合適的供應商,而是為企業尋求戰略性的競爭力提升。成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能,或者依賴于高水平的供應商管理水平,而是依靠采購對于供應市場的把握及其對供應商開發的正確選擇和評估管理。由此,供應商管理由原來的“推動”式管理轉向當今的“拉動”式管理,對采購的主動能力有了更高的要求。
    本課程從供應商尋源及風險評估,闡明供應商選擇
相關內容導讀“供應商選擇”
供應商選擇、評估與采購績效管理  上海 2019/6/20(2天)

供應商選擇、評估與采購績效管理培訓,可以讓學員更加充分的理解與供應商的協同管理,自信地建立供應商績效管理體系,有技巧地控制和評估供應商并且有效地達成雙贏的結果,掌握供應商的選擇方法,成本控制方法與策略,供應商績效改進的有效策略與供應商績效改進方法。

MRO備品備件采購及管理  上海 2019/6/28(2天)

MRO備品備件管理課程幫助采購人員了解MRO采購與其它采購不同的特點;掌握其特有的MRO采購方法和MRO供應商選擇,管理方式;了解MRO的現狀及發展趨勢;掌握如何制定MRO的采購計劃并掌握交期;掌握MRO和直接物料的采購有哪些方面區別等。

供應商選擇、評估與管理  其他 2019/6/28(1天)

供應商選擇、評估與管理課程從供應商尋源及風險評估,闡明供應商選擇、考核及開發的邏輯思維方式,分析企業采購供應成本的控制方法,通過案例并結合采購供應理論,剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析本企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

采購專業人員綜合能力提升與再造  廣州 2019/6/28(2天)

采購專業人員綜合能力提升與再造培訓,旨在使學員學習如何開展企業的供應商管理,從供應商資源搜尋及風險評估來闡明供應商選擇、考核及開發的邏輯思維方式與管理方法,掌握采購合同的制定與管理,有效避免合同糾紛,掌握采購談判的技巧與方法,開展有效的談判。

、考核及開發的邏輯思維方式,分析企業采購供應成本的控制方法,通過案例并結合采購供應理論,剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析本企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。
    培訓目標
    通過本課程您將得到以下收獲: 
    了解供應商尋源決策與國際尋源遇到的問題
    掌握建立供應商的開發,選擇和評估的科學體系
    領悟正確處理供應商管理和內部客戶的關系
    了解采購中信息技術的應用與注意事項
    學習供應商年度績效考核的原則和方法
    分享精彩的實戰案例來探討采購工作的開展

課程大綱

第一篇 供應商開發與選擇
第一章  尋源決策
1.尋源定義
2.尋源決策
3.識別供應源的決策方法
4.尋找戰略匹配的供應商
5.國際供應鏈和尋源
6.尋源決策的財務問題
第二章 國際采購尋源問題
1.國際采購尋源中的問題
2.國際供應管理對其他職能的影響
3.國際采購尋源中的運輸和分銷
4.管理國際匯率風險
5.國際對等貿易:將采購與市場相連
第三章 戰略尋源
1.戰略采購流程概述
2.制訂戰略采購計劃
3.通過采購戰略來節省開支
4.電子解決方案的市場分析
第四章 供應商的選擇
1.供應商的新職能與責任
2.供應商選擇標準的基本分類
3.選擇供應商:第一層供應商與第三層供應商
第五章 供應商開發
1.持續改善的概念
2.供應商的培訓與參與
3.供應商開發的流程
4.反向營銷
5.供應商開發與反向營銷的比較
6.國內國際供應商多樣化的啟示
7.創造早期成功
第六章 正確處理內部關系
1.內部非技術利益相關者的需求
2.采購部門與企業中其他部門的關系
3.與采購戰略相關的內部組織環境
4.跨部門合作及多功能團隊
第七章 正確處理外部關系
1.供應鏈流程整合的機會
2.供應商關系管理
3.戰略聯盟與非聯盟的供應商關系
4.處理供應商的詢問、申辯
5.供應商投訴的協調、調查及反饋
第八章 采購中信息技術的運用
1.采購過程中的技術應用
2.開發、實施和維護有關規格,供應商,產品和服務的數據庫
3.開發和使用電腦化庫存和資本設備跟蹤系統
第二篇 供應商評估
相關內容導讀“供應商評估”
供應市場開發、供應商優化及關系管理  北京 2019/6/14(2天)

供應市場開發、供應商優化及關系管理培訓,幫助學員明確供應市場開發與分析的方法與步驟,識別供應商管理的風險,明了不同類型采購品項所需的供應商數量和供應商關系類型,掌握供應商評估,測評積極性模型的有效方法,有效的篩選供應商并發現潛在的新供應商。

采購流程優化及供應商評估與管理  深圳 2019/6/21(2天)

此課程培訓學員供應商采購管理的挑戰有哪些,如何優化采購運作流程,如何做好供應商的分類管理,如何做好供應市場的調查,如何選對我們的采購對象等內容,經過此課程培訓,學員能夠掌握采購流程優化及供應商評估與管理技能。

采購流程優化及供應商評估與管理培訓  深圳 2019/6/21(2天)

供應商采購管理培訓幫助學員了解供應商采購管理的挑戰;如何進行采購流程優化;如何做好供應商的分類管理;如何選對我們的采購對象;如何進行供應商評估管理;如何防范供應商合同糾紛;如何做好供應商的日常管理等。

日常合同監督管理與風險防控  上海 2019/6/22(2天)

日常合同監督管理與風險防控課程,吳律師將利用自身豐富的合同法律實戰經驗,結合大量生動典型的案例,使學員充分認識到其日常商務作業中潛伏的法律風險,了解必要的法律知識并在實際工作中做到活學活用,結合不同經濟合同類型介紹談判技巧、合同管理流程、合同供應商評估及管理等知識。

與管理
第一章 供應商的選擇和評估
1.供應商選擇和評估的重點
2.評估目標
3.評估方式
4.質量體系評估密切相關的事項
5.評估檢查表和評估結果
6.選擇供應商
第二章 供應商績效管理
1.績效考核規定事項的確定
2.績效考核的作用
3.幫助,處理有績效問題的供應商

課程主講

    
    王?;鮮?nbsp;
    中國物流學會常務理事; 
    中國物流與采購聯合會核心專家; 
    中國采購與供應鏈管理專業委員會專家; 
    香港理工大學畢業,國際航運和供應鏈管理碩士學位; 
    英國CIPS系列課程授權講師;美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師,主講CPM / CPSM(注冊采購經理/注冊采購供應經理師)全系列課程?;竦?009-2010年度CPM項目優秀講師榮譽稱號。 
    擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰和教學經驗。曾在歐美跨國500強企業管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內大型集團企業的管理經驗;他在美國施樂公司管理層任職十多年后調至法國阿爾卡特亞太地區總部任亞太地區采購總監和供應鏈管理總監,之后又在美國戴爾公司亞太地區總部任亞太地區供應鏈管理總監,隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后,曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經理,主管集團全球直接采購、間接采購,供應鏈管理、物流營運、安全、能源,及行政管理等職能部門。 
    主講課程:《供應鏈體系規劃、運營與采購管理》《高級采購管理》《戰略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評估管理》《實用采購談判技巧》《供應管理領導力》《采購成本分析與降低》《戰略采購談判》《供應商選擇評估與管理》《系統化的采購管理與最佳實踐》。 
    曾應南開大學現代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業出版社出版的 《中國現代物流發展報告(2003)》;中國物流與采購聯合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發展報告(2008)》、 《中國采購發展報告(2010)》 ;翻譯出版了注冊采購供應經理師專業叢書《供應管理的領導力》。  
    在工作之余,常在北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學等知名大學講授采購及供應鏈管理專題課程?;褂ρ昂呃齟笱?、臺灣東吳大學講學;2005年赴新加坡主持國際采購論壇;2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇;2008年在北京應邀主持中外物流企業國際合作高峰論壇。 
    培訓和指導過的有:惠普(HP)、聯想集團、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機械(中國)有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內蒙古伊利實業集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業有限公司、山東網通、中國移動、國電靖遠發電有限公司(蘭州),宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發動機制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備(中國)有限公司、先聲藥業集團、正泰集團、重慶長安偉世通、海信、 UTC發利達等 

課程對象

公司總監總經理、采購經理,采購主管,供應商管理專員,5年以上高級采購員。
備  注
課程費用:2400元/人(講師授課費、教材資料費、發票、午餐及茶點等)
本課程屬于《高級采購管理—采購經理必修課》第3天的培訓內容
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  • 電子郵件:
  • kf#www.wautx.com    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
供應商選擇、評估與管理
課程編號:131318 
*開課計劃:
  • 上海 2020-03-28
  • 深圳 2020-05-23
  • 上海 2020-08-28
  • 深圳 2020-11-07
  • 上海 2020-12-12
*姓  名:
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*職務:
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傳真:
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