當前位置:官方有极速时时彩吗 > 公開課 > 生產管理 > 現場質量問題分析與解決培訓

吉林11选5500期之内开奖结果:現場質量問題分析與解決培訓

關注度:477   編號:116340
舉辦時間:
  • 廣州 2019-11-22
現場質量問題分析與解決培訓
點擊報名 添加到購物車
現場質量問題管理課程旨在幫助學員學會認識和定義不同的現場質量問題;掌握運用數據準確描述問題的方法;掌握問題的原因分析方法,并找出合適的解決措施;掌握問題的控制方法,建立起問題解決的文化。
生產質量質量問題問題管理問題

現場質量問題分析與解決培訓課程特色與背景

    課程背景:
    質量是企業生存和發展的根本。在企業中,超過90%的對產品質量和服務的投訴是由于產品質量問題
相關內容導讀“質量問題”
QC七大手法培訓課程  江門 2019/10/19(1天)

官方有极速时时彩吗 www.wautx.com QC七大手法培訓課程,李安強老師將在日本工廠十年的實戰工具及方法深入淺出讓你輕松掌握并運用到實際工作中去;在質量管理中,日本質量管理專家石川馨把復雜的統計質量工具和方法等直觀的易操作的圖形和表格,這樣基層員工都能主動參與到質量改善活動;通過推行QCC小組活動,能解決95%基本的質量問題。

2019批量精裝修全過程工程管控要點管理、進度控制、交底策劃、通病防治解析高級學習研討會  成都 2019/10/26(2天)

2019批量精裝修全過程工程管控要點管理、進度控制、交底策劃、通病防治解析高級學習研討會課程,旨在幫助學員了解精裝項目的標準化管控制度的應用,根據現場的質量問題制定售后維修方案,掌握批量精裝修的設計、施工、交付、售后服務等全過程管理的原則及控制方法,掌握批量精裝修項目工程全過程的可視化管控體系的實戰及應用。

成品住宅精裝修項目的施工管理要點、工藝工法技術及質量通病防治  西安 2019/10/26(2天)

成品住宅精裝修項目的施工管理要點、工藝工法技術及質量通病防治課程,旨在幫助學員解決精裝修項目質量問題突出,客戶投訴維權事件頻發;企業如何破解質量難題;采用什么工藝技術,進行品質管理;開發企業必須重視并快速掌握精裝修項目管理知識及先進工藝技術,及時學習行業的成功經驗,少走彎路,避免因質量問題給企業帶來損失。

8D質量問題解決  上海 2019/11/22(2天)

8D質量問題解決,鞏固學員對質量問題解決工具、PDCA思維法、基礎QC工具等的應用技巧,提升人員質量意識,促進凝聚力,為企業內外部的問題提供解決思路,為企業推展全面質量管理培養人才。

。雖然通過了ISO質量體系認證,各種質量文件也齊全,但并非意味著質量問題
相關內容導讀“問題”
金稅三期下企業中高收入者社保與個稅優化調控應對之離岸策略  上海 2019/10/19(2天)

金稅三期下企業中高收入者社保與個稅優化調控應對之離岸策略培訓,內容涉及金稅三期下企業社保與員工個稅優化調控方略,社保個稅調整新政應對之離岸策略,個稅調整下的個人離岸稅務籌劃等,通過離岸操作的方法解決企業中高收入人群的個稅和社保問題,降低企業的成本同時,做好中高收入員工的稅務籌劃,提高中高收入員工的收入。

行動學習組織績效提升-問題分析與解決  深圳 2019/10/19(1天)

行動學習組織績效提升課程,當公司的員工面臨復雜和棘手而又無現成經驗可循的問題或項目,卻因為情況不明、思路不清,正發愁不知從何下手的時候。從中收益,凝聚共識:每位參與者都全程高度參與,在合作中解決組織面臨的真實難題;掌握方法:在實戰模擬中掌握一套掌握一套預防問題、解決問題和科學決策的思維工具;帶走方案:帶著問題來,帶著團隊達成共識的解決方案。

如何構建股權激勵系統  深圳 2019/10/19(1天)

如何構建股權激勵系統課程,旨在幫助了解對股權激勵的深度理解與認知及股權激勵常見的十大問題;掌握股權激勵成功實施的八大影響因素;學習委托持股(表現形式、優點、缺點、法律風險、稅務風險);了解股權激勵方案包括哪些內容;掌握股權激勵模式框架:實股、虛擬股、期權/期股。

QC七大手法培訓課程  江門 2019/10/19(1天)

QC七大手法培訓課程,李安強老師將在日本工廠十年的實戰工具及方法深入淺出讓你輕松掌握并運用到實際工作中去;在質量管理中,日本質量管理專家石川馨把復雜的統計質量工具和方法等直觀的易操作的圖形和表格,這樣基層員工都能主動參與到質量改善活動;通過推行QCC小組活動,能解決95%基本的質量問題。

就高枕無憂,報廢返工在生產線上往往層出不窮,因質量問題造成的成本損失居高不下,現場管理人員與工程師深受其擾。
    ?您是否為下屬缺乏問題意識而苦惱不已? 
    ?您是否為下屬缺乏問題分析與解決能力,事事請示,依賴主管而忙碌不已?
    ?您是否為生產線上質量問題屢發不止而憂心忡忡?
    ?您是否為解決質量問題時,大家憑各自經驗爭論不止,缺乏共同語言而煩惱不已?
    本課程就是針對以上各種狀況而設計。不同于以往質量培訓的是,本課程精選了具體的實用技能,更接近于生產制造型企業質量問題的特點。 
培訓目標:
?學會認識和定義不同的問題;
?掌握運用數據準確描述問題的方法;
?掌握問題的原因分析方法,并找出合適的解決措施;
?掌握問題的控制方法,建立起問題解決的文化。

課程大綱

課程導入
問題改善的困惑
波動的現實
改善的困惑
課程結構介紹
學習小組建立
培訓期望
問題概述
什么是問題
練習:現場實際問題選擇
案例討論:一個慘痛的教訓
無效解決問題的特征
有效解決問題的特征
問題意識
解決問題的素質要求
結構化解決的問題的方法(8D、PDCA、DMAIC)
團隊的發展歷程
焦點問題的現狀分析:過程能力分析
波動的類型
合理子組原則區分短期波動和長期波動
過程能力指標:CP、CPK、PP、PPK
案例演示:過程能力計算
過程能力分析練習
練習:焦點問題現狀數據收集計劃
分析和驗證問題的根本原因
挖掘潛在的根本原因:因果圖
因果圖練習:實際問題原因挖掘
挖掘潛在的根本原因:變量流程圖
變量流程圖練習
驗證根本原因:常用圖形工具
常用圖形工具練習
因子分析計劃
因子分析計劃練習:根據實際問題制作因子分析計劃
改善根本原因
挖掘潛在的根本原因解決方案
挖掘潛在的根本原因解決方案練習
篩選潛在的根本原因的解決方案:方案選擇矩陣
方案選擇矩陣練習
行動計劃
行動計劃練習
效果評估和維持改善成果
改善成果確認:趨勢圖、柏拉圖
建立有效的控制系統
固化改善成果的工具:防差錯、控制圖
總結與回顧
分析與解決問題的方法和工具回顧
學員行動計劃
學習小組評比
培訓效果評價

課程主講

    吳錦城
    教育及資格認證:
    培訓師;精益六西格瑪咨詢師;六西格瑪黑帶大師。
    講師經歷及專長:
    吳老師曾任某美資企業生產經理、富士康集團六西格瑪推進主管及六西格瑪黑帶大師,積累了豐富的培訓及項目咨詢經驗。曾親自指導海爾集團多家下屬工廠推行質量改善項目,輔導企業上百個綠帶黑帶項目,協助企業取得“中國質量協會六西格瑪優秀企業”稱號!
    吳老師擅長DMAIC系統改善方法和工具,結合精益生產與6 Sigma實現最終績效,吳老師擅長的課程有:新舊QC七大工具、現場質量問題分析與解決、六西格瑪黑帶/綠帶系列課程及質量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)
    培訓客戶及培訓風格:
    吳老師曾為眾多企業提供過精益六西格瑪的培訓及咨詢輔導,服務的客戶涵蓋電子、家電、汽車、等行業,其中包括廣州阿雷斯提汽車零配件、富士康科技集團、萬裕三信電子(東莞)、樂依文半導體(東莞)、美的集團、貴州海爾制冷電器、合肥海爾制冷電器、重慶海爾制冷電器、重慶海爾洗衣機、長征開關電器等多家知名企業。
    吳老師的培訓風趣幽默、 邏輯嚴謹,注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合,課程內容通俗易懂,易于學員掌握知識要點,全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學員參與,現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具,深得企業高層和學員的一致好評!

課程對象

質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長
備  注
課程費用:3680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費)
收藏本課程會員也收藏了生產現場管理培訓、班組長培訓、一線主管培訓、管理培訓、質量管理培訓、精益生產管理培訓專題

推薦課程
生產管理相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
相關推薦
本課程可參加VIP積分換禮品活動
  • 此課可兌換
  • 3680分
    收納博士11件套...
  • 3680分
    家居裝飾品龍貓...
  • 3640分
    第一眼懶人手機...
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#www.wautx.com    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
現場質量問題分析與解決培訓
課程編號:116340 
*開課計劃:
  • 廣州 2019-11-22
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言