快乐八导航:艾永亮:企業發展道路的下半場,如何用超級產品獲得可持續增長


官方有极速时时彩吗   2019-11-07  作者:艾永亮    訪問人數:0  共有(0)條評論 我要評論
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官方有极速时时彩吗 www.wautx.com 艾永亮:企業發展道路的下半場,如何用超級產品獲得可持續增長

   2010年10月,騰訊創始人馬化騰跟張小龍來了一次深度談話,最終”拍磚“啟動了微信這個項目,兩個月后,微信橫空問世。

14個月后,微信成功創下擁有1億注冊用戶的輝煌成績,又過了6個月,微信的用戶已突破2億,再過了4個月,微信的用戶數量高達3億。

馬化騰與張小龍的談話結果取得了高額的回報,如今的微信早已擁有超過10億的用戶,成為了世界上使用最廣泛且頻繁的超級產品產品管理:打造超級產品力產品管理:打造超級產品力培訓,使學員通過對案例分析方式加深學員理解,通過對實際項目進行角色演練、研討等方式提高轉化能力,掌握從產品概念的測試,產品定義,產...[詳細]。

這種互聯網”閃電式“在今天早已成為常規操作。

如今,用戶對于產品的反饋以數據的形式不斷地輸入,產品周期由“年為單位”縮短到“以周或天為單位”,產品的好口碑可通過網上進行傳播,逐漸形成影響力吸引大量的用戶。

當商業模式依賴于大量的用戶并能從中獲得反饋時,我們應該優先考慮速度問題而不是效率,才能打造出超級產品并獲得快速增長。

打造超級產品這個觀念非常適合國內的創新環境,對于國內的創業者和管理者而言,如果能夠接觸并深入的打造超級產品,企業就能得到更多結構化的深刻思考,再結合自己的產品,更好地把握機會,因此,打造超級產品是企業發展房地產企業發展戰略論劍總裁班課程房地產企業發展戰略總裁課程通過房地產行業宏觀環境分析、行業環境分析與預測、競爭環境分析,以及優秀房地產企業的發展戰略案例的分析與講解,幫助企業戰略決策者掌...[詳細]道路的重中之重。

商業模式創新

超級產品可以為企業實現增長的創新商業模式。

許多企業都遺漏了一個關鍵要素,這也是許多初創型企業都犯過的重大錯誤,那就是太關注于產品的技術問題和產品,但忽略了用戶。

在艾永亮老師所說的超級產品未來十年突破性發展的方向與方法中,無論是線上還是線下,超級產品的核心是讓用戶“感受價值”。

相較于純粹的技術創新卻沒有以打造超級產品模式的企業早已破產。

艾永亮老師認為,超級產品是企業未來十年發展的新道路,它能讓企業有能力并快捷的實現龐大規模和可持續GRI認可的可持續發展報告指南(GRIG4)培訓課程GRI認可的可持續發展報告指南(GRIG4)培訓,旨在使學員認識可持續發展報告的重要性,了解GRI可持續發展報告指南及其應用,理解編寫報告時如何收集、分析、維護及更...[詳細]BCP-企業可持續發展培訓課程BCP-企業可持續發展培訓課程,旨在幫助學員了解BCP管理的目的,了解BCP管理范圍、權責及定義;掌握BCP推動組織圖;掌握風險分析分析;發展與運作。[詳細]增長的商業模式。

大多數優秀的商業模式都有以下特征

1、市場規模

在如今有許多的產品都擁有全球性的市場

它們的市場規模是在建立商業模式時,就先考慮的增長因素,因此對于想要打造超級產品的企業而言,就需要放棄服務小市場的想法。

預測潛在市場規模及未來增長的前景,是超級產品的不確定因素之一,當有企業畏葸不前時,超級產品卻能幫助它們預測大致方向并進行投資和創業,這是獲得高收益的主要方法之一。

在理想的情況下,超級產品會讓企業達到快速增長的目的,還能告訴企業如何降低成本和改善產品,由此來吸引新用戶并開拓市場。

2、營銷

營銷是強大的,卻又不是萬能的,在打造超級產品的過程中,營銷只是輔助,在絕大多數人的眼里,好的產品哪怕不做推廣也可以占領市場,然而一個殘酷的現實擺在眼前,有營銷的產品總能擊敗推廣不佳的產品,所以在推廣超級產品時還是需要適當的營銷。

3、毛利潤

毛利潤是銷售額減去銷售成本,它是企業產品是否受歡迎的指標。

毛利潤越高就意味著這款產品對于企業來說價值就越大,公司就能得到更快速的發展,許多高科技企業都有較高的毛利潤,相較之下傳統企業的毛利潤往往偏低。

能夠做到高毛利潤的超級產品必定會經過一段時間的潛伏期,只有企業耐心的等待,當產品到達爆發期時才能獲得更大的成功機會和更高利潤的回報。

4、網絡傳播

在互聯網經濟發展過程中,網絡傳播是比較常見的營銷方式

在這個高度互聯的世界中,越來越多企業利用網絡傳播來實現增長和利潤。

超級產品:市場

綜上所述,市場規模、營銷、毛利潤、網絡傳播是打造超級產品的環節中不可避免的因素,但網絡傳播想要保持足夠長的時間,還是需要產品的口碑及用戶的需求來決定的。

如果企業無法以用戶為中心,那么它就不可能發展為成功的企業,而如果無法打造出超級產品就無法滿足用戶更多的需求,那企業做的再多也是徒勞無功的。

超級產品

超級產品最明顯的追求就是極速增長,它與產品創新相結合,可以產生巨大的價值及優勢,許多企業最初的目標就是想要實現極速增長。

在打造超級產品過程中,為了實現目標,企業管理者必須明白你的產品無法滿足所有用戶群體,所以企業得放棄一部分的用戶,明確自己的核心用戶在哪。

超級產品不僅僅能夠幫助企業實現極速增長,它還需要學習互聯網思維,例如,在不確定的環境中企業優先考慮的想速度而非效率。

對此很多人會有一個疑問:“我為什么一定要冒風險?”

答案是,已經成功打造超級產品的企業往往占據了許多的市場份額,而對于正在打造超級產品的企業,它們面臨的風險是當它們還沉浸在創新時,猛地發現在產品創新過程中,因為速度太慢,如今創新的產品跟不上用戶需求的腳步慘遭淘汰,以至于讓競爭對手優先取得市場地位。

而且打造超級產品需要花費大量的時間去進行快速迭代,對于這點,許多傳統企業是不認可的,由此從傳統思維轉換為互聯網思維變得至關重要。

只有當企業管理者認定進入市場的速度是打造超級產品的關鍵時,才有可能打造出真正的超級產品。

那么企業該怎么樣打造超級產品呢?

首先我們得確定產品的創新在市場中是否存在巨大的機會,能否創造出新的市場方向,如果這款產品的創新還未被巨頭們壟斷且有足夠大的市場規模,足夠高的毛利,那就是打造出超級產品的機會。

在市場中有先發優勢的概念,換句話說,如果一家企業的產品在市場中已經獲得了某個優勢,那么后來者還想進行超越是很難成功的。

其次,我們得明白,在打造超級產品的前期是充滿挑戰的,但完成挑戰后,后期就會積累出許多的優勢,使企業對用戶的數據積累越來越多,越來越明白用戶的需求就越能直擊用戶的內心,用戶也就沒有理由不選擇你的產品了,也就讓你的企業遠遠地將競爭對手甩在身后。

在市場的競爭程度,也就意味著企業越要采取一定的手段進行超級產品的打造。

超級產品決定這企業的發展,在快速發展的時代中,企業如果無法打造出超級產品,那將很有可能會失去市場份額。

一旦企業決定打造超級產品,就需要提出和回答關鍵問題:“怎么樣才能更快地抓到用戶需求?”

這就得看企業能否有足夠的耐心去深度地挖掘用戶需求。

超級產品是一種強而有力的策略,但它并不是永久性的,沒有企業可以永遠增長,沒有市場永遠是無上限的,所以企業需要不斷地迭代改善產品來跟上用戶的步伐,當然,如果你在打造超級產品時發現,這個市場并不受用戶的歡迎或者是沒有用戶,那么企業就該毅然決然的放棄這款產品。

綜上所述,打造超級產品是讓企業以低成本獲得高價值的戰略模式。
標簽:超級產品
來源:中華品牌管理網
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