彩票包赔导师:精益案例:某閥門公司的精益生產應用


官方有极速时时彩吗   2019-11-06  作者:天行健咨詢師    訪問人數:0  共有(0)條評論 我要評論
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官方有极速时时彩吗 www.wautx.com 精益案例:某閥門公司的精益生產應用

   精益案例:某閥門公司的精益生產精益生產管理實戰訓練營精益生產管理實戰訓練營課程,旨在讓學習者對精益生產體系進行全面的了解,充分掌握精益生產的理念、方法、工具;汲取先進企業經典管理的精髓,從而有效地開展精益生...[詳細]應用

某閥門公司的精益生產精益生產管理實戰訓練營精益生產管理實戰訓練營課程,旨在讓學習者對精益生產體系進行全面的了解,充分掌握精益生產的理念、方法、工具;汲取先進企業經典管理的精髓,從而有效地開展精益生...[詳細]應用:

一、項目背景

某閥門公司是國家級高新技術企業、擁有民用核安全設備設計和制造許可證、壓力容器和壓力管道元件特種設備制造許可證。

二、現狀分析

公司存在的問題是生產車間復雜,交貨時間長。企業運作效率不高,員工質量意識欠缺。在研發力量,生產工藝控制,銷售渠道以及公司管理等各個方面需要進一步加強。員工質量意識、技能問題。公司產品良率、產品交付及時率需改善提高。

三、項目思路

1、優化車間布局

為實現連續流生產,將各工序緊密的聯系在一起,須對生產車間進行重新布局,以生產線平衡后的各工位的先后順序來布置生產設備和物料擺放區。

2、培養多技能員工

目前公司員工的多技能培訓開展的不多,大部分員工都只有一個工序的上崗資格。當生產出現異常時,員工很難在不同的工序間調動。

3、生產節拍

生產節拍是指在一定時間長度內,有效生產時間與客戶需求數量的比值,是客戶需求一件產品的市場必要時間。

4、生產線平衡

生產線平衡即是對生產的全部工序進行平均化,調整作業負荷,以使各作業時間盡可能相近的技術手段與方法。目的是消除作業間不平衡的效率損失以及生產過剩,提高作業員及設備工裝的工作效率。

四、項目收益

1、生產周期縮短了56.7%,在制品庫存減少81.8%。,交貨日期縮短一半。

2、提升對顧客的多樣化需求,能夠靈活應變和快速反應。

3、優化資源配置、優化組織結構。

4、產能提升。

5、安全隱患降低。

6、大幅度改善公司財務狀況,解放了庫存占用的大量資金。
標簽:精益生產
來源:中華品牌管理網
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