陕西ll选五开奖结果:制度增值管理II:通往制度化管理之路——崗位職責說明書(JD)編寫大綱


官方有极速时时彩吗   2019-08-08  作者:陳奇    訪問人數:0  共有(0)條評論 我要評論
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官方有极速时时彩吗 www.wautx.com 企業發展階段自評:判斷企業是否進入制度化管理的評價標準。

   一、Q12-1我知道對我工作的要求
1.X理論與Y理論
2.從“對我的工作要求是什么?”到“我知道對我工作的要求”
3.企業制度化管理之路,從“人管人”到“制度管人”
4.企業發展階段自評:判斷企業是否進入制度化管理的評價標準
5.什么是崗位職責說明書崗位分析與職務說明書撰寫之操作實務崗位分析與職務說明書課程,旨在幫助了解快速提升整體的運營效率,并有效地避免企業冗員、人浮于事、企業壓力大而員工壓力小等等不良現象;掌握如何提高工作效率,進...[詳細]?

二、企業制度體系建設架構
1.基礎文件
2.管理文件
3.操作文件

三、崗位職責說明書(JD)編寫的五大技術
1.切割技術
2.聚焦技術
3.萃取技術
4.Excel-1
5.Logic-3

四、文件編寫的兩大方法
1.自上而下演繹法
2.自下而上歸納法

五、崗位職責說明書(JD)編寫實戰演練
1.第一部分:確定崗位定位——Logic-3演練
2.第二部分:編寫職位工作概要——切割技術演練
3.第三部分:細化工作職責任務——聚焦技術演練
4.第四部分:確定崗位績效指標——Excel-1演練
5.第五部分:提煉崗位勝任技能與素質項——萃取技術
六、崗位職責說明書(JD)應用與管理
標簽:制度化管理
來源:中華品牌管理網
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