11选五甘肃开奖走势图:績效管理培訓專題

官方有极速时时彩吗 www.wautx.com 績效管理培訓績效管理培訓通過系統的??榻萄?,在績效管理與績效考核概念的任的認知、指定績效計劃的關鍵點、績效考核執行和溝通、績效考核的方法和工具、平衡計分卡與KPI的關系、績效與薪酬管理、360度的績效考核與推進、績效考核的誤區以及各部門之間的績效考核協同等方面進行強化訓練,績效管理培訓需要企業各部門自上而下的協調和配合,績效管理培訓需要組織制度與文化的支撐,如此績效管理工作才能達到科學、細致、系統的推進和落地到位的執行,績效管理培訓才能達到預期的目標...

關鍵字:
  • 績效管理培訓
  • 績效與薪酬管理課程
  • 企業績效管理
  • 績效考核管理內訓

績效管理培訓公開課

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量化績效“3x3”-用經營思維做績效激勵

12月20日廣州  課時:2天  馮濤

[核心提示]量化績效“3x3”-用經營思維做績效激勵課程,詳細講解量化績效“3x3”的含義,層析分明,邏輯結構清晰;旨在幫助了解3x3績效指標的三個層次和績效合同的三部分內容;掌握建立績效指標庫的技巧;掌握并運用績效管理的有效工具和方法;掌握不同崗位績效考核的要點及考核指標量化技巧...

開課計劃:

廣州班 2019-12-20

基于價值鏈的工廠成本管理與績效提升

11月20日北京  課時:2天  王輝

[核心提示]基于價值鏈的工廠成本管理與績效提升培訓,內容涉及基于價值鏈的全面成本管理(TCM)思想與體系,價值鏈的財務核算與分析,生產成本統計與核算的基本構架,工廠成本管理的實實務改善方法,精益生產與成本管理等,旨在使學員掌握基于價值鏈的工廠成本管理與績效提升技能。

開課計劃:

北京班 2019-11-20

構建高績效團隊-團隊領導力的三項修煉

11月21日長沙  課時:2天  沈潔敏

[核心提示]構建高績效團隊-團隊領導力的三項修煉課程,旨在知曉“團隊領導力”對一個管理者的重要性;知曉三項核心的團隊特征;幫助理解與體驗“團隊工作模式”的過程與行為要領;收獲一套指導課后應用的“團隊工作模式”操作指南;也即發展自我領導力、一對一領導力、及一對多領導力。

開課計劃:

長沙班 2019-11-21

廣州班 2019-11-28

如何管理好供應商,做好采購管理績效

11月21日北京  課時:2天  湯曉華

[核心提示]如何管理好供應商,做好采購管理績效課程,旨在幫助學員突破采購管理的內部和外部的種種限制,獲得采購管理績效;提升采購管理工作的績效,設計一個符合實際情況的采購管理績效方案;定位雙方的供應關系,減少不匹配的供應商策略;設計一個適宜的供應商分層結構,改進物料族群與管...

開課計劃:

北京班 2019-11-21

杭州班 2019-12-21

[核心提示]研發團隊管理課程結合過去幾年大量培訓和咨詢的經驗,結合研發主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業打造高效研發團隊的解決之道,非常強調從業務的角度來進行研發團隊構建,通過多年總結得出一套行之有效的方法打造高效的研發團隊,從而提高研發效率,提高投入產出比。

開課計劃:

北京班 2019-11-21

深圳班 2019-11-25

上海班 2019-11-28

北京班 2020-05-21

上海班 2020-05-25

深圳班 2020-05-28

深圳班 2020-12-21

上海班 2020-12-24

績效管理培訓內訓課程

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戰略績效管理實戰工作坊課程培訓,旨在使學員掌握KPI指標提取和分解的方法,能夠從戰略地圖出發制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI,掌握...

3P職位、薪酬、績效實戰課程培訓,以人力資源3P管理為基礎,深入剖析職位、薪酬、績效管理落地的系統方法和工具,旨在使學員正確了解人力資...

目標管理與績效考核課程培訓,內容涉及正確地做事—績效考核的流程與方法,如何評估員工績效并運用考評結果等,旨在使學員正確理解目標管理...

績效管理培訓文庫

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人力資源||什么是非人力資源管理?

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人力資源:是指在一定范圍內的人,所具有的勞動能力的總和,或者說;是指能夠推動整個經濟和社會發展的、具有智...

液壓行業企業人力資源管理如何實現信息化——最專業咨詢公司人力資源管理案例分析

很多企業還是處在傳統的手工管理模式,還處在由計劃經濟向市場經濟轉換的過渡階段,企業管理有很多不足和缺陷。...

【人力資源規劃】人力資源規劃案例

人力資源規劃是指企業從戰略規劃和發展目標出發,根據其內外部環境的變化,預測企業未來發展對人力資源的需求,...

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《生產人員績效量化考核全案(第2版)》以生產人員量化考核為中心,提供了生產管理人員、生產計劃人員、生產調度人員、生產車間人...


書訊:績效教練——教練式績效管理的六大工具
《績效教練——教練式績效管理的六大工具》將績效管理者定義為績效教練,詳細介紹了教練技術在職位分析、績效激勵計劃制訂、績效...